Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тимбилдинг тренинги командообразование

Темы тренингов: Командообразование

Что такое тренинг на командообразование? Это набор упражнений, заданий на коммуникации, никак не связанный с вопросами компании. В общем, это тот же тимбилдинг тренинг, только с добавлением небольшого лекционного материала. Сотрудники получают поверхностные знания и отрабатывают умение на улучшение общения. И не более. Было бы более правильно называть подобные тренинги коммуникационными. Но есть мода на тренинги командообразования для персонала. Поэтому эти тренинги называют именно так.

В чем отличие тренинга на командообразование от реального создания команды

Начнем с определения команды. Руководители должны знать, что они получат в результате проведения мероприятий по созданию команды. От того, что называют командой будет зависеть какими приемами ее будут создавать.

Команда – это малая группа с прозрачными границами, которая развивается в соответствии с этапами групповой динамики для качественного достижения командных целей.

Группа становится командой, когда:

  • Умеет самоорганизовываться под цели и задачи
  • Живет по внутренне выработанным правилам и регламентам в соответствии с командными ценностями
  • Самостоятельно повышает качество своей работы.

Как видно из определения, на тренинге командообразования невозможно создать такую команду. Для этого нужна командообразующая бизнес-сессия.

Руководитель, под которого создается команда, должен выделить командные рабочие задачи. И именно их во время бизнес-сессии команда будет решать. Это должен быть не тренинг по командообразованию для руководителей, а именно бизнес-сессия. Руководители включаются полностью в процессы, если разбираются рабочие вопросы, а не отвлеченные. И очень важно во время бизнес-сессии проводить обучение командообразованию. Компания получает при этом двойную выгоду. Создается самоорганизованная команда и одновременно руководителей обучают, как создавать команды из своих сотрудников.

Таким образом, стоимость бизнес-сессии окупается вдвойне по сравнению со стоимостью тренинга командообразования.

Еще один момент, очень важный для создания команды. Тема «Управление групповыми конфликтами» дается во время бизнес-сессии. Участники прорабатывают свои конфликты, когда узнают про групповые эффекты. Они выделяют их в своем общении и разрабатывают приемы управления.

В конце бизнес-сессии команда создает план реализации командных задач уже на рабочем месте. И очень важно их поддерживать во время работы после бизнес-сессии. Это получается более эффективно, когда участники получают структуру проведения командных сессий. Они встречаются для дальнейшей проработки командных задач на командных сессиях. Таким образом, команда постоянно развивается и может выполнять все более сложные задачи самостоятельно.

Онлайн-обучение командообразованию

Обучить созданию команды в онлайн возможно и даже еще более выгодно для заказчика. Тренинги по командообразованию в нашей компании можно проходить онлайн с обратной связью при помощи платформы ЗУМ..

Онлайн-программа обучения созданию команды состоит из модулей по 2 часа. В них в реальном времени тренер дает всю необходимую информацию для создания команды. Это могут быть удаленные команды, распределенные команды.

Все обучение проходит на площадке ZOOM.

Между модулями руководители создают свои команды под руководством наших онлайн-тренеров.

И такие онлайн-программы у нас уже разработаны. Например, смотрите ниже онлайн-курс «Обучение руководителей созданию команд на рабочем месте»

Создание команды в онлайн

Создание команды в режиме онлайн возможно и результативно. Мы проверили это на ряде управленческих команд. Для этого создали онлайн-программу создания команды и одновременного обучения руководителей, как команду создавать и развивать.

Для компании создание команды в онлайн-режиме будет даже выгоднее, чем через бизнес-сессии в аудитории.

Уже во время создания команды каждый ее участник будет создавать собственные команды. Таким образом компания получит не одну команду, а столько, сколько руководителей будет в управленческой команде.

Под каждый запрос мы составляем индивидуальное онлайн-обучение.

Посмотреть пример онлайн-программы создания команды можно здесь.

Итак, подведем итоги.

С помощью тренинга на командообразование или тимбилдинга команду сделать невозможно. Это только улучшение коммуникаций.

Команды создаются во время бизнес-сессии с одновременным обучением руководителей, как делать команды. Команды можно создавать в режиме онлайн. И это дает больше выгод для компании, сохраняет ее финансовые ресурсы.

Во время бизнес-сессии прорабатывается управление групповыми конфликтами. Во время онлайн-тренинга также происходит проработка конфликтов между сотрудниками.

Команда руководителей получает четкую структуру проведения командных сессий на рабочем месте. За счет этого происходит дальнейшее развитие команды уже в рабочих условиях. Командные сессии можно проводить в онлайн с удаленными сотрудниками. И мы даем эту структуру тоже на наших онлайн-тренингах.

Вы можете обратиться за консультацией по развитию команд к Галине Сартан , автору методики создания и развития команд «FBM Team». Автору книги «Круг совершенства. Как создать команду без тренингов. Пошаговое руководство», издательство Синергия, 2019 год.

Заходите в наш раздел «Командообразование» и заказывайте тренинги и онлайн-тренинги для вашей компании. Список программ вы можете видеть ниже на странице

Онлайн-курс «Обучение руководителей созданию команд на рабочем месте»

Для кого Руководители подразделений компании Руководители удалённых команд Руководители проектов или продуктов Agile-коучи Scrum-мастера или бизнес-тренеры Об онлайн-курсе […]

Онлайн-программа «Создание управленческой команды с одновременным обучением созданию удаленных команд»

Параметры программы Форма проведения — дистанционная. Метод обучения – развивающее и поддерживающее обучение. Целевая аудитория – члены управленческой команды. Количество […]

Управление групповыми конфликтами

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Топ-менеджеры Руководители среднего звена […]

Читать еще:  Тренинговые упражнения на общение

Команда за 24 часа

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель и топ-менеджеры управленческой […]

Создание команды для креативных решений

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель проекта и подобранные […]

Команда стартапа. Как создать и вдохновить. 100% практики

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель стартапа его сотрудники […]

Создание команды проекта

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель проекта и подобранные […]

Обучение руководителей созданию команд

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Топ-менеджеры Руководители среднего звена […]

Улучшение межфункциональных коммуникаций

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководители и сотрудники двух […]

Что такое тимбилдинг. Командообразование в компании.

Эффективный способ проведения совместных выездов и корпоративных мероприятий, который уже доказал свою привлекательность по сравнению с классическими корпоративами.

Термин «Тимбилдинг» происходит от английского «teambuilding» — создание команды. Тимбилдинг – ряд мероприятий и упражнений, целью которых является создание рабочих отношений, основанных на принятии и здоровой психологической обстановке, что в свою очередь ведет к резкому повышению эффективности рабочей группы. Участники команды осознают свои слабые и сильные стороны и учатся использовать их для достижения максимально эффективности в работе.

Впервые такой способ работы с коллективами использовался при подготовке американских отрядов специального назначения еще в 70-х годах прошлого столетия. Показав свою высокую эффективность, очень скоро тимбилдинг нашел свое применение в коммерческом и социальном секторе.

Основатели «тимбилдинга» утверждают — основной ресурс организации – это люди. Если на предприятии существует агрессивная или излишне напряженная обстановка, то в первую очередь страдают коммуникации и взаимодействие сотрудников, что с высокой вероятностью снижает его эффективность и прибыльность.
Мы всегда с осторожностью относиться к тем, кого мы не знаем, и наоборот, работать с людьми, с которыми прошел огонь и воду значительно легче и комфортней. Производительность каждого участника коллектива с позитивной психологической атмосферой значительно выше.
Так же тимбилдинг позволят развить важный фактор разделения ответственности с другими членами коллектива, от проседания которого часто страдали предприятия в эпоху социализма.

Корпоративный тимбилдинг

Корпоративный тимбилдинг — мероприятия, повышающие лояльность сотрудников к своей компании и способствующем улучшению психологической атмосферы в коллективе. Корпоративный тимбилдинг в наше время принимает самые разные формы и форматы. Программы, связанные с творческой самореализацией и созданиями предметов интерьера, которые можно устанавливать в офисе. Экстремальные и спортивные программы, которые хорошо подходят для молодых коллективов и способствуют быстрому налаживанию коммуникационных связей. Активные программы, позволяющие участникам расслабиться и получить заряд хорошего настроения.
Очень часто наши заказчики приходят за реализацией нестандартных внутренних задач связанных с корпоративным ценностями или внутренним пиаром.

Корпоративный тимбилдинг – командообразование для сплочения коллектива с заданной механикой и тематикой, которое позволит осознать свою ценность и необходимость каждому своему участнику.

Основные составляющие хорошего корпоративного тимибилдинга

  • Высокий уровень организации мероприятия;
  • Вовлечение максимального количества участников;
  • Оригинальность программы;
  • Эффективное сочетание цена/качество;
  • Внешний вид реквизита и оборудования;
  • Клиентоориентированность исполнителя и готовность выполнять пожелания заказчика.

Тимбилдинг в Москве

Компания «TeamMaster» предлагает компаниям, организациям и частным лицам проведение и организацию тимбилдинга в Москве и Подмосковье, который может быть эффективным дешевым и достаточно бюджетным способом проведения корпоративных мероприятий.
Мы имеем обширный опыт проведения программ Тимбилдинга на площадках Москвы. В зависимости от программы это может быть парк, сквер, лесопарковая зона, и, при некоторой подготовке, даже места общественного отдыха.
Так же не стоит забывать о тимбилдинг в помещениях. Для этого подходят лофты, конференц-залы, рестораны. Чаше всего такие проекты имеют творческую или интеллектуальную направленность.

И конечно же стоит упомянуть такую важную часть городского тимбилдинга как квесты. Квесты по богатым своей историей улицам нашего города. Особенно хорошо такие программы проходят в центральных районах, изобилующими памятниками архитектуры и многочисленными историями, связанными с ними.
Тимбилдинг в Москве также может проводиться на площадках в пределах ближнего Подмосковья или площадках общего пользования при предварительной подготовке и может послужить неплохой экономией бюджета.

Тренинги командообразования

Тренинги командообразования – сложные тренинговые программы с четкими и, часто, жесткими правилами. Программы, предполагающие серьезную предварительную подготовку участников. Проекты такого формата проводятся для подготовки участников к большим стратегическим переменам на предприятия или для обучения сотрудников конкретным навыкам.

Цели тренингов командообразования

  • Улучшение эффективности коммуникаций сотрудников;
  • Преодоление мультикульутрной среды;
  • Разрешение конфликтов;
  • Ведение сложных переговоров;
  • Формирование философии и видения стратегии компании;

В современной организации сотрудник не может работать обособленно от остальных членов команды. Взаимодействовать приходится. Тренинги командообразования проводятся для улучшения эффективности этого взаимодействия.

Тренинги командообразования позволяют добиться позитивной динамика в атмосфере коллектива, создают благоприятную среду для развития коммуникаций и, как следствие, роста эффективности одела и, как следствие, всей компании в целом.Так же тренинги командообразования являются хорошей платформой для психологической диагностики сотрудников компании.

Читать еще:  Самостоятельные психологические тренинги

Тимбилдинг мероприятия

Тимбилдинг мероприятия становятся все более разнообразными. Даже самый простой выезд с сотрудниками на природу несет в себе следы командообразования и может положительно сказаться на внутренней атмосфере коллектива.

Виды тимбилдинг мероприятий:

Квесты и программы ориентирования
Программы, связанные поисками и решением различных головоломок. Проводятся в городских районах, лесопарковых зонах и помещениях. Самые адоптируемые программы из всего нашего арсенала. Обладают наибольшей гибкостью и толерантностью к месту проведения.

Активные сценарные программы
Классические программы командообразования. Несут в себе сценарную составляющую. Пиратская легенда, «Форт Боярд», олимпийские игры, и многие другие. Самый легкий и часто самый востребованный вид тимбилдинга.

Экстремальные программы и программы на основе веревочного курса.
Иногда некоторый выход за пределы зоны комфорта может быть полезен. Взгляд на ситуацию по-другому. Экстремальные программы помогают получить позитивный опыт командного взаимодействия в нестандартных условиях и способствуют росту доверия в коллективе.

Творческие программы
Программы для раскрытия творческого потенциала сотрудников. Могут быть как более индивидуального характера, так и связаны с созданием глобальных форм самовыражения вроде гигантских марионеток или корпоративны картин.

Упражнения на командообразование

Тренинги на командообразование для сотрудников очень популярны, так как командообразование – всегда актуальная HR-задача. Отделы расширяются, приходят новички, существует текучесть . Традиционно командообразование ассоциируется с верёвочными курсами. На самом деле элементы командообразования, как правило, присутствуют на утренних планерках, корпоративных мероприятиях , обучениях.
Значимость командообразования высока, поскольку:
1. Действует принцип синергии, когда эффективность каждого участника команды возрастает: 2+2=5 и больше.
2. Сплочение сотрудников позволяет увеличить результативность проектной деятельности.
3. Работа в команде – элемент нематериальной мотивации персонала, увеличивающий удовлетворенность работой.
Тренинг на командообразование в офисе может содержать следующие блоки.
Вводная часть
• Представление тренера и программы
• Введение правил
• Выявление ожиданий участников
Теоретические блоки / мини лекции. Например:
• Основы командообразования
• Командные роли
• Динамика групповых процессов
Психологическое тестирование. Например:
• Опросник управленческие роли Т. Ю. Базарова
• Тест «Командные роли» Р. М. Белбина
• Методики социометрии
Упражнения на командообразование в тренинге. Например:
• «Общие факты»
• «Издательство»
• «Вместе мы сильнее»
• «Лабиринт»
• «Попади в цель»
Рефлексия
• Обратная связь от участников
• Обратная связь от тренера
• Подведение итогов, вручение дипломов / сертификатов

ИГРЫ НА КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ В ПОМЕЩЕНИИ

1. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ОБЩИЕ ФАКТЫ»
Первый вариант.
Организационные моменты. Необходимы чистые листки для записей.
Инструкция участникам. Разбейтесь на пары. В течение 7 минут запишите десять фактов, которые Вас объединяют. После того как упражнение будет выполнено в парах необходимо объединиться в четвёрки и найти десять объединяющих фактов для членов команды четвёрки. После этого объединяется вся команда и задача найти десять общих фактов для всей команды.
Второй вариант.
Организационные моменты. В круг расставляются стулья, в количестве на один меньше, чем число участников плюс ведущий.
Инструкция участникам. Сотрудники садятся в круг. Тренер оглашает какой-либо признак. Поменяться местами должны те, у кого этот признак есть. Например, у кого есть собака / опыт работы в продажах больше двух лет / есть личный автомобиль / кому больше 30 лет / стаж работы в компании менее 6 месяцев / кто занимается спортом / ходил на зимний корпоратив / приносит обед на работу с собой. Если названный признак относится и к тренеру – он также садится. Тот, кто не успел занять свободный стул – становится ведущим и следующим называет признак, согласно которому участники должны поменяться местами.
Дебрифинг. Ведущий подчеркивает как много общего у участников тренинга.
2. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ИЗДАТЕЛЬСТВО»
Организационные моменты. Притчи, истории, методы работы, связанные с деятельностью участников (например, по управлению или продажам). Каждую историю, притчу, описание метода работы разрезать на полоски и положить в отдельный конверт. Разбить участников на подгруппы по 4-8 человек. Каждой группе дать отдельный конверт.
Инструкция участникам. Ваша команда – это семья, унаследовавшая от богатого родственника издательство, специализирующееся на бизнес-литературе по продажам / управлению / маркетингу / другой вариант. Проблема в том, что текст статьи перепутан, а через 15 минут (время устанавливаем в зависимости от объема текста) её нужно запустить в печать. Ваша задача как можно скорее привести текст в порядок.
Дебрифинг.
• За счёт чего удалось справиться с задачей?
• Какие сложности возникли при выполнении задания?
• Чему научил Вас этот опыт взаимодействия?
3. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ВМЕСТЕ МЫ СИЛЬНЕЕ»
Организационные моменты. Необходимы чистые листки для записей.
Инструкция участникам. За пять минут составьте список своих сильных и слабых сторон как сотрудника. Далее в составе группы подготовьте общий список сильных и слабых сторон всей команды. Если чей-то недостаток компенсируется сильной стороной другого участника, тот этот недостаток вычеркивается. Например, небольшой стаж работы одного участника – компенсируется большим стажем второго. Или сложность переключения с одного дело на другое одного участника компенсируется умением делать несколько дел одновременно второго.
Дебрифинг. Ведущий подчеркивает, что возможности команды всегда большее, чем простая сумма возможностей её участников. Слабые стороны каждого могут быть компенсированы сильными сторонами других участников.
4. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ЛАБИРИНТ»
Организационные моменты. На полу мелом рисуется лабиринт.

Читать еще:  Тренинг центр франшиза


Инструкция участникам. Первому участнику завязываются глаза. Его цель – пройти лабиринт, не заступив за его границы. Группа подсказывает как идти («левее», «прямо», «правее», «вперёд»). Говорить можно по очереди и только одно слово. Если человек заходит за черту или кто-то из участников сказал два слова: попытка сгорает и следующий участник должен начать проходить лабиринт сначала. Цель – пройти лабиринт с наименьшим количеством попыток.
Дебрифинг. После успешного прохождения лабиринта ведущий даёт обратную связь, обращая внимание на следующие моменты:
• успешная команда проходит лабиринт с 8 раза;
• анализирует: спрашивает ли команда впечатления того, кто проходил лабиринт с закрытыми глазами. Использует ли эту обратную связь в дальнейшем для инструкции следующему идущему;
• хвалит ли команда идущего или считает, что пока лабиринт не пройден до конца хвалить не за что (негативный менеджмент);
• было ли выпадение участников из процесса: два слова вне очереди – особенно когда участник с закрытыми глазами идет хорошо;
• присутствовали ли переживание и поддержка друг друга или негатив в адрес участника, плохо давшего инструкцию.
5. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ПОПАДИ В ЦЕЛЬ»
Еще один пример игры на командообразование для сотрудников в помещении «Попади в цель».

Организационные моменты. На пол ставится маленькое детское ведёрко. От ведёрка мелом чертятся 3 линии на расстоянии около 25 см друг от друга.


На доске / флипчарте рисуется матрица:

Командообразование (Team Building)

Корпоративные тренинги по всей России

Командообразование
(Team Building)

Тренинги для сплочения команды являются одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом

Аудитория


Все сотрудники предприятий


Достижение целей предприятия через создание сильной команды единомышленников, способной брать ответственность за общий результат

Формат 1


Тематическая игра:
решение командных задач через физические, интеллектуальные, творческие игры, упражнения, задания

Формат 2


Спец-сессия:
решение командных задач через групповой анализ ситуации на предприятии и составление программы по улучшению

Описание

В сложных условиях конкуренции и неопределенности ведется постоянная борьба за ресурсы. Один из мощнейших ресурсов — это кадры. Разговоры о кадрах часто рождают мысли типа: «Вот если бы у нас была команда!».

Недостаточно иметь в команде профессионалов. Необходимо, чтобы коллектив работал дружно и слажено, добиваясь поставленной цели. И получал от этого удовольствие. В сплоченной команде единомышленников, обычные люди становятся способными решать экстраординарные задачи.

Когда необходим тренинг командообразования (team building):

  • в вашей организации происходят структурные преобразования;
  • в вашей организации есть вдохновляющая цель, которую необходимо наполнить энергией;
  • в вашей организации появляются новые подразделения и сотрудники;
  • вы хотите повысить эффективность кадрового потенциала;
  • вы ощущаете сопротивление и саботаж происходящим переменам;
  • вы ощущаете раскол на группировки, которые конкурируют друг с другом;
  • ваша организация активно развивается, и вы понимаете, что дальнейший рост невозможен без чувства единения;
  • вы чувствуете, что единение команды наиболее эффективный способ защиты вашего бизнеса.

Тренинг командообразования (team building) — это возможность узнать свой коллектив. Это способ познакомить сотрудников ваших между собой и сделать их работу более эффективной. Это возможность провести анализ ситуации на предприятии и наметить точки улучшения без сопротивления персонала, используя технологию Теории ограничений.

Преимущества

Слои сопротивления (ТОС)

Адаптация людей вместо сопротивления изменениям. Работа по целям вместо фиксации на проблемах. Взаимодействие вместо разобщенности.

Рефлексия

Обсуждение процесса и результатов выполнения этапов сценария, с целью осознания и корректировки поведения своего и коллег

Доступность

Все сценарии каждого из форматов по силам выполнить каждому сотруднику, независимо от должности, физических возможностей, возраста, весовой категории

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренерах

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании. Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж. Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации. Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Получила 3 высших образования: менеджер, психолог-консультант и педагог. Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

* На тренингах по командообразованию тренер работает с двумя помощниками.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector