Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинги для банковских работников

Бизнес-тренинги

В основе предлагаемых нами тренингов лежит модель управления компанией. Наши тренинги одни из немногих в России, которые используют технологии обучения действием (наиболее совершенную технологию в обучении), и именно поэтому полученные знания и навыки гораздо легче запоминаются и наиболее эффективно применяются в дальнейшей профессиональной деятельности сотрудников компании.

Тренинги для руководителей

  • Принятие управленческих решений.
    Ограничьте количество принимаемых вами решений, чтобы возложить больше ответственности на свою команду
  • Эффективная обратная связь руководителя
    Развитие существующих и наработка новых управленческих навыков
  • Оперативное управление персоналом
    Мотивация персонала для достижения желаемого результата
  • Антикризисная мотивация сотрудников
    Сформировать понимание, повысить уверенность, поддержать имидж
  • Эффективное руководство
    Эффективная организация собственной деятельности и деятельности подчиненных
  • Лидерство в управлении персоналом
  • Мотивация сотрудников руководителем
  • Построение системы нематериальной мотивации персонала
  • Формирование корпоративной культуры компании
    От единой миссии к единой команде
  • Эффективное наставничество
    Развитие существующих и наработка новых навыков в обучении сотрудников
  • Особенности управления творческим коллективом
  • Скоро: Создание системы эффективного наставничества в организации
  • Эффективное делегирование полномочий от руководителя к подчинённому
    Совершенствование процессов организации и принятия управленческих решений на основе оптимального распределения полномочий между руководителем и подчиненными
  • Планирование и постановка задач руководителем
  • Система мотивации персонала

Тренинги для персонала розничных магазинов

  • Установление контакта. Продажи в торговом зале
    Умение общаться
  • Завершение сделки. Продажи в торговом зале
    Можно всё сделать в процессе продажи правильно
  • Выявление потребности. Продажи в торговом зале
    Умение выявить, понять
  • Эффективная презентация. Продажи в торговом зале
    Показать достоинства товара
  • Эффективные продажи в торговом зале
    Увеличение эффективности продажи в торговом зале
  • Работа с возражениями клиента в рознице
    Возражения — препятствие или ресурс? Применение возражения для достижения желаемого результата.
  • Претензии клиента
    Недовольный клиент обратился в компанию с претензией. Что делать?
  • Мерчендайзинг для аптек
    Привлечение. Имидж. Прибыль.
  • Метод «Структрограмма». Индивидуальный подход к клиенту в продаже
  • Визуальный мерчендайзинг
    Привлечение. Имидж. Прибыль.
  • Имиджевый подход к продаже одежды, обуви и аксессуаров
    Увеличение эффективности продаж
  • Стандарты сервисного обслуживания
    Сервисное обслуживание клиентов в торговом зале
  • Продажи под клиента
    Обучение участников навыкам определения характера покупателя при первом контакте.

Тренинги для менеджеров активных продаж

  • Поиск и удержание новых клиентов
    Методика системного поиска клиентов и их привлечения
  • Активные продажи по телефону
    Обучение участников эффективным навыкам активных продаж
  • Эффективная работа на выставке
  • Активные продажи при личном общении с клиентом
    Мотивация на достижение результата при продажах
  • Работа с дебиторской задолженностью

Тренинги для сотрудников отдела Закупки

  • WELCOME to CHINA!
    Как обогатиться с помощью поставок из Китая?
  • Секрет эффективных торгов
    Эффективные деловые переговоры по методу Скотвардской школы (Шотландия)
  • Работа с поставщиками
    Эффективное взаимодействие с поставщиками и грамотное заключение договора поставки
  • Эффективное ведение переговоров с поставщиками
    Видеть. Понимать. Управлять

Тренинги для сотрудников CALL центра и Ресепшн

  • Эффективное телефонноеобщение
    Профессиональное общение с клиентом по телефону
  • Стандарты телефонного общения операторов Call – центра
  • Сложные звонки

Тренинги для HR- службы

  • Эффективная адаптация персонала
  • Обучение и развитие персонала
  • Школа кадрового резерва
  • Проведение собеседования при приёме сотрудника на работу
    Проведите собеседование правильно

Тренинги для банковских работников

  • Поиск и удержание новых клиентов в банковской сфере
    Поиск и удержание новых клиентов
  • Эффективное общение с клиентом при продаже банковских продуктов
    Принципы эффективной коммуникации
  • Управление эмоциями в процессе общения с клиентом в банке
    Методы общения с клиентами

Тренинги общего направления

  • Искусство публичной презентации товара в рознице
    Эффектно преподносим результаты своей работы
  • Особенности делового общения с иностранцами
  • Противодействие манипуляции в деловом общении
    Развитие существующих и наработка новых навыков распознавания манипуляции и способности ей противодействовать
  • Деловая риторика
    Повышение уровня ораторского мастерства участников
  • Клиентоориентированность сотрудников компании
    Повышение клиентоориентированности работников, занимающихся продажами продуктов и услуг
  • Конфликт-менеджмент
    Понимание причин возникновения конфликтной ситуации
  • Тайм-менеджмент
    Освоение навыков рационального планирования и распределения рабочего времени.
  • Личная эффективность сотрудника
    Повышение эффективности собственной деятельности
  • Стресс-менеджмент
    Управление негативными эмоциями
  • Курс голосовых и ораторских техник
  • Радиоведущий. Диктор радио.
    Правильно и свободно общаемся у микрофона

*Требуется предварительная запись на сайте!

Тренинговая компания

Тренинг для банка (тренинг продажи банковских продуктов)

Тренинг продажа банковских продуктов мы проводим для сотрудников коммерческих банков.Основная задача тренинга привить новые инструменты продаж и показать работоспособность использования имеющихся навыков.Мы сталкиваемся с тем, что в своей жизни фактический каждый сотрудник банка прошел огромное количество тренингов продаж.С тем учетом, что большинство персонала банковского сектора имеют в своем послужном арсенале опыт работы в нескольких финансовых учреждениях, то количество пройденных тренингов можно представить.

Создали продукт-тренинг для банков

Именно поэтому мы создали продукт – «Искусство продаж банковских продуктов»

Отличительной особенностью этого тренинга является несколько факторов:
Цель тренинга:
Предложить участникам тренинга ( менеджерам по продажам банковских продуктов, сотрудникам опер зала) банковские продажи по средствам специальных,уникальных инструментов продаж.

  • Научить менеджеров работать с потребностями клиента, формировать кредит доверия, использовать техники активного слушания
  • Научить менеджеров эффективно прорабатывать возражения клиентов
  • Основные этапы продажи продуктов банковской линейки. Цели, задачи и сложности каждого этапа (приветствие клиента, вступление в контакт, выявление потребностей, презентаций, работа с возражениями, завершение продажи);
  • Общение со сложными клиентами, считывание реакции поведения клиента по невербальным признакам
  • Располагающая интонация/тембр/ мимика в продажах.
  • Завершение сделки, выход на принятие решения
  • Привить чувство естественного поведения на встречах, в общении с клиентом по телефону.
  • Техника назначения встречи по холодному/теплому звонку
  • Установление первичного контакта Техники установления контакта с клиентом по холодному/ теплому звонку
  • Формирование кредита доверия по телефону с целью расположения потенциального клиента
Читать еще:  Тренинги по развитию общения

Содержание тренинга:

  • Мотивация клиента ко встрече, назначение встречи /SPIN/
  • Отработка возможно возникающих возражений
  • Встреча с потенциальным клиентом- Усиление ранее сформированного кредита доверия (ЕСТЕСТВЕННОЕ поведение на встрече с потенциальным клиентом) Исследование сигналов лояльности клиента
  • Техники активного слушания (Клиент 80 % менеджер 20 %) Выявление потребности
  • Техника работы с возможными возражениями клиента
  • Использование ранее сформированного кредита доверия
  • Презентация готового решения согласно продуктам банковской линейки
  • Подвод клиента к этапу завершения сделки, получение готового решения клиента В случае не получения решения от клиента, повтор этапов продаж, до полного исчезновения «препятствующего барьера».
  • Завершение продажи/результат встречи
  • Анализ ошибок, допущенных на встрече

В результате тренинга Ваш персонал освоит собственный стиль продаж, способных точечно, безошибочно разбивать клиентов на кластеры покупателей.А затем отрабатывать пошаговую инструкцию продаж. Данный тренинг использует основы анализа встреч с потенциальными клиентами, положительны опыт ведущих ТОП — продавцов крупнейших банков совершающих в банке активные продажи продуктовой линейки.

Выжимка техник продаж банковских услуг

Все это мы тщательно профильтровали и выжали для вас только самые актуальные техники продаж банковских продуктов и создали тренинг продаж для банков.Тренинг банковские продажи состоит из трех этапов, каждый из которых занимает 1 тренинг день с очередностью 3 месяца. Трех месяцев вполне достаточно для усвоения одного блока.Таким образом, наши заказчики, представители крупнейших банков оценивают результат тренинга, и по истечении трех месячного периода адаптации на основе роста продаж заказывают поэтапно следующий тренинг из серии продажа банковских услуг.Программа тренинга предусматривает отдельный блок для операционистов.

Рассчитать стоимость тренинга Online

Обучение персонала банка или Банковские тренинги

обучение персонала банка

Успешность функционирования любого банка как системы определяется не только финансовыми показателями его деятельности, но и соответствием персонала определенным квалификационным требованиям.

Для персонала, занятого в области обслуживания клиентов в банке, основными требованиями признаются:

  • гибкость, инициативность и способность реализовывать коммерческий подход при взаимодействии с клиентом в рамках жестко регламентированных банковских процедур, в строгом соответствии с законами РФ и инструкциями ЦБ РФ.
    Для персонала, занятого в сфере управления, планирования, организации процессов и процедур:
  • способность вырабатывать и поддерживать эффективные технологии и процедуры, умение применять собственный творческий потенциал.

Это позволит банковским сотрудникам в дополнение к имеющемуся у них базовому профессиональному образованию быть постоянно в курсе новинок и изменений к документам, оказывающим непосредственное влияние на их профессиональную деятельность.

Создание такой постоянно действующей системы обучения позволит минимизировать риски банковской деятельности, так как грамотный и своевременно обученный сотрудник скорее избежит ошибок, которые могут привести к финансовым потерям как самого банка, так и его клиентов.

Обучающий семинар LiCO. Тренинг по сервису в банке проводится для банковских работников, как правило операционистов и менеджеров консультантов по работе с юридическими лицами.

Система обучения и бизнес тренинги для сотрудников банка.

Организация обучения и повышение квалификации персонала преследует следующую цель — обеспечить сотрудникам банка возможность постоянно приобретать знания, необходимые для успешного выполнения текущих и перспективных профессиональных задач.

Эти бизнес тренинги необходимы для обеспечения постоянного развития банка и развития его услуг и банковских продуктов.

Увеличения численности персонала при организации подбора сотрудников в банк.

Предпочтение отдавалось кандидатам:

  • с опытом работы в банке по направлению деятельности вакансии, на которую просматривался кандидат.
  • с наличием базового экономического образования (желательно банковской специализации).
  • с наличием сертификатов, дающих право на определенные профессиональные виды деятельности (например, различные аттестаты ФКЦБ) или свидетельствующих о прохождении повышения квалификации по банковскому делу (например, по валютному контролю, кредитным операциям или внешнеэкономической деятельности).

Несмотря на столь высокие требования, предъявляемые к кандидатам, потребность в бизнес тренингах и повышении квалификации постоянна.

Под обучением банковских работников в банке понимается участие сотрудников в образовательных мероприятиях, проводимых как внутри банка (т.е. внутренние корпоративные тренинги, обучение, реализуемое силами сотрудников), так и вне его (внешние корпоративные тренинги, обучение с использованием внешних бизнес тренеров, в таких форматах:

Формат 1. Открытые тренинги

Формат 2. Корпоративные тренинги

Пример: Обучающий семинар LiCO «Как работать с клиентами банка правильно» — это тренинг по продажам банковских продуктов для корпоративных клиентов.

Внешнее обучение сотрудника банка и внутренняя подготовка с помощью внутренних бизнес тренеров.

  1. Тренинги (в том числе тренинги по продаже банковских услуг) для сотрудников планируется ежеквартально.
  2. При составлении планов учитываются стратегические направления деятельности подразделений, определенные бизнес-планом и текущие потребности в обучении.

3. На внешнее обучение направляются, как правило, главные специалисты и руководители подразделений.

Рядовые исполнители могут проходить внутреннее обучение у банковских специалистов — тренеров.

Внутреннее обучение проводится для специалистов всех уровней для обзора изменений законодательства, обсуждения новых банковских методик и сложных вопросов взаимодействия между подразделениями.

Из описанных выше квалификационных требований к персоналу следует, что получение сотрудниками высшего (как первого, так и последующих) образования не является целью системы внутреннего обучения банка. Целью обучения сотрудников является повышение конкурентоспособности банка и рост мотивации и квалификации персонала.

Определение потребностей подразделения и сотрудника банка.

Основой для определения текущих потребностей сотрудников банка в обучении, то есть соответствия их квалификации и компетенции текущим и стратегическим потребностям банка, являются:

  • результаты проводимых в каждом отделе ежегодно проверок профессиональных знаний и аттестации сотрудников;
  • результаты проверок службы внутреннего контроля банка и внешнего аудита;
  • рекомендации, полученные в ходе собеседования руководителей подразделений с подчиненными им сотрудниками в рамках мероприятий по оценке эффективности деятельности сотрудников банка (проводятся ежегодно);
  • новые услуги и технологии, внедрение которых требует соответствующей квалификации сотрудников.
Читать еще:  Презентационные навыки тренинг

Стратегические потребности в обучении определяются бизнес-планом отдела обучения банка на текущий и последующий периоды.

Составление плана долгосрочного бизнес обучения.

В соответствии с выявленными потребностями руководитель подразделения составляет ежеквартальный план внутреннего обучения для сотрудников.

Примерная форма такого плана:

№ п/п

Ответственный за проведение

Дата и время проведения

— Кого из руководителей или сотрудников других подразделений Вы считаете необходимым привлечь к обучению в качестве преподавателя и на какую тему?

— В каком из взаимодействующих с Вами подразделений Вы считаете необходимым провести тренинг и на какую тему?

Кроме того, составляются ежеквартальные планы внешнего обучения и заявки на ежеквартальное внешнее обучение сотрудников (как правило, уровня руководителей внутренних подразделений и главных специалистов).

Планы подразделений как внешнего, так и внутреннего обучения передаются в отдел по работе с персоналом.

Отдел по работе с персоналом составляет общебанковские ежеквартальные планы обучения (отдельно внутреннего и внешнего) с учетом:

  • соответствия планов внешнего обучения сметам расходов.
  • рационального использования отдельных сотрудников банка, привлекаемых в качестве внутренних преподавателей.
  • соответствия тем заявленных обучений выявленным потребностям в обучении.

Направление каждого сотрудника на внешнее обучение оформляется приказом.

В конце квартала составляется отчет о выполнении планов внутреннего и внешнего обучений.

Виды обучения.

Внешнее обучение — образовательные мероприятия с использованием в качестве преподавателей внешних ресурсов (то есть обучающих организаций или преподавателей, не являющихся сотрудниками банка).

В Санкт-Петербурге функционирует уже несколько образовательных учреждений проводящих обучение для сотрудников банка: Высшая экономическая школа, Международный банковский институт, LiCO.

В Москве количество подобных обучающих центров несколько больше, к тому же там широко используется возможность привлечения специалистов Центрального Банка России — непосредственных авторов-разработчиков указаний и положений.

Направление сотрудников на внешнее обучение происходит в рамках ежеквартального плана и сметы расходов к повышение квалификации, выделяемые данному подразделению из общей сметы расходов на обучение банка.

По статистике в течение года примерно каждый пятый сотрудник банка направляется на внешнее обучение.

По результатам каждого пройденного внешнего обучения сотрудник заполняет отчет, в котором:

  • оценивает эффективность прослушанного бизнес-тренинга, (обычно это делается на внутреннем портале банка).
  • указывает, в какие внутренние нормативные акты может потребоваться внесение изменений.
  • указывает, какие банковские процедуры и технологии могут быть скорректированы с учетом полученного им на тренинге опыта.

Отчет направляется на рассмотрение руководителю структурного подразделения и уже с его рекомендациями поступает в отдел по работе с персоналом. Часто сотруднику, прошедшему внешнее обучение, поручается провести внутреннее обучение для передачи своего опыта или знаний для некоторых других сотрудников подразделения.

Внутреннее обучение – образовательные мероприятия с использованием в качестве преподавателей внутренних ресурсов (то есть сотрудников банка), проводящиеся в рабочее время в виде 30-40-минутных семинаров.

Каждый квартал в банке проводится десятки внутренних тренингов, то есть каждое подразделение задействовано в обучении, как правило, два или три раза в квартал.

При появлении необходимости сотрудник любого подразделения может посетить любой бизнес-тренинг из указанных им в плане, но с условием обязательного согласования с непосредственным руководителем подразделения банка.

Типичные темы подобных бизнес-тренингов и семинаров для банка.

  • ознакомление сотрудников подразделения с изменениями нормативной базы по конкретному виду деятельности.
  • ознакомление сотрудников с новыми регламентами и процедурами, разработанными в банке.
  • ознакомление сотрудников с новыми информационными технологиями и программными средствами.
  • ознакомление сотрудников с новыми услугами и технологиями.
  • обсуждение вопросов коммуникаций между подразделениями.
  • ведение сложных переговоров с клиентами (юридические лица, физические лица, партнеры банка).
  • дистанционное обучение.
  • управление проектами (например, с симулятором с Simultrain).

Названия бизнес семинаров и тренингов в банке.

  • Руководство сотрудниками в банке.
  • Управление сервисом и обслуживанием в банке.
  • VIP обслуживание клиента банка.
  • Тренинги продажи банковских услуг.
  • Презентации банковских продуктов.
  • Презентация руководителям банка достижений подразделений.

По результатам внутреннего обучения сотрудник, ответственный за его проведение, при необходимости проверяет в виде устного опроса знания обучаемых им сотрудников по предмету обучения и заполняет оценочный лист.

В конце года среди всех сотрудников банка проводится опрос, какой бизнес тренер по их мнению лучший, т.е. чьи занятия были наиболее полезными в их деятельности. Выбранный таким образом сотрудник награждается как один из лучших сотрудников года по номинации «Лучший внутренний тренер банка». Получение данной награды ценится сотрудниками и является знаком морального поощрения.

Ответственность за обучение.

Все сотрудники независимо от уровня занимаемой должности несут полную ответственность за соответствие своей квалификации требованиям банка и, соответственно, за свое самообучение и повышение квалификации.

Отдел по работе с персоналом отвечает за организацию процедур по выявлению потребностей в обучении, подготовку ежеквартальных планов. Координирует их выполнение и непосредственное проведение занятий по внутреннему обучению. Распределяет бюджет затрат на повышение квалификации сотрудников банка между подразделениями. Осуществляет все внешние связи с обучающими организациями.

Руководство обеспечивает все необходимые ресурсы и создает условия для непрерывного и систематического развития и повышения квалификации своих сотрудников.

Хотелось бы отметить, что построение такой системы обучения и сами тренинги для банков — долгий и кропотливый процесс, но приносящий отличные бизнес результаты.

Читать еще:  Презентация тренинга по продажам

Тренинги для банков, ТРЕНИНГИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ БАНКА

Тренинги для банков от компании «Vision Trainings» — это широкий ассортимент тренингов для банков, семинары для банковских работников и долгосрочные программы обучения по всем направлениям банковского бизнеса. Наши тренинги для банков, созданные ведущими экспертами компании, отвечают высоким требованиям коммерческих банков, имеют серьезную методическую основу и направлены на полноценное развитие навыков специалистов и руководителей банковского сектора. Мы адаптируем тренинги для банков под каждый отдельный банк, и всегда учитываем уровень квалификации банковского персонала при подготовке любого тренинга.

Тренинги для банков имеют свою специфику, связанную как с самой банковской сферой, так и с высоким уровнем конфиденциальности банковской информации, которая изучается на данных тренингах. В связи с этим наша компания проводит только корпоративные тренинги для банков, ряд эксклюзивных тренингов, а также групповой и индивидуальный коучинг для сотрудников банков.

Тренинги для банков под ключ — это одно из направлений деятельности нашей компании. Многие банки, с которыми мы работаем, имеют свой отдел обучения, либо корпоративный университет, где самостоятельно готовят тренинги для сотрудников банка. В основном это тренинги по банковским продуктам, тренинги по адаптации новых сотрудников банков, дистанционные тренинги и узкоспециализированные тренинги для банковского персонала. В таких ситуациях мы предоставляем учебным центрам банков свои консалтинговые услуги и поддержку в решении стоящих перед ними задач.

Чаще всего нам доверяют проводить тренинги для банков, связанные с развитием банковских руководителей, специалистов по продажам банковских продуктов и тренинги для call -центров банков. Мы заинтересованы в том, чтобы наши тренинги для банков приносили максимальный результат, поэтому много времени совместной работе с заказчиками, а также разрабатываем тренинги для банков «под ключ» с передачей всех материалов в учебный центр банка.

Предлагаем вашему вниманию перечень наших тренингов для банков:

Тренинги для руководителей и начальников отделов банков:

— Тренинг «Стратегическое планирование в банке»

— Тренинг «Управление продажами в коммерческом банке»

— Тренинг «Управление изменениями в банке»

— Тренинг «Коучинг, как инструмент управления»

Тренинги для отделов по работе с юридическими лицами:

— Тренинг «Активные продажи банковских продуктов корпоративным клиентам»

— Тренинг «Стратегия работы с ключевыми клиентами банка»

— Тренинг «Эффективное ведение переговоров с клиентами банка»

Тренинги для отделов по работе с физическими лицами:

— Тренинг «Активные продажи банковских продуктов частным клиентам»

— Тренинг «Клиентоориентированный сервис в банке»

— Тренинг «Эффективная презентация банковских продуктов»

Тренинги для операционного отдела банка:

— Тренинг «Клиентоориентированный сервис в банке»

— Тренинг «Эффективная деловая коммуникация с клиентами»

— Тренинг «Эффективное взаимодействие и разрешение конфликтов»

Тренинги для call-центра банка:

— Тренинг «Эффективные продажи по телефону»

— Тренинг «Эффективный возврат просроченной задолженности»

Тренинги для HR-отделов банка:

— Тренинг «Эффективная оценка кандидата и проведение собеседований»

— Тренинг «Управление персоналом банка»

— Тренинг «Инструменты нематериальной мотивации в банке»

— Тренинг «Управление талантами и кадровый резерв банка»

Так как персонал банка является одним из его главных конкурентных преимуществ, то наши клиенты заказывают у нас тренинги для банков на регулярной основе, что помогает системно подходить к управлению персоналом банка. Долгосрочное сотрудничество позволяет адаптировать наши тренинги для банков под текущие задачи банка, и под конкретных людей. При этом повышается лояльность и мотивация персонала банка, и само обучение персонала в банке воспринимается, как одна из форм дополнительной нематериальной мотивации.

Совершенствование системы управления персоналом банка требует совместной работы банка с тренинговой компанией, и мы будем рады долгосрочному сотрудничеству с вашим банком! Развитие персонала — это наша ключевая компетенция!

Каждый тренинг для банка заказанный у нас – это качественный продукт, максимально адаптированный под ваш запрос и специфику вашего банка. Качество наших тренингов для банков – это главный приоритет в нашей работе. Поэтому мы выделяем время на подготовку и согласование с банком каждого нового тренинга, и строго соблюдаем сроки в наших проектах!

Задайте вопрос о тренинге:

____________________________________________________________________

Для получения дополнительной информации воспользуйтесь одним из способов:

  1. Заполните форму «Задать вопрос» слева и получите ответ в течение 1 часа!
  2. Пришлите свой запрос на адрес: info@vision-trainings.ru

Рекомендуемая литература по тренингам для банков

и обучению банковского персонала:

  • Менеджмент персонала в коммерческом банке. А. Алавердов.
  • Банки. Организация и персонал. Т. Лобанова.
  • Менеджмент в российском банке. С. Камеонский.
  • Тренинги для банков (Учебное пособие Vision — Trainings . ru )
  • Персонал банков: Технология развития и управления. Н. Чижов.
  • Психологические особенности персонального самоопределения сотрудников банков. Т. Клименко
  • Маркетинг в коммерческих банках. Н. Радковская.
  • Маркетинг клиентской базы коммерческого банка. В. Жабров.
  • Управление потребительским кредитованием. С. Финлей.
  • Управление рисками в коммерческом банке. А. Волков.
  • Работа с возражениями клиентов банка (Учебное пособие Vision — Trainings . ru )
  • Стратегическое управление коммерческим банком. А. Канаев.
  • Корпоративный коучинг для банков (сборник статей)

Отзывы о тренингах для банков компании Vision-Trainings:

«Спасибо большое за прекрасно подготовленный и отлично организованный тренинг для нашего банка по теме «Наставничество в банке». После прохождения данной обучающей программы, наши руководители отделов банков значительно улучшили взаимодействие со своими сотрудниками и смогли повысить производительность труда, а также обеспечить более эффективную адаптацию новых сотрудников. Будем рады дальнейшему сотрудничеству с вашей компанией и новым тренингам для нашего банка»

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector