Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг отбор персонала

Подбор персонала. Основные компетенции рекрутера

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Понять, какой именно кандидат нужен компании, найти как можно больше претендентов на должность, провести собеседование с ними, правильно их оценить, выбрать лучших, «продать» им свою вакансию. Легко ли начинающему менеджеру по подбору персонала справиться с таким обилием разнородных задач? Неудивительно, что симптомы профессионального выгорания появляются у рекрутеров на самых ранних этапах. Хотите избежать этого и научиться закрывать вакансии даже в сжатые сроки? Программа обучения от Елены Лимоновой специально для вас.

На тренинге по подбору персонала рассматриваются инструменты создания потока кандидатов, осваиваются навыки формирования профиля кандидата, отрабатываются основные виды интервью, разбираются типичные ошибки и подводные камни в оценке соискателей.

Как сократить стоимость подбора без потери качества? Социальные сети – панацея или миф? Проблемный заказчик – как бороться? Детектор лжи на ладони – как выявить ложь за 5 минут? Клюет на живца – как дешево «купить» дорогого кандидата? Массовый подбор – путь к карьере или тупик в профессии? Ищем ответы на эти вопросы на обучении для рекрутеров под руководством эксперта.

Целевая аудитория

Рекрутеры, менеджеры по подбору персонала с опытом до 2 лет, начинающие сотрудники кадровых агентств.

На тренинге участники учатся

  • находить оптимальный источник кандидатов, не увеличивая бюджет на подбор;
  • определять подходящего кандидата в ходе телефонного интервью;
  • использовать социальные сети и принципы нетворкинга для поиска персонала;
  • отличать настоящего профессионала от кандидата, профессионально продающего свой опыт;
  • проверять рекомендации;
  • преодолевать конфликт интересов с внутренним заказчиком;
  • самостоятельно разрабатывать ассессмент-центр, определять ложь, проверять мотивацию к работе и лояльность к работодателю;
  • делать предложение о работе, от которого невозможно отказаться;
  • ориентировать рекрутеров не только на количество, но и на качество кандидатов;
  • избегать профессионального выгорания при массовом подборе персонала.

Бонус участникам

Консультации эксперта по электронной почте в течение 3-х месяцев после тренинга.

Программа тренинга

День 1. Определение потребности в персонале и создание воронки кандидатов

  • Переговоры с внутренним заказчиком. Способы формирования профиля кандидата.
  • Подходы к формированию профиля кандидата: логический, прецедентный, парное сравнение компетенций.

Практика: формирование профиля на основе бизнес-кейсов участников.

  • Выявление целевой аудитории и формирование карты поиска.
  • Пассивный vs. Активный поиск: недостатки и преимущества.
  • Как создать «продающую» вакансию и «продающую» легенду?

Практика: формирование вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

  • Социальные сети или традиционные СМИ? Что работает? Как находить кандидатов, опережая другие компании?

Практика: размещение реальной вакансии в социальных сетях.

  • Телефонное интервью – как оценить кандидата и обеспечить явку на собеседование?
  • Скрипты для ресечеров: как увеличить количество кандидатов на собеседовании?
  • Как избежать профессионального выгорания ресечеров при массовом подборе?

День 2. Оценка персонала

  • Собеседование: структура и закономерности.
  • Основные ошибки интервьюера. Как их избежать?
  • Технологии оценки на собеседовании. Основные виды интервью.

Практика: разработка структурированного проективного кейс-интервью.

  • Метапрограммы – психолингвистический анализ речи.

Практика: анализ метапрограмм.

  • Ассесмент-центр своими силами: разработка и проведение.
Читать еще:  Тренинг картинки для презентаций

Практика: проведение оценки кандидатов на основе бизнес-кейсов участников.

  • Проверка искренности кандидата без детектора лжи – как узнать правду?
  • Определение мотивации кандидата к работе и лояльности к работодателю. Надолго ли?
  • Продажа кандидатам вакансии. Как сделать предложение, от которого невозможно отказаться?

Практика: продажа вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

  • Адаптация новичка. Роль HR и руководителя. Матрица ответственности.

09:30 – 10:00 — РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 — Первый блок программы
11:20 – 11:35 — Кофе-пауза
11:35 – 13:00 — Второй блок программы
13:00 – 14:00 — Обед
14:00 – 15:45 — Третий блок программы
15:45 – 16:00 — Кофе-пауза
16:00 – 17:30 — Четвертый блок программы

Подбор персонала

Спешим зарегистрироваться!

«PROПродажи!» — 2 дня 23 и 24 апреля 2020 года с 10:00 до 18:00

«Эффективный руководитель» — 2 дня 27 и 28 мая 2020г. с 10:00 до 18:00

  • Главная
  • Тренинги
  • Тренинги по развитию команды
  • Подбор персонала

Главный ресурс любой компании — персонал, нацеленный на результат. Но чтобы найти настоящих профессионалов, нужны эффективные инструменты. Тренинг «Подбор персонала» — это комплекс методик, каждая из которых направлена на поиск подходящего сотрудника. С их помощью вы оцените мотивационную сферу кандидата на должность, его коммуникативные и личностные качества, стремление развиваться и расти в организации.

В результате у вас будет психологический портрет каждого потенциального сотрудника, что даст вам возможность выбрать лучшего на ту или иную должность в компании.

Результаты тренинга

  1. Сформировать профессиональные навыки подбора персонала.

Задачи, которые мы решаем

  • Освоить современные способы и методики подбора персонала
  • Сформировать понимание о построении системы мотивации
  • Научиться формулировать требования к кандидату
  • Отработать навыки эффективного проведения интервью
  • Сформировать навыки адаптации новых сотрудников в компании

Разработаны для

Компании, прошедшие у нас тренинг Подбор персонала

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Тема 1. Поиск персонала.

  • Поиск персонала внутри организации (оценка готовности сотрудников к ротации)
  • Методы поиска персонала на рынке труда

Тема 2. Построение внутренней системы мотиваций.

  • Постоянный сотрудник – карьерная «лестница» — рост — мотивация

Тема 3. Формулирование требований к кандидату.

  • Что необходимо учитывать при разработке требований (профессиональный и психологический портреты, особенности корпоративной культуры)
  • Практическая работа по разработке и формулированию требований к кандидату на должность
  • Разбор и формирование конкретных профессиограмм.

Тема 4. Интервью.

  • Стили, особенности и возможности
  • Виды и структура интервью
  • Достоверность информации
  • Техники установления и поддержания контакта.
  • Ролевая игра «Поддержание контакта».
  • Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.
  • Отработка проведения интервью (анализ, области улучшения).
  • Возможные ошибки.

Тема 5. Дополнительные технологии подбора персонала

  • Тестирование
  • Анкетирование
  • «Ступенчатый отбор»
  • Кейсы
  • Другие проективные методики
  • Практическая работа: как составлять необходимые «батареи» тестов и варианты анкет, под решение задач

Тема 6. Вспомогательные навыки подбора персонала с использованием технологии НЛП.

Тема 7. Техника формулирования ключевых вопросов.

  • Что можно выявить с помощью вопросов? Их формулировка.
  • Подготовка вопросов к проведению интервью.
  • Анализ мотивации сотрудников при проведении интервью. Составление мотивационных карт.
Читать еще:  Тренинги коммуникативных навыков

Тема 8. Адаптация персонала.

  • Условия проведения успешной адаптации (активное участие нового сотрудника в процессе вхождения в новую должность; планирование и предварительная подготовка процесса адаптации; наличие наставника; наличие материалов, отличающихся содержательностью и структурированностью, в том числе необходимых для самостоятельного изучения).
  • Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь).
  • Причины мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания;не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.).

Программа тренинга «ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ»

Цель: сформировать у руководителей системное видение о подборе персонала на основе компетенций, создать профиль ключевых компетенций к каждой вакансии ( в тренинге создаем профили к трем вакансиям), передать технологию проведения интервью по ключевым компетенциям

Длительность:2 дня

Тренинг ведет:генеральный директор «Академии Живого Бизнеса», сертифицированный бизнес-тренер и коуч – член ICF, к.пс.н. Жанна Завьялова. www.akademiki.biz, автор и соавтор книг для бизнес-тренеров “Путь тренера”, “Энергия бизнес-тренинга: путеводитель по разминкам”, “Метафорическая деловая игра”, “Методы бизнес-тренинга” и др.

Программа:

Тема 1. Вырабатываем профиль ключевых компетенций к каждой вакансии
1.1. Анализируем функционал по каждой вакантной должности в формате конечного результата
1.2. Формируем список компетенций под ключевые результаты каждой вакансии
1.3. Шкалируем компетенции и строим профиль ключевых компетенций для каждой вакансии
1.4. Знания, умения, навыки, способности в каждой компетенции

Тема 2. Первичный отбор кандидатов перед проведением интервью
2.1. Анализ резюме с учетом профиля ключевых компетенций к вакансии как первичный фильтр кандидатов
2.2. Первичная беседа по телефону как второй фильтр кандидатов
2.2. Использование тестов при подборе персонала как третий фильтр кандидатов перед интервью и как ключ к составлению вопросов к интервью

Тема 3. Подготовка к интервью с кандидатом
3.1. Три типа вопросов: биографические, провокативные и кейс-вопросы
3.2. Составляем ситуативные вопросы под компетенции к вакансии
3.3. Готовим бланк ответов и наблюдений за кандидатом для протоколирования интервью

Тема 4. Проведение интервью по компетенциям с кандидатом
4.1. Структура интервью по компетенциям
4.2. Наблюдение признаков лжи
4.3. Сопоставление вербальных и невербальных ответов
4.4. Практикуем интервью по кометенциям
4.5. Процедура завершения интервью

Тема 5. Анализируем результаты интервью
5.1. Соотносим высказывания кандидата с критериями выраженности каждой из ключевых компетенций
5.2. Выделяем презентабельность кандидата и проявление ключевых компетенций
5.3. Принимаем решение о соответствии кандидата с профилем ключевых компетенций.
5.4. Критерии принятия решения о найме и написание обоснования для приема кандидата на работу.

Тема 6. Адаптация персонала в период испытательного срока.
6.1. Понятие адаптации:

  • роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника,
  • 3 вида адаптации: информационная, психологическая и социальная;

6.2. Написание плана работ руководителя по 3-м видам адаптации;
6.3. Обратная связи в адаптации и наставничестве:

  • роль обратной связи при адаптации сотрудника,
  • алгоритмы корректирующей и поддерживающей обратной связи;

6.4. Завершение испытательного срока:

  • критерии принятия решения,
  • решение об увольнении и его обоснование сотруднику,
  • адаптация и наставничество после окончания испытательного срока: важность последующей поддержки сотрудников;
Читать еще:  Интересное упражнение для тренинга

Подбор персонала

Спешим зарегистрироваться!

«PROПродажи!» — 2 дня 23 и 24 апреля 2020 года с 10:00 до 18:00

«Эффективный руководитель» — 2 дня 27 и 28 мая 2020г. с 10:00 до 18:00

  • Главная
  • Тренинги
  • Тренинги по развитию команды
  • Подбор персонала

Главный ресурс любой компании — персонал, нацеленный на результат. Но чтобы найти настоящих профессионалов, нужны эффективные инструменты. Тренинг «Подбор персонала» — это комплекс методик, каждая из которых направлена на поиск подходящего сотрудника. С их помощью вы оцените мотивационную сферу кандидата на должность, его коммуникативные и личностные качества, стремление развиваться и расти в организации.

В результате у вас будет психологический портрет каждого потенциального сотрудника, что даст вам возможность выбрать лучшего на ту или иную должность в компании.

Результаты тренинга

  1. Сформировать профессиональные навыки подбора персонала.

Задачи, которые мы решаем

  • Освоить современные способы и методики подбора персонала
  • Сформировать понимание о построении системы мотивации
  • Научиться формулировать требования к кандидату
  • Отработать навыки эффективного проведения интервью
  • Сформировать навыки адаптации новых сотрудников в компании

Разработаны для

Компании, прошедшие у нас тренинг Подбор персонала

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Тема 1. Поиск персонала.

  • Поиск персонала внутри организации (оценка готовности сотрудников к ротации)
  • Методы поиска персонала на рынке труда

Тема 2. Построение внутренней системы мотиваций.

  • Постоянный сотрудник – карьерная «лестница» — рост — мотивация

Тема 3. Формулирование требований к кандидату.

  • Что необходимо учитывать при разработке требований (профессиональный и психологический портреты, особенности корпоративной культуры)
  • Практическая работа по разработке и формулированию требований к кандидату на должность
  • Разбор и формирование конкретных профессиограмм.

Тема 4. Интервью.

  • Стили, особенности и возможности
  • Виды и структура интервью
  • Достоверность информации
  • Техники установления и поддержания контакта.
  • Ролевая игра «Поддержание контакта».
  • Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.
  • Отработка проведения интервью (анализ, области улучшения).
  • Возможные ошибки.

Тема 5. Дополнительные технологии подбора персонала

  • Тестирование
  • Анкетирование
  • «Ступенчатый отбор»
  • Кейсы
  • Другие проективные методики
  • Практическая работа: как составлять необходимые «батареи» тестов и варианты анкет, под решение задач

Тема 6. Вспомогательные навыки подбора персонала с использованием технологии НЛП.

Тема 7. Техника формулирования ключевых вопросов.

  • Что можно выявить с помощью вопросов? Их формулировка.
  • Подготовка вопросов к проведению интервью.
  • Анализ мотивации сотрудников при проведении интервью. Составление мотивационных карт.

Тема 8. Адаптация персонала.

  • Условия проведения успешной адаптации (активное участие нового сотрудника в процессе вхождения в новую должность; планирование и предварительная подготовка процесса адаптации; наличие наставника; наличие материалов, отличающихся содержательностью и структурированностью, в том числе необходимых для самостоятельного изучения).
  • Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь).
  • Причины мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания;не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.).
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector