Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг по подбору персонала для руководителей

План тренинга «Подбор персонала» для руководителей

Подбор персонала Обучение персонала Заказать резюме

Мета-программы
У людей есть несколько шаблонов мышления
В зависимости от комбинации шаблонов человек демонстрирует различное поведение
Это поведение может подходить или не подходить под определенный род деятельности
Шаблоны можно измерить
Самых важных есть шесть
Референция
Стремление/Избегание
Процесс/Результат
Сходства/Различия
Одиночка/Менеджер/Командный игрок
Активность/Рефлективность

Метапрограмма: Референция
Референция это:
Ориентированность на собственное либо чужое мнение при принятии решения
Внешняя референция:
Внутренняя референция

Принцип построения вопросов:
Кандидата просят дать оценку чему либо…
После чего просят объеснить эту оценку

Метапрограмма: Стремление — Избегание
Стремление — избегание это:
Особенность речи человека выражающаяся в положительных (прямых) или отрицательных (через «не») формулировках при описании чего-либо
Стремление
Поведение выражается в:
Стратегия поведения человеком описывается как: «Для того что бы… что-то произошло»
Избегание
Поведение выражается в:
Ориентированы на поиск ошибок и негатива
Склонны к постоянным перепроверкам и избеганию рисков
Стратегия поведения человеком описывается как: «Для того что бы не… произошло»

Метапрограмма: Процесс — Результат
Процесс — результат это:
Склонность к выполнению множества однотипных (процесс) или единичных уникальных (результат) действий
Процесс:
Поведение выражается в:
Спокойном ритме работы
Стремлении к отсутствию изменений
Результат:
Поведение выражается в:
Быстром достижении конкретной цели
Склонны к нарушению технологий если это ускоряет достижение цели
Эффективен на:
Разовых задачах с измеримым результатом
Работах требующих высокой скорости принятия решения

Принцип построения вопросов:
Человеку предлагают представить ситуацию которая произойдет в близжайшее время Описать свои ожидания от этой ситуации .
Метапрограмма: Сходства — Различия
Сходства различия это:
Склонность человека к нахождении сходств или различий при каком-либо сравнении
Сходства
Поведение выражается в:
Сремится к компромисам в конфликных ситуациях
Быстро находит общие темы и инересы при общении с незнакомыми людьми
Эффективен на:
Работах требующих решения конфликных ситуаций
Различия
Поведение выражается в:
Такие люди хорошо видят ошибки
Такие люди чаще раздувают конфликты чем сводят их к компромису

Принцип построения вопросов:
Кандидату предлагают сравнить два аналогичых неважно чего…

Метапрограмма: Одиночка — Менеджер — Командный игрок
Одиночка — Менеджер — Командный игрок это:
Предпочтения человека работать самостоятельно, в команде или в качестве руководителя
Одиночка
Поведение выражается в:
Наибольших результатов добивается при работе в одиночку
Склонен к конфликтам если работает в команде
Четко определяет зону своей ответственности
Склонен к личной ответственности за свои действия, в случае введения коллективной ответственности может быть демотивирован

Менеджер
Поведение выражается в:
Генерирует идеи для всей команды
Убеждает людей в правильности своих идей
Добивается реализации этих идей командой
Готов принимать на себя ответственность за действия команды
Без навыков управления может превращается в деспота
Потенциальный неформальный лидер

Командный игрок
Поведение выражается в:
Наибольших успехов добивается при работе в команде
Легко управляем
Нуждается в одобрении и поддержке
Заинтересован в успехе команды
При изоляции от коллектива будет сильно демотивирован
Склонен к размытию зон ответственности

Эффективен на:
Работе в офисе или в полях при условии частых встреч с коллегами и руководством
Работах с четкой системой взаимодействия с коллегами
Работах где можно оценить личный вклад в общее дело

Читать еще:  Тренинг история возникновения и развития технологии

Подбор персонала

Спешим зарегистрироваться!

«PROПродажи!» — 2 дня 23 и 24 апреля 2020 года с 10:00 до 18:00

«Эффективный руководитель» — 2 дня 27 и 28 мая 2020г. с 10:00 до 18:00

  • Главная
  • Тренинги
  • Тренинги по развитию команды
  • Подбор персонала

Главный ресурс любой компании — персонал, нацеленный на результат. Но чтобы найти настоящих профессионалов, нужны эффективные инструменты. Тренинг «Подбор персонала» — это комплекс методик, каждая из которых направлена на поиск подходящего сотрудника. С их помощью вы оцените мотивационную сферу кандидата на должность, его коммуникативные и личностные качества, стремление развиваться и расти в организации.

В результате у вас будет психологический портрет каждого потенциального сотрудника, что даст вам возможность выбрать лучшего на ту или иную должность в компании.

Результаты тренинга

  1. Сформировать профессиональные навыки подбора персонала.

Задачи, которые мы решаем

  • Освоить современные способы и методики подбора персонала
  • Сформировать понимание о построении системы мотивации
  • Научиться формулировать требования к кандидату
  • Отработать навыки эффективного проведения интервью
  • Сформировать навыки адаптации новых сотрудников в компании

Разработаны для

Компании, прошедшие у нас тренинг Подбор персонала

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Тема 1. Поиск персонала.

  • Поиск персонала внутри организации (оценка готовности сотрудников к ротации)
  • Методы поиска персонала на рынке труда

Тема 2. Построение внутренней системы мотиваций.

  • Постоянный сотрудник – карьерная «лестница» — рост — мотивация

Тема 3. Формулирование требований к кандидату.

  • Что необходимо учитывать при разработке требований (профессиональный и психологический портреты, особенности корпоративной культуры)
  • Практическая работа по разработке и формулированию требований к кандидату на должность
  • Разбор и формирование конкретных профессиограмм.

Тема 4. Интервью.

  • Стили, особенности и возможности
  • Виды и структура интервью
  • Достоверность информации
  • Техники установления и поддержания контакта.
  • Ролевая игра «Поддержание контакта».
  • Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.
  • Отработка проведения интервью (анализ, области улучшения).
  • Возможные ошибки.

Тема 5. Дополнительные технологии подбора персонала

  • Тестирование
  • Анкетирование
  • «Ступенчатый отбор»
  • Кейсы
  • Другие проективные методики
  • Практическая работа: как составлять необходимые «батареи» тестов и варианты анкет, под решение задач

Тема 6. Вспомогательные навыки подбора персонала с использованием технологии НЛП.

Тема 7. Техника формулирования ключевых вопросов.

  • Что можно выявить с помощью вопросов? Их формулировка.
  • Подготовка вопросов к проведению интервью.
  • Анализ мотивации сотрудников при проведении интервью. Составление мотивационных карт.

Тема 8. Адаптация персонала.

  • Условия проведения успешной адаптации (активное участие нового сотрудника в процессе вхождения в новую должность; планирование и предварительная подготовка процесса адаптации; наличие наставника; наличие материалов, отличающихся содержательностью и структурированностью, в том числе необходимых для самостоятельного изучения).
  • Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь).
  • Причины мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания;не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.).

Подбор персонала. Основные компетенции рекрутера

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Понять, какой именно кандидат нужен компании, найти как можно больше претендентов на должность, провести собеседование с ними, правильно их оценить, выбрать лучших, «продать» им свою вакансию. Легко ли начинающему менеджеру по подбору персонала справиться с таким обилием разнородных задач? Неудивительно, что симптомы профессионального выгорания появляются у рекрутеров на самых ранних этапах. Хотите избежать этого и научиться закрывать вакансии даже в сжатые сроки? Программа обучения от Елены Лимоновой специально для вас.

Читать еще:  Эффективное совещание тренинг

На тренинге по подбору персонала рассматриваются инструменты создания потока кандидатов, осваиваются навыки формирования профиля кандидата, отрабатываются основные виды интервью, разбираются типичные ошибки и подводные камни в оценке соискателей.

Как сократить стоимость подбора без потери качества? Социальные сети – панацея или миф? Проблемный заказчик – как бороться? Детектор лжи на ладони – как выявить ложь за 5 минут? Клюет на живца – как дешево «купить» дорогого кандидата? Массовый подбор – путь к карьере или тупик в профессии? Ищем ответы на эти вопросы на обучении для рекрутеров под руководством эксперта.

Целевая аудитория

Рекрутеры, менеджеры по подбору персонала с опытом до 2 лет, начинающие сотрудники кадровых агентств.

На тренинге участники учатся

  • находить оптимальный источник кандидатов, не увеличивая бюджет на подбор;
  • определять подходящего кандидата в ходе телефонного интервью;
  • использовать социальные сети и принципы нетворкинга для поиска персонала;
  • отличать настоящего профессионала от кандидата, профессионально продающего свой опыт;
  • проверять рекомендации;
  • преодолевать конфликт интересов с внутренним заказчиком;
  • самостоятельно разрабатывать ассессмент-центр, определять ложь, проверять мотивацию к работе и лояльность к работодателю;
  • делать предложение о работе, от которого невозможно отказаться;
  • ориентировать рекрутеров не только на количество, но и на качество кандидатов;
  • избегать профессионального выгорания при массовом подборе персонала.

Бонус участникам

Консультации эксперта по электронной почте в течение 3-х месяцев после тренинга.

Программа тренинга

День 1. Определение потребности в персонале и создание воронки кандидатов

  • Переговоры с внутренним заказчиком. Способы формирования профиля кандидата.
  • Подходы к формированию профиля кандидата: логический, прецедентный, парное сравнение компетенций.

Практика: формирование профиля на основе бизнес-кейсов участников.

  • Выявление целевой аудитории и формирование карты поиска.
  • Пассивный vs. Активный поиск: недостатки и преимущества.
  • Как создать «продающую» вакансию и «продающую» легенду?

Практика: формирование вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

  • Социальные сети или традиционные СМИ? Что работает? Как находить кандидатов, опережая другие компании?

Практика: размещение реальной вакансии в социальных сетях.

  • Телефонное интервью – как оценить кандидата и обеспечить явку на собеседование?
  • Скрипты для ресечеров: как увеличить количество кандидатов на собеседовании?
  • Как избежать профессионального выгорания ресечеров при массовом подборе?

День 2. Оценка персонала

  • Собеседование: структура и закономерности.
  • Основные ошибки интервьюера. Как их избежать?
  • Технологии оценки на собеседовании. Основные виды интервью.

Практика: разработка структурированного проективного кейс-интервью.

  • Метапрограммы – психолингвистический анализ речи.

Практика: анализ метапрограмм.

  • Ассесмент-центр своими силами: разработка и проведение.

Практика: проведение оценки кандидатов на основе бизнес-кейсов участников.

  • Проверка искренности кандидата без детектора лжи – как узнать правду?
  • Определение мотивации кандидата к работе и лояльности к работодателю. Надолго ли?
  • Продажа кандидатам вакансии. Как сделать предложение, от которого невозможно отказаться?

Практика: продажа вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

  • Адаптация новичка. Роль HR и руководителя. Матрица ответственности.

09:30 – 10:00 — РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 — Первый блок программы
11:20 – 11:35 — Кофе-пауза
11:35 – 13:00 — Второй блок программы
13:00 – 14:00 — Обед
14:00 – 15:45 — Третий блок программы
15:45 – 16:00 — Кофе-пауза
16:00 – 17:30 — Четвертый блок программы

Читать еще:  Тренинг центр франшиза

Тренинг по подбору персонала

Тренинг по подбору персонала

Правильно подобранные сотрудники являются неоспоримым конкурентным преимуществом любой компании. Тренинг по подбору персонала от Vision Trainings позволяет научиться в короткий срок находить, оценивать и отбирать в компанию лучших кандидатов с рынка труда.

Программа тренинга по подбору персонала:


Содержание программы может быть адаптировано под ваш запрос!

1. Современные подходы к поиску и подбору персонала

— Массовый и эксклюзивный подбор сотрудников

— Рынок труда и типы кандидатов на вакансии

— Базовые правила отбора кандидатов

— Стратегии работы с разными кандидатами

2. Виды оценки кандидатов на вакансии

— Предварительная оценка (анализ резюме)

— Технологии и инструменты для каждого вида оценки

3. Создание профиля должности кандидата

— Анализ обязательных и второстепенных требований заказчиков к кандидатам (учет особенностей заказчика)

— Функциональные обязанности, KPI и необходимые навыки

— Модель: Знать – Уметь – Быть

— Портрет идеального кандидата

— Формирование критериев отбора кандидатов

4. Технологии построения вопросов при интервью

— Базовые методики построения вопросов

— Вопросы для начала интервью

— Вопросы для всесторонней оценки кандидата

— Вопросы, выявляющие несоответствия

5. Методики диагностики кандидатов при подборе персонала

— Модель интервью по компетенциям (интерьвю по модели STAR)

— Проективные техники интервью

— Разработка и использование кейсов в ходе диагностики

— Создание кейсов под конкретные компетенции

6. Проведение телефонного интервью

— Цели и план звонка

— Создание скрипта телефонного интервью

— Практикум по проведению телефонных интервью

— Тренинг подбора персонала по телефону

7. Этапы проведения собеседования при встрече

— Встреча кандидата и установление контакта

— Согласование регламента и структуры интервью

— Получение необходимой информации

— Применение методик диагностики кандидатов

— Заполнение анкеты на кандидата

— Презентация вакансий компании

— Предоставление информации кандидатов

— Принятие решения о дальнейших действиях

— Согласование последующих шагов с кандидатом

8. Продвинутые методы анализа и отбора кандидатов

— Лингвистический анализ речи

— Использование типологий личности

— Мониторинг лжи и социально-желательных ответов

9. Мотивация подходящих кандидатов и «продажа вакансии»

— Выявление целей и ожиданий кандидата

— Анализ профессиональных стремлений и планов

— Формирование предложения на основе ожиданий

— Визуализация перспектив и возможностей в компании

— Финальные договоренности и обязательства

Существует также модификация данной программы для руководителей и менеджеров среднего звена, которые принимают участие в отборе персонала для своих подразделений. Тренинг по подбору персонала для руководителей позволяет в короткий срок овладеть методиками эффективного отбора сотрудников в свою команду.

Мы проводим тренинги по подбору персонала в Москве, Санкт-Петербурге и других городах россии! Узнайте более подробную информацию у наших экспертов!

Тренинг по подбору персонала проводится в корпоративном формате, вы можете заказать данный тренинг для сотрудников вашей компании!

Задайте вопрос по тренингу:

Продолжительность тренинга – 2 дня, возможен однодневный вариант

Рекомендуемый размер группы для тренинга: 5 – 15 сотрудников компании

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector