Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг по подбору персонала для руководителей

План тренинга «Подбор персонала» для руководителей

Подбор персонала Обучение персонала Заказать резюме

Мета-программы
У людей есть несколько шаблонов мышления
В зависимости от комбинации шаблонов человек демонстрирует различное поведение
Это поведение может подходить или не подходить под определенный род деятельности
Шаблоны можно измерить
Самых важных есть шесть
Референция
Стремление/Избегание
Процесс/Результат
Сходства/Различия
Одиночка/Менеджер/Командный игрок
Активность/Рефлективность

Метапрограмма: Референция
Референция это:
Ориентированность на собственное либо чужое мнение при принятии решения
Внешняя референция:
Внутренняя референция

Принцип построения вопросов:
Кандидата просят дать оценку чему либо…
После чего просят объеснить эту оценку

Метапрограмма: Стремление — Избегание
Стремление — избегание это:
Особенность речи человека выражающаяся в положительных (прямых) или отрицательных (через «не») формулировках при описании чего-либо
Стремление
Поведение выражается в:
Стратегия поведения человеком описывается как: «Для того что бы… что-то произошло»
Избегание
Поведение выражается в:
Ориентированы на поиск ошибок и негатива
Склонны к постоянным перепроверкам и избеганию рисков
Стратегия поведения человеком описывается как: «Для того что бы не… произошло»

Метапрограмма: Процесс — Результат
Процесс — результат это:
Склонность к выполнению множества однотипных (процесс) или единичных уникальных (результат) действий
Процесс:
Поведение выражается в:
Спокойном ритме работы
Стремлении к отсутствию изменений
Результат:
Поведение выражается в:
Быстром достижении конкретной цели
Склонны к нарушению технологий если это ускоряет достижение цели
Эффективен на:
Разовых задачах с измеримым результатом
Работах требующих высокой скорости принятия решения

Принцип построения вопросов:
Человеку предлагают представить ситуацию которая произойдет в близжайшее время Описать свои ожидания от этой ситуации .
Метапрограмма: Сходства — Различия
Сходства различия это:
Склонность человека к нахождении сходств или различий при каком-либо сравнении
Сходства
Поведение выражается в:
Сремится к компромисам в конфликных ситуациях
Быстро находит общие темы и инересы при общении с незнакомыми людьми
Эффективен на:
Работах требующих решения конфликных ситуаций
Различия
Поведение выражается в:
Такие люди хорошо видят ошибки
Такие люди чаще раздувают конфликты чем сводят их к компромису

Принцип построения вопросов:
Кандидату предлагают сравнить два аналогичых неважно чего…

Метапрограмма: Одиночка — Менеджер — Командный игрок
Одиночка — Менеджер — Командный игрок это:
Предпочтения человека работать самостоятельно, в команде или в качестве руководителя
Одиночка
Поведение выражается в:
Наибольших результатов добивается при работе в одиночку
Склонен к конфликтам если работает в команде
Четко определяет зону своей ответственности
Склонен к личной ответственности за свои действия, в случае введения коллективной ответственности может быть демотивирован

Менеджер
Поведение выражается в:
Генерирует идеи для всей команды
Убеждает людей в правильности своих идей
Добивается реализации этих идей командой
Готов принимать на себя ответственность за действия команды
Без навыков управления может превращается в деспота
Потенциальный неформальный лидер

Командный игрок
Поведение выражается в:
Наибольших успехов добивается при работе в команде
Легко управляем
Нуждается в одобрении и поддержке
Заинтересован в успехе команды
При изоляции от коллектива будет сильно демотивирован
Склонен к размытию зон ответственности

Эффективен на:
Работе в офисе или в полях при условии частых встреч с коллегами и руководством
Работах с четкой системой взаимодействия с коллегами
Работах где можно оценить личный вклад в общее дело

Читать еще:  Презентационные навыки тренинг

Подбор персонала

Спешим зарегистрироваться!

«PROПродажи!» — 2 дня 23 и 24 апреля 2020 года с 10:00 до 18:00

«Эффективный руководитель» — 2 дня 27 и 28 мая 2020г. с 10:00 до 18:00

  • Главная
  • Тренинги
  • Тренинги по развитию команды
  • Подбор персонала

Главный ресурс любой компании — персонал, нацеленный на результат. Но чтобы найти настоящих профессионалов, нужны эффективные инструменты. Тренинг «Подбор персонала» — это комплекс методик, каждая из которых направлена на поиск подходящего сотрудника. С их помощью вы оцените мотивационную сферу кандидата на должность, его коммуникативные и личностные качества, стремление развиваться и расти в организации.

В результате у вас будет психологический портрет каждого потенциального сотрудника, что даст вам возможность выбрать лучшего на ту или иную должность в компании.

Результаты тренинга

  1. Сформировать профессиональные навыки подбора персонала.

Задачи, которые мы решаем

  • Освоить современные способы и методики подбора персонала
  • Сформировать понимание о построении системы мотивации
  • Научиться формулировать требования к кандидату
  • Отработать навыки эффективного проведения интервью
  • Сформировать навыки адаптации новых сотрудников в компании

Разработаны для

Компании, прошедшие у нас тренинг Подбор персонала

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Тема 1. Поиск персонала.

  • Поиск персонала внутри организации (оценка готовности сотрудников к ротации)
  • Методы поиска персонала на рынке труда

Тема 2. Построение внутренней системы мотиваций.

  • Постоянный сотрудник – карьерная «лестница» — рост — мотивация

Тема 3. Формулирование требований к кандидату.

  • Что необходимо учитывать при разработке требований (профессиональный и психологический портреты, особенности корпоративной культуры)
  • Практическая работа по разработке и формулированию требований к кандидату на должность
  • Разбор и формирование конкретных профессиограмм.

Тема 4. Интервью.

  • Стили, особенности и возможности
  • Виды и структура интервью
  • Достоверность информации
  • Техники установления и поддержания контакта.
  • Ролевая игра «Поддержание контакта».
  • Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.
  • Отработка проведения интервью (анализ, области улучшения).
  • Возможные ошибки.

Тема 5. Дополнительные технологии подбора персонала

  • Тестирование
  • Анкетирование
  • «Ступенчатый отбор»
  • Кейсы
  • Другие проективные методики
  • Практическая работа: как составлять необходимые «батареи» тестов и варианты анкет, под решение задач

Тема 6. Вспомогательные навыки подбора персонала с использованием технологии НЛП.

Тема 7. Техника формулирования ключевых вопросов.

  • Что можно выявить с помощью вопросов? Их формулировка.
  • Подготовка вопросов к проведению интервью.
  • Анализ мотивации сотрудников при проведении интервью. Составление мотивационных карт.

Тема 8. Адаптация персонала.

  • Условия проведения успешной адаптации (активное участие нового сотрудника в процессе вхождения в новую должность; планирование и предварительная подготовка процесса адаптации; наличие наставника; наличие материалов, отличающихся содержательностью и структурированностью, в том числе необходимых для самостоятельного изучения).
  • Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь).
  • Причины мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания;не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.).

Подбор персонала. Основные компетенции рекрутера

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Понять, какой именно кандидат нужен компании, найти как можно больше претендентов на должность, провести собеседование с ними, правильно их оценить, выбрать лучших, «продать» им свою вакансию. Легко ли начинающему менеджеру по подбору персонала справиться с таким обилием разнородных задач? Неудивительно, что симптомы профессионального выгорания появляются у рекрутеров на самых ранних этапах. Хотите избежать этого и научиться закрывать вакансии даже в сжатые сроки? Программа обучения от Елены Лимоновой специально для вас.

Читать еще:  Академия тренингов ляховицкого

На тренинге по подбору персонала рассматриваются инструменты создания потока кандидатов, осваиваются навыки формирования профиля кандидата, отрабатываются основные виды интервью, разбираются типичные ошибки и подводные камни в оценке соискателей.

Как сократить стоимость подбора без потери качества? Социальные сети – панацея или миф? Проблемный заказчик – как бороться? Детектор лжи на ладони – как выявить ложь за 5 минут? Клюет на живца – как дешево «купить» дорогого кандидата? Массовый подбор – путь к карьере или тупик в профессии? Ищем ответы на эти вопросы на обучении для рекрутеров под руководством эксперта.

Целевая аудитория

Рекрутеры, менеджеры по подбору персонала с опытом до 2 лет, начинающие сотрудники кадровых агентств.

На тренинге участники учатся

  • находить оптимальный источник кандидатов, не увеличивая бюджет на подбор;
  • определять подходящего кандидата в ходе телефонного интервью;
  • использовать социальные сети и принципы нетворкинга для поиска персонала;
  • отличать настоящего профессионала от кандидата, профессионально продающего свой опыт;
  • проверять рекомендации;
  • преодолевать конфликт интересов с внутренним заказчиком;
  • самостоятельно разрабатывать ассессмент-центр, определять ложь, проверять мотивацию к работе и лояльность к работодателю;
  • делать предложение о работе, от которого невозможно отказаться;
  • ориентировать рекрутеров не только на количество, но и на качество кандидатов;
  • избегать профессионального выгорания при массовом подборе персонала.

Бонус участникам

Консультации эксперта по электронной почте в течение 3-х месяцев после тренинга.

Программа тренинга

День 1. Определение потребности в персонале и создание воронки кандидатов

  • Переговоры с внутренним заказчиком. Способы формирования профиля кандидата.
  • Подходы к формированию профиля кандидата: логический, прецедентный, парное сравнение компетенций.

Практика: формирование профиля на основе бизнес-кейсов участников.

  • Выявление целевой аудитории и формирование карты поиска.
  • Пассивный vs. Активный поиск: недостатки и преимущества.
  • Как создать «продающую» вакансию и «продающую» легенду?

Практика: формирование вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

  • Социальные сети или традиционные СМИ? Что работает? Как находить кандидатов, опережая другие компании?

Практика: размещение реальной вакансии в социальных сетях.

  • Телефонное интервью – как оценить кандидата и обеспечить явку на собеседование?
  • Скрипты для ресечеров: как увеличить количество кандидатов на собеседовании?
  • Как избежать профессионального выгорания ресечеров при массовом подборе?

День 2. Оценка персонала

  • Собеседование: структура и закономерности.
  • Основные ошибки интервьюера. Как их избежать?
  • Технологии оценки на собеседовании. Основные виды интервью.

Практика: разработка структурированного проективного кейс-интервью.

  • Метапрограммы – психолингвистический анализ речи.

Практика: анализ метапрограмм.

  • Ассесмент-центр своими силами: разработка и проведение.

Практика: проведение оценки кандидатов на основе бизнес-кейсов участников.

  • Проверка искренности кандидата без детектора лжи – как узнать правду?
  • Определение мотивации кандидата к работе и лояльности к работодателю. Надолго ли?
  • Продажа кандидатам вакансии. Как сделать предложение, от которого невозможно отказаться?

Практика: продажа вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

  • Адаптация новичка. Роль HR и руководителя. Матрица ответственности.

09:30 – 10:00 — РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 — Первый блок программы
11:20 – 11:35 — Кофе-пауза
11:35 – 13:00 — Второй блок программы
13:00 – 14:00 — Обед
14:00 – 15:45 — Третий блок программы
15:45 – 16:00 — Кофе-пауза
16:00 – 17:30 — Четвертый блок программы

Читать еще:  Анкета обратной связи после тренинга

Тренинг по подбору персонала

Тренинг по подбору персонала

Правильно подобранные сотрудники являются неоспоримым конкурентным преимуществом любой компании. Тренинг по подбору персонала от Vision Trainings позволяет научиться в короткий срок находить, оценивать и отбирать в компанию лучших кандидатов с рынка труда.

Программа тренинга по подбору персонала:


Содержание программы может быть адаптировано под ваш запрос!

1. Современные подходы к поиску и подбору персонала

— Массовый и эксклюзивный подбор сотрудников

— Рынок труда и типы кандидатов на вакансии

— Базовые правила отбора кандидатов

— Стратегии работы с разными кандидатами

2. Виды оценки кандидатов на вакансии

— Предварительная оценка (анализ резюме)

— Технологии и инструменты для каждого вида оценки

3. Создание профиля должности кандидата

— Анализ обязательных и второстепенных требований заказчиков к кандидатам (учет особенностей заказчика)

— Функциональные обязанности, KPI и необходимые навыки

— Модель: Знать – Уметь – Быть

— Портрет идеального кандидата

— Формирование критериев отбора кандидатов

4. Технологии построения вопросов при интервью

— Базовые методики построения вопросов

— Вопросы для начала интервью

— Вопросы для всесторонней оценки кандидата

— Вопросы, выявляющие несоответствия

5. Методики диагностики кандидатов при подборе персонала

— Модель интервью по компетенциям (интерьвю по модели STAR)

— Проективные техники интервью

— Разработка и использование кейсов в ходе диагностики

— Создание кейсов под конкретные компетенции

6. Проведение телефонного интервью

— Цели и план звонка

— Создание скрипта телефонного интервью

— Практикум по проведению телефонных интервью

— Тренинг подбора персонала по телефону

7. Этапы проведения собеседования при встрече

— Встреча кандидата и установление контакта

— Согласование регламента и структуры интервью

— Получение необходимой информации

— Применение методик диагностики кандидатов

— Заполнение анкеты на кандидата

— Презентация вакансий компании

— Предоставление информации кандидатов

— Принятие решения о дальнейших действиях

— Согласование последующих шагов с кандидатом

8. Продвинутые методы анализа и отбора кандидатов

— Лингвистический анализ речи

— Использование типологий личности

— Мониторинг лжи и социально-желательных ответов

9. Мотивация подходящих кандидатов и «продажа вакансии»

— Выявление целей и ожиданий кандидата

— Анализ профессиональных стремлений и планов

— Формирование предложения на основе ожиданий

— Визуализация перспектив и возможностей в компании

— Финальные договоренности и обязательства

Существует также модификация данной программы для руководителей и менеджеров среднего звена, которые принимают участие в отборе персонала для своих подразделений. Тренинг по подбору персонала для руководителей позволяет в короткий срок овладеть методиками эффективного отбора сотрудников в свою команду.

Мы проводим тренинги по подбору персонала в Москве, Санкт-Петербурге и других городах россии! Узнайте более подробную информацию у наших экспертов!

Тренинг по подбору персонала проводится в корпоративном формате, вы можете заказать данный тренинг для сотрудников вашей компании!

Задайте вопрос по тренингу:

Продолжительность тренинга – 2 дня, возможен однодневный вариант

Рекомендуемый размер группы для тренинга: 5 – 15 сотрудников компании

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector