Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг эффективное управление командой

Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие

Программа Русской Школы Управления направлена на развитие навыков управления подчинеными. Преподаватели-практики расскажут участникам курса про пользу визуализации планов и распределение работ в группах, научат способам планирования и контроля, правилам проведения изменений, помогут освоить модели управления сотрудниками с разными установками, методам грамотной мотивации персонала.

Отдельно на курсе будут рассмотрены важные антикризисные компетенции руководителя:

  • Способность вовлекать подчиненных в разработку непопулярных решений.
  • Умение организовать взаимную поддержку в случае форс-мажоров.
  • Навыки поддержания конструктивной рабочей среды в условиях давления внешних обстоятельств.

Программа обучения будет полезна: руководителям компаний, проектных групп, отдельных направлений, филиалов; менеджерам высшего и среднего звена; начальникам структурных подразделений; собственникам бизнеса.

Курс, помогающий научиться управлению командой и ее действиями, будет полезен руководителям компаний, проектных групп, отдельных направлений, филиалов. Также обучение будет полезно пройти менеджерам высшего и среднего звена.

Команда необходима для решения различных задач и совместной работы над определенными проектами, поэтому любому руководителю важно освоить навыки, которые помогут ему организовать грамотное управление персоналом, работающим в единой структуре. Тренинг от РШУ научит участников не только управлять командой, но и формировать ее, обновлять уже работающие структуры, развивать персонал. Слушатели получат эффективные инструменты, которые помогут им в разрешении конфликтных ситуаций, в организации работы команды и в управлении персоналом.

Тренинги по управлению сотрудниками и командой: цели и задачи

В ходе тренинга слушатели научатся:

  • формировать критерии для создания командной структуры под решение определенных задач;
  • проводить анализ дел в бизнесе и в работе структуры;
  • управлять внутрикомандными процессами;
  • минимизировать конфликтные ситуации;
  • устанавливать правила и законы для командной работы.

Правильное управление любой командой – это важная составляющая работы над поставленными целями или каким-либо проектом. Вы научитесь направлять усилия людей на достижение общих целей и делать командную работу максимально эффективной.

Обучение в Русской Школе Управления проводят опытные педагоги, эксперты в сфере управленческой деятельности, которые делятся со слушателями своим опытом и знаниями. Большое количество практических занятий позволит участникам семинаров эффективно закрепить все полученные знания и научиться применять их в реальной жизни.

Записывайтесь на курсы прямо сейчас, используя указанные на сайте контакты.

Планирование, контроль и обратная связь

  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
  • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Системное мышление. Генерация идей

  • Система и системное мышление. Области применения.
  • Виды систем, законы и принципы в системе.
  • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
  • Информация в системах. Обратная связь.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
  • Причина и следствие: заблуждение и истина.
  • Построение системных моделей.
  • Инструменты системного мышления.
  • Творческое и Логическое мышление.
  • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
  • Как «подкачать» свой ум.

Лидер и команда: делегирование полномочий

  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Психологические стили подчиненных.
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
  • Психологические стили подчиненных.
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Однодневный тренинг для руководителей «Управление персоналом. Эффективная команда»

Спешим зарегистрироваться!

Читать еще:  Метафорический тренинг упражнения

«PROПродажи!» — 2 дня 23 и 24 апреля 2020 года с 10:00 до 18:00

«Эффективный руководитель» — 2 дня 27 и 28 мая 2020г. с 10:00 до 18:00

  • Главная
  • Однодневный тренинг для руководителей «Управление персоналом. Эффективная команда»

Как Вы считаете от чего зависит эффективность Вашей компании? По теории ограничений Голдрата — она зависит от самого слабого звена. В текущей ситуации неопределённости и высокой конкуренции таким звеном являются сотрудники.

Почему так происходит?

  1. Индивидуализм вместо командного взаимодействия.
  2. Отсутствие общей цели.
  3. Проблемы с внутренней коммуникацией.

Эти и другие причины мы будем разбирать на тренинге «Эффективная команда», чтобы усилить руководителя и дать ему инструменты для достижения высоких результатов. Программа создана на основе реального опыта создания результативных команд ведущим экспертом и генеральным директором компании «Нужные люди» Ольгой Зыряновой. На основе лучших практик она создала уникальный алгоритм создания и развития команды с которым Вы сможете познакомиться на тренинге.

11 апреля 2019 года С 10:00 до 18:00

Место проведения:

г. Москва, ул. 1-ая Брестская, д. 29 (ст.м. Маяковская), БЦ «Capital Tower», 13 этаж.

Вам это знакомо?

  • Вы ставите задачу, а сроки сдвигаются.
  • Планы не выполняются.
  • Сотрудники не мотивированы, их сложно вовлечь в работу.
  • Решения не предлагаются – все ждут, что скажет руководитель.
  • Ваши сотрудники тратят свои ресурсы на оправдания, а не на действия.
  • К выполнению задач коллектив относится формально. Как найти баланс между полным контролем и свободой для сотрудников.
  • Инициатив для того, чтобы Ваша компания стала лучшей — не появляется?
  • Как развить чувство ответственности в команде?
  • Совещания, как правило, превращаются в обсуждение проблем, а не поиск новых идей и решений?

Для кого этот тренинг?

Что мы предлагаем:

Однодневный интерактивный тренинг в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Что вы получите:

  1. Работающие инструменты, и техники управления, которые можно применить сразу после тренинга.
  2. KPI руководителя.
  3. KPI эффективной команды.
  4. Как ставить цели команде и достигать результата.
  5. Как максимально использовать потенциал каждого члена команды.
  6. Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
  7. Обмен опытом и разбор кейсов из практики.
  8. Сертификат участника.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА»:

1. Создание успешных команд

  • Современные тенденции создания успешных команд
  • З результативных способа управления командой

2. Личная эффективность руководителя

  • Психологическая зрелость руководителя: найти, измерить и развить
  • «Грехи» руководителя и как с ними бороться
  • Какие «комплексы» и полезные привычки могут развивать у сотрудников руководители
  • KPI руководителя
  • KPI эффективной команды

3. Мотивация

  • Роль материальной и нематериальной мотивации. Их место в успехе команды
  • Мотивация начинается с самого руководителя: как мотивировать себя самого
  • Скольких из Ваших сотрудников вдохновляет материальная мотивация
  • Геймификация, как инструмент нематериальной мотивации
  • Результативные инструменты мотивации команды, которые легко внедрить

4. Алгоритм создания команды и способы повышения её эффективности

  • Бизнес процессы построения эффективной работы в команде
  • Цели команды- личные цели
  • Ответственные за выполнение: кого назначать? Как? Сколько ответственных может быть?
  • Мотивация к выполнению задачи
  • Развитие проактивности — основной инструмент руководителя эпохи Agile
  • Опыт как инструмент создания команды

Формат тренинга

Работа на тренинге проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, что предполагает работу индивидуальную, в парах, в группах, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Мы придерживаемся такого правила: 80% практики, 20% теории, что и позволяет провести тренинг максимально практично.

Ольга Зырянова
Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций
  • Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций, автор максимально результативных программ развития управленческих компетенций и продаж, практический опыт в бизнесе более 15-ти лет.
  • Консультант по подбору, управлению и мотивации персонала российских и западных компаний.
  • Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Ашан», «РЖД», ГК «МИЦ», «А101», ГК «Инград», ГК «ПИК», «Est-a-tet», «Зодчий», «Meucci», «Стокманн», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «МВО», «Подружка», «Лидер Групп» и многие другие
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Нужные люди»
  • Выступления: выставка «Недвижимость от лидеров», Выставка «Петерфуд», «Фитнес-форум», «Академия Госслужбы» и другие.
  • Соавтор и ведущий курса агентов «Create21» и курса директоров агентств «IMA» в сети агентств недвижимости «Century21»
  • Сертифицированный тренер DDI (Development Dimensions International)
  • Автор и создатель проектов «Отдел обучения «под ключ»» и «Отдел продаж с нуля»
  • Обладатель звания «Профессионал России», автор книги «Продавать легко!», статей в журналах «На стол руководителю», «Психология», «Управление продажами», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv
  • Тренинги проводит с 1998 г.
Читать еще:  Веселые тренинговые упражнения

Базовое образование:

  • «Волгоградский Педагогический Колледж», 1994-1998г.г. филолог, специальность: русский язык и литература. Красный диплом.
  • «Волгоградский Государственный Университет», 1999-2004г.г. Специальность: психология. Красный диплом.
  • Завод «Изолятор»
  • «Белтимпекс»
  • «Волжский Трубный Завод»
  • «Московский Трубный Завод»
  • «Food»
  • «Мегамикс»
  • «ИНФРА инжиниринг»
  • Ростелеком»
  • «МТС»
  • «Аэрофлот»
  • «Samsung»
  • «Протек»
  • «Мидея»
  • «Toshiba»
  • «Meucci»
  • «Good Wood»
  • «Зодчий»
  • «Bogner»
  • «Samsung»
  • «Mango»
  • ГК «МИЦ»
  • «Est-a-tet»
  • «МВО»
  • «КурьерСервисЭкспресс»
  • «Русский южный банк»
  • «Национальный залоговый банк»
  • «Национальная Страховая Группа»
  • Страховое Акционерное Общество «Агроинвест»
  • «Столичное страховое общество»
  • «Ренесанс Жизнь»
  • «Удобный доктор»
  • «Семейный доктор»
  • Велнес-клуб «Luxury Wellness BIOSPHERE»
  • Фитнес клуб «Терраспорт Коперник»
  • Фитнес клуб «Терраспорт Радужный»
  • Джанин Фитнес
  • Зебра Фитнес, Москва
  • Зебра Фитнес, Волгоград
  • Менделеефф Фитнес, Уфа
  • Фитнес клуб «Ultra»
  • УК «Фитнес Холдинг»
  • Спа и фитнес клуб Wellness Park «ЭЛЕКОМ»
  • « Ашан»
  • Радио «Шансон»
  • Krutoy Media (радиостанции Love Radio, «Радио Дача» и «Такси FM»)
  • «AIRFLOT TECHNICS» — оборудование для аэропортов
  • Группа компаний «Корсини» «Паковис»
  • «ГК Стройпроммет»
  • «Экопромика»
  • «Бегарат»
  • «Лаборатория отопления»
  • «Аэроконт»
  • «JBT»
  • Страховое Акционерное Общество «Аура»
  • Страховое Акционерное Общество «Ариадна»
  • Страховая компания «Стандарт резерв»
  • ЗАО «Bona-Fide»
  • «Снежный мир» — поставка деликатесных продуктов питания
  • «Меланж» – оптовая продажа продуктов питания
  • Сеть магазинов подарков «Красный Куб»
  • Агентство недвижимости «Премьер»
  • Агентство недвижимости «Century 21»
  • Текстильная компания «Еланна»
  • Текстильная компания «Мостек»
  • «Арбен Текстиль»
  • Фитнес Студио
  • Фитнес центр «Сходня»
  • «Электроника на Пражской» — бытовая, аудио/ видео техника
  • «Горбушкин Двор» — бытовая, аудио/видео техника
  • Консалтинговая компания «Аюдар»
  • «Nu Skin» — добавки, косметика
  • «Oriflame» — косметика
  • Интернет-магазин «Комос» — бытовая, аудио/видео техника
  • Интернет-магазин «МегаБит»
  • Интернет-магазин «Hypermax.ru»
  • Интернет-магазин «TechPort.ru» — бытовая, аудио/видео техника
  • «Мортадель» мясокомбинат
  • «Дымов» мясокомбинат
  • «Велком» колбасный завод
  • «Останкинский завод бараночных изделий»
  • «Микоян»
  • Завод «Быт-сервис»
  • «Olson enterprise»
  • ГК «Стройпроммет»
  • «РенКапСтрой»
  • «Ineos Styrolution» и другие

Стоимость участия:

Стоимость — 15 000 рублей .

Стоимость до 20 марта 2019 г. — 13 000 рублей .

Тренинг Создание управленческой команды

Решение о создании управленческой команды обычно сопровождается основной задачей – формирование максимально объективных бизнес-решений, обеспечивающих развитие и успешность компании. Как сформировать сплоченную и продуктивную команду из ключевых сотрудников компании, успешно управлять ею и добиваться поставленных целей, вы узнаете на тренинге.

Программа тренинга по созданию управленческих команд

Команда как организационная форма коллективного управления

  • Командная форма организации работы: преимущества и риски
  • Виды бизнес команд: исполнительские, управленческие, проектные, экспертные, принятия решений (совет директоров)
  • Ключевые задачи руководителя команды
  • Разнообразие подходов к проблеме формирования бизнес-команд (плюсы и минусы)

Композиция и переформирование управленческих команд

  • Формальная и неформальная структура управленческой команды
  • Подбор, расстановка людей и обеспечение их лояльности
  • Постановка и декомпозиция командных целей
  • Управление корпоративной культурой

Практикум: Разработка основных принципов и целей формируемой команды, критериев оценки и отбора будущих участников

Обеспечение кадровой и организационной безопасности деятельности команды

  • Кадровые риски членов команды: незаменимость, снижение мотивации, саботаж, воровство, хед-хантинг
  • Организационные риски управленческих команд: приход новых членов команды, увольнение, офисная политика и интриги, транзакционные издержки и конфликты
  • Управление конкуренцией внутри команды
  • Установление уровней доступа к информации
  • Ввод нового сотрудника: вопросы статуса, адаптация, передача власти
  • Безболезненное увольнение: собеседование при увольнении, организационное сопровождение увольнения, «золотой парашют»
  • Мониторинг кадровой и организационной безопасности: набор параметров для анализа, досье сотрудников, сеть информирования

Практикум: Составление карты и программы снижения рисков для управленческой команды.

Управление рабочими процессами и разрешение конфликтных ситуаций в команде

  • Оценка производительности командной работы, установление ключевых показателей эффективности
  • Процедуры согласования и принятия управленческих решений
  • Мотивация на достижение целей команды

Практикум: Деловая игра «Разрешение конфликтных ситуаций в команде».

Читать еще:  Интересное упражнение для тренинга

Этот тренинг для Вас, если Вы

  • топ-менеджер компании
  • собственник компании
  • руководитель отдела персонала

В результате обучения Вы

  • приобретете знания о законах и стадиях формирования управленческой команды
  • изучите современные технологии по композиции и переформированию команд
  • разовьете умения по стимулированию сотрудников к активным действиям и высокой инициативе
  • научитесь учитывать кадровые и организационные риски в управлении
  • получите навыки управления конфликтными ситуациями в управленческой команде

Управление эффективностью

Программа №1 (для топ-менеджеров)

Тренер-консультант: Бадаева Светлана

Цель: повышение личной и корпоративной эффективности топ-менеджеров, разработка плана повышения эффективности деятельности организации, внедрения изменений.

Продолжительность: 3 дня (24 учебных часа).

Методы обучения:

  • Информационные блоки.
  • Моделирование стратегических сессий.
  • Деловые игры с обратной связью.
  • Ролевые игры с видеоанализом.
  • Анализ рабочих ситуаций с обратной связью.
  • Тестирование на закрепление знаний.

Результаты:

  • Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
  • Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
  • Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
  • Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
  • Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
  • Освоение технологий обратной связи.

Тренинг призван дать управленческие инструменты, позволяющие:

  • мобилизовать приверженность изменениям, ориентации на повышение эффективности бизнеса в ходе совместного анализа проблем деятельности;
  • выработать разделяемое всеми руководителями видение необходимых организационных и управленческих мероприятий;
  • обеспечить согласованность действий при реализации программы изменений по повышению эффективности работы организации;
  • обеспечить каскадирование программы изменений до всех сотрудников;
  • повысить личную эффективность участников тренинга;
  • повысить эффективность управления персоналом.

Тематический план

Организационные изменения для повышения эффективности организации

Анализ проблем и принятие решений в команде по повышению эффективности деятельности организации

Эффективное лидерство

Эффективное управление персоналом

Программа№2

Тренинг: «Управление эффективностью»

Цели: Развитие навыков командного управления, делегирования полномочий и обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Развитие навыков формирования и мотивации команды.
  • Освоение технологии анализа проблем и принятия решений в команде.
  • Повышение эффективности делового взаимодействия в дополнительных офисах.
  • Повышение эффективности обучения сотрудников.
  • Навыки делегирования полномочий и обратной связи.
  • Освоение приемов проведения руководящей встречи с включенной позитивной и конструктивной (негативной) обратной связью.

План тренинга:

  1. Особенности командной работы
  2. Анализ проблем и принятие решений в команде
  3. Делегирование полномочий
  4. Принципы и правила предоставления обратной связи
  5. Структура руководящей встречи.

Программа№3

Тренинг: «Управление эффективностью»

Цель тренинга: повысить личную и корпоративную эффективность сотрудников компании.

Продолжительность: 2 дня.

Задачи:

  1. Развитие навыков постановки целей, планирования, делегирования;
  2. Развитие навыков управления временем;
  3. Развитие навыков наставничества и обратной связи для внедрения изменений.

Результаты:

Участники тренинга смогут:

  • освоить технику постановки целей;
  • познакомится и инструментами долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования;
  • освоить технику эффективного делегирования полномочий подчиненным,
  • определить и проанализировать причины потерь рабочего времени,
  • научиться оптимально распределять свою рабочую нагрузку,
  • научиться внедрять изменения, передавать новые знания, давать развивающую обратную связь подчиненным для управления эффективностью.

Тематический план:

  1. Целевое управление
  2. Управление временем и личная организация руководителя
  3. Эффективное планирование
  4. Внедрение изменений.

Программа№4

Тренинг: «Управление эффективностью в команде»

Цели: Развитие навыков командного управления, делегирования полномочий и обратной связи.

Продолжительность: 2 дня.

Результаты:

  • Развитие навыков формирования и мотивации команды.
  • Освоение технологии анализа проблем и принятия решений в команде.
  • Повышение эффективности делового взаимодействия в дополнительных офисах.
  • Повышение эффективности обучения сотрудников.
  • Навыки делегирования полномочий и обратной связи.

Тематический план:

  1. Особенности командной работы
  2. Анализ проблем и принятие решений в команде
  3. Делегирование полномочий
  4. Принципы и правила предоставления обратной связи
  5. Структура руководящей встречи.

Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector