Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Pr сопровождение ipo обучение

Курс, семинар, тренинг PR – деятельность организации при выходе на IPO

Даты начала обучения

Программа курса

Целевая аудитория: Топ-менеджмент бизнеса, руководители отдела маркетинга, сотрудники служб маркетинга и PR, специалисты по внутрикорпоративным коммуникациям, директоры по развитию и региональному управлению.

Описание семинара:

уникальность курса заключается в том, что автор является практикующим консультантом в данной области и обладает исключительным личным опытом по PR-сопровождению первичного размещения акций как на российском, так и западных финансовых рынках.

Программа семинара:

1. Суть, роль и задачи PR в период подготовки выхода на IPO.

— MR, GR, CR и IR. Все грани работы с общественностью, основные PR-технологии; — PR и пропаганда в период размещения на бирже; — Система управления информационными потоками; — «Черные PR», конкурентные PR, блокировки информации, система постановки «маячков», привлечение референтных мнений.

2. Постановка стратегических целей и задач бизнеса перед выходом на IPO.

— Рекомендуемая внутренняя реструктуризация отдела маркетинга; — Постановка задач перед PR отделом, система взаимоотношения различных структур, включенных в систему маркетинговых коммуникаций при выводе компании на IPO.

3. Что дает компании привлечение долгосрочного капитала. Как построить ожидаемое управляемое общественное мнение. Использование основных механизмов системы АIDA.

4. Факторы, создающие сложности и проблемы, связанные с публичным существованием.

— Пролонгированные затраты; — Временные проблемы; — Лишение «privacy»; — Опасности потери контроля над ситуацией; — Зависимость от конечных результатов; — Работа в условиях рыночной неопределенности.

5. Как преподать обретение компанией рыночной стоимости;

— Какие методы позволят позиционировать улучшение финансового состояния компании; — Методы PR, создающие статусность и престижность бизнеса; — Работа над повышением доверия к компании, система «чистки хвостов» предыдущего периода.

6. Основные методы начисления бюджета на PR-деятельность.

— Методы оптимизации бюджета на маркетинговые коммуникации в период выхода на IPO; — Работа с информацией на разных этапах жизненного цикла бизнеса, практическое использование анализа ситуации на основе матрицы BCG; — Основные виды информационных документов и типографские затраты на них.

7. Роль PR-специалистов в подготовке инвестиционного меморандума и проспекта эмиссии.

— Формат инвестиционного меморандума и проспекта эмиссии; — Содержание инвестиционного меморандума и проспекта эмиссии; — Подходы к финансовой информации компании, ключевые компетенции и обязанности специалистов различных структур при работе с ней; — Подготовка опросных листов, анкетирование менеджеров; — Участие в анализе финансово-хозяйственной деятельности; — Система создания «погребальных объявлений»

8. Преобразование компании в публичную. Что это требует от PR-специалиста.

— Построение взаимоотношений со СМИ; — Система «забрасывания удочек» и «слива информации»; — Как раскрутить вялую тему компании; — Как задушить ненужную компании тему.

9. Подготовка и проведение Road-Show.

— сегментация рынка потенциальных потребителей ценных бумаг, разработка портрета сегментов; — Специфика различных мероприятий при проведении Road-Show; — Организация двусторонней связи между компанией и инвесторами.

10. Персонифицированные PR в период подготовки к IPO. «Подводные камни» персонификации.

11. Внутрикорпоративные PR-коммуникации при подготовке к IPO.

— Мотивация и удержание персонала; — Насаждение внутрикорпоративных ценностей;

— Проблемы личного благосостояния и ликвидности собственности владельца.

Отзывы:

Понравилось: новые для меня методики, технологии, ответы не “что надо”, а “как надо”, в том числе в области расчёта эффективности PR-деятельности. Может быть, имеет смысл градировать группы слушателей по уровню квалификации, знаний. Это позволит более глубоко “копнуть” вопросы, сэкономить время на изучении базовых вещей. Артемьева Е. А., начальник отдела по связям с инвесторами и общественностью, холдинг “ФАЭТОН” “+” Широта знания вопроса. Умение “разжевать” достаточно сложные моменты. Ощущение аудитории, умение соответствовать потребностям слушателей. Тихомиров И.О., начальник управления пресс-службы, ООО “УК ”МЕТАЛЛОИНВЕСТ ”” Особенно понравились практические примеры и системное изложение темы. Захарьева Ю.Б., начальник отдела PR, ЗАО “УК ”СОЮЗМЕТАЛЛРЕСУРС”” Понравились участники! Понравились методы оценки эффективности! Понравились методы донесения информации до клиента – руководителя. Понравились некоторые кейсы.

Преподаватели

Наталья Самойлова

Бизнес-тренер,консультант по вопросам рекламы и PR, брэндинга, операционного и стратегического маркетинга ряда крупных промышленных, инвестиционных и сервисных компаний. Занимается PR-сопровождением бизнеса Клиентов, разработкой и реализацией стратегических маркетинговых коммуникаций. Среди основных клиентов – банки, Страховые компании, инвестиционные организации и девелоперы.

По результатам рейтинга 2008 года «200 — самых известных и влиятельных деловых женщин страны», опубликованного в журнале «Карьера» N 3 Наталье Самойловой присвоено 30 место, уже третий год подряд Наталья входит в пул первой тридцадки рейтинга. По исследованиям журнала «Маркетинг и менеджмент» 2007 года вошла в десятку лучших тренеров по маркетингу России, признана лучшим консультантом в области маркетинговых коммуникаций 2007 года, названа оргкомитетом выставки «ПРОДЭКСПО»одной из восьми звезд российского маркетинга. Биография Натальи Самойловой опубликована в швейцарском издании WHO IS WHO в России среди самых известных и значимых предпринимателей страны.

Mediabitch

PR-поддержка при IPO: как всё сделать красиво и быстро

В декабре 2015 года Европлан стал первой лизинговой компанией России, которая осуществила публичное предложение акций (IPO) на Московской бирже. За весь кризисный 2015 год на IPO вышли всего четыре компании: Московский кредитный банк, Новороссийский комбинат хлебопродуктов, Объединённая вагонная компания и Европлан. Общий размер спроса на акции Европлана достиг 4,7 млрд руб., что превысило объём предложения в 1,43 раза. Заголовки в СМИ ( Bloomberg , Reuters , РИА «Новости», «Ведомости», «Россия 24», РБК, «Интерфакс» и др.) звучали как «Европлан разогнался», «Европлан: рынок оценил», «Европлан: триумфальный выход на IPO ».

Как всё это происходило и как действовало PR -подразделение Европлана?

Обычно подготовка к IPO начинается заранее, например, за год-два. За это время PR -служба инициирует в СМИ «истории успеха», демонстрирующие устойчивое/динамичное/планомерное (нужное подчеркнуть) развитие компании и хорошие финансовые результаты, тщательно разруливает любые проблемные ситуации в публичном поле. Соответственно, к моменту IPO компания выглядит как ангел, которому ты захочешь дать денег и будешь уверен, что эта инвестиция окупится.

Параллельно создаётся инфраструктура IPO : сайт или раздел для инвесторов, IR -подразделение (если его не было раньше), ведётся работа с аналитиками. С точки зрения структуры, иерархии и распределения зон ответственности внутри компании это может быть организовано по-разному — как в рамках одного департамента коммуникаций, так и в виде совместной работы различных подразделений.

Читать еще:  Салон красоты обучающий центр

В нашем случае финальное решение о проведении IPO было принято за три месяца до часа X . Ситуацию во многом облегчало то, что в публичном поле Европлан и так выглядел отлично: многие годы мы принадлежали иностранным фондам прямых инвестиций Baring Vostok Private Equity Fund и Capital International Private Equity Fund IV, нас аудировал KPMG , объ ё м нового бизнеса, прибыль и капитализация росли из года в год, да и статус крупнейшей негосударственной лизинговой компании говорил сам за себя.

В общем, «в связях, порочащих его, замечен не был» — ни фактически, ни в СМИ. Наоборот, в СМИ был создан режим полного благоприятствования, все последние годы регулярно публиковались наши комментарии, аналитика, кейсы, позитивные и насыщенные цифрами новости. Так что за эту часть мы могли быть относительно спокойны.

После принятия решения об IPO мы подготовили расписанный по дням и, при необходимости, по часам PR-план с распределением зон ответственности со смежными подразделениями (IR, финансы, корпоративное право, маркетинг, интернет-проекты и др.) и партнёрами по проекту (инвестбанки-букраннеры, PR-службы контролирующих акционеров, Московская биржа). План позволил наладить обмен информацией в необходимом для PR объёме, скоординировать совместную работу, соблюсти дедлайны (которые в ходе IPO не могут быть нарушены).

Первоочередной задачей для нас стала переработка раздела для инвесторов на сайте компании. Несмотря на то что Европлан уже многие годы выпускал облигации и, в соответствии с законодательством, такой раздел имел, для IPO он в текущем виде не подходил (в нём просто раскрывались основные факты и публиковалась финансовая отчётность).

Мы проанализировали лучшие, с нашей точки зрения, сайты и разделы для инвесторов российских компаний, прописали структуру, прикинули наполнение контентом… И в итоге за один месяц «с нуля» разработали отдельный сайт для акционеров и инвесторов Европлана, который сегодня предоставляет всю необходимую информацию о деятельности компании и её продуктах, финансовых и бизнес-показателях, рейтингах кредитоспособности и т. д. в формате, привычном инвесторам и аналитикам.

Любой, кто работал в крупных компаниях, оценит этот срок как совершенно не реальный (просто за счёт всевозможных согласований на множестве этапов от инициирования проекта до его завершения). Но, благодаря расставленным и согласованным с руководством компании приоритетам в работе всех задействованных подразделений компании, нам это удалось.

Следующая сверхважная задача — это подготовка детальных Q&A, F&F, списка ключевых сообщений для коммуникаций в процессе IPO . С Q&A нам помогли представители инвестбанков-букраннеров и контролирующих акционеров, которые подготовили свои части, отвечающие на вопросы о причинах IPO , оценке компании, выборе биржи и т. д. Мы, в свою очередь, готовили ответы на вопросы о стратегии компании, результатах её работы, менеджменте и дополняли фактурой ответы коллег.

Для пиарщиков активная фаза IPO (когда о нём становится известно не узкому кругу посвящённых, а широкой общественности) начинается с выпуска пресс-релиза о намерении осуществить IPO. Вообще, обязательные элементы, имеющие прямое отношение к PR , в ходе IPO на Московской бирже следующие:

  • пресс-релиз о намерении осуществить IPO;
  • пресс-релиз о ценовом диапазоне;
  • пресс-релиз о результатах предложения акций;
  • открытие торгов на бирже, пресс-конференция.

В нашем случае все эти элементы уложились менее чем в две недели: 30 ноября мы опубликовали пресс-релиз о намерении, 4 декабря — о ценовом диапазоне, 10 декабря — о результатах предложения, а 11 декабря начались торги и состоялась пресс-конференция.

Неоценимую поддержку в плане распространения пресс-релизов (да и, если честно, вообще во всём) нам оказало управление по связям с общественностью БИНБАНКа — нашего партнёра по финансовой группе САФМАР — в лице команды Екатерины Моисеевой. Редко когда у PR -службы компании, не являющейся брокером или инвестбанком, есть наработанные контакты журналистов, освещающих сугубо инвестиционную тематику.

И вот вы оказываетесь в ситуации, когда о новостном поводе до пресс-релиза о намерении вы ничего говорить не можете, но контакты журналистов для распространения этого самого пресс-релиза в 9:00 пятницы через две недели нужны. Вы же не будете звонить в СМИ и говорить: «Здравствуйте, я представитель лизинговой компании «Европлан». Вот вы пишете о рынках капитала, а у нас скоро кое-что произойдёт, только я пока не могу сказать, что именно. Но если вы дадите свою почту, вы узнаете об этом первым!». Да, часть контактов мы собрали по знакомым и по коллегам инвестиционных журналистов из других отделов, с которыми у нас хорошие отношения. Но без помощи коллег из БИНБАНКа нам было бы значительно тяжелее. Ещё раз говорю им огромное спасибо.

После распространения каждого из пресс-релизов начинают поступать вопросы журналистов (да-да, как это ни удивительно, в ходе IPO пресс-релиз не то что не мёртв — он главный герой в коммуникации). 99% ответов уже есть в заранее подготовленном Q & A , ответы же на каким-то чудом не предусмотренные вопросы в рекордные сроки готовятся и согласовываются с руководством, акционерами и инвестбанками. Важность соблюдения сроков в этом случае понимают все, поэтому проблем и задержек с совместной подготовкой ответов и согласованием нет.

Наконец, открытие торгов и пресс-конференция. Происходит всё в здании Московской биржи, представители компании, контролирующих акционеров и биржи произносят короткие речи, потом бьют в биржевой колокол, что знаменует начало торгов, потом отвечают на вопросы журналистов. Здесь работа PR -службы заключается в подготовке спикеров компании, организации логистики, оформлении зала и раздатки, приглашении журналистов (к приглашению параллельно подключается PR -служба Московской биржи) и коммуникации с ними в ходе мероприятия.

Пресс-конференция и индивидуальные подходы — это возможность ещё раз подать необходимые ключевые сообщения (в нашем случае — о перспективах лизинга, причинах высокой оценки компании, позициях на рынке и т. д.), соответственно обеспечив позитивные публикации и те заголовки, которые я цитировал в начале этой статьи.

Читать еще:  Диплом о высшем образовании дистанционное обучение

В нашем случае на церемонии начала торгов было около 20 СМИ, включая телеканалы. Некоторая сложность была в том, что результаты IPO стали известны журналистам ещё накануне начала торгов (пресс-релиз рассылался 10 декабря, а начало торгов состоялось 11 декабря). Но критичным это не стало, так как был интерес к получению индивидуальных комментариев в ходе «живого» общения, а телеканалам, плюс ко всему, нужна была картинка.

С переходом компании в статус публичной ещё более важным становится оперативное реагирование на запросы СМИ (по сделкам с акциями, изменениям в руководстве, рейтинговым действиям агентств и т. д.), постоянный контакт с первым лицом. Не менее важно сохранение тесной связи с коллегами из отдела корпоративного права (чтобы знать заранее о планируемых к раскрытию существенных фактах и быть способным ответить на вопросы СМИ). Для этого, в соответствии с законодательством, руководитель PR -подразделения должен быть включён в список инсайдеров.

В целом же нужно понимать, что теперь любое событие, связанное с компанией и появившееся в публичном поле, может оказать влияние на стоимость акций компании на бирже. А значит, уровень ответственности и значимости PR -подразделения в очередной раз повысился.

Об авторе:

Ярослав Мешалкин, начальник PR-отдела ПАО «Европлан», член комитета по финансовым коммуникациям РАСО

PR-Блог

PR-Блог

Категории статей

Pr сопровождение – это что?

Pr сопровождение – это комплекс pr-услуг, которые оказывает аутсорсинговое агентство для достижения целей компании, например:

  1. Создать положительный имидж компании/продукта.
  2. Увеличить лояльность целевой аудитории к бренду.
  3. Стимулировать рост продаж товаров и услуг.
  4. Сделать продукцию компании более известной.
  5. Привлечь новых партнеров.
  6. Наладить отношения с государственными организациями и органами власти.
  7. Преодолеть кризисную ситуацию.
  8. Заинтересовать квалифицированных специалистов (HR-бренд).
  9. Проинформировать целевую аудиторию о событии.
  10. Повысить инвестиционную привлекательность компании.
  1. Pr-агентства и рекламные агентства имеют одни и те же цели: продвигать клиентов и показывать их целевой аудитории успешными, честными, важными и интересными насколько это возможно. Однако пути к созданию нужного образа у пиара и рекламы сильно отличаются.
  2. Большинство людей понимает, что реклама оплачивается клиентом, поэтому воспринимают ее скептически. Статьи или выступления на телевидении в рамках пиара в известных СМИ проходят независимую проверку со сторону этих СМИ и, как правило, оцениваются более благоприятно.

Когда нужно pr сопровождение

Пиар сопровождение деятельности компании при качественном и комплексном подходе актуально всегда. К самым распространённым случаям обращения за этой услугой относятся:

  • Раскрутка бренда.
  • Организация пиар-акции.
  • Продвижение в СМИ.
  • Управление репутацией, включая антикризисный пиар и личный пиар.

Что включает в себя пиар сопровождение деятельности

Комплекс оказываемых пиар-агентством услуг зависит от конкретных задач. Как правило, при pr сопровождении агентство выполняет следующие услуги:

    1. Разрабатывает пиар-стратегию для продвижения бренда в целом или отдельной пиар-кампании.
    2. Организует pr-мероприятия.

  1. Проводит мониторинг СМИ.
  2. Анализирует/мониторит действия непосредственных конкурентов.
  3. Общается со средствами массовой информации от имени компании.
  4. Консультирует представителей компании по всем интересующим их вопросам на тему маркетинга и пиара.
  5. Работает на предотвращение кризисной ситуации или(в случае если она уже наступила) оперативно выполняет задачи по нейтрализации негативной информации о бренде и его продукте.

Этапы пиар сопровождения деятельности

Pr сопровождение может быть как разовым (при подготовке пиар-акции или кампании), так и комплексным на постоянной основе. Независимо от продолжительности оказания услуги обычно pr-сопровождение деятельности включает такие этапы:

  • имидж бренда;
  • отношение к компании и продукту целевой аудитории;
  • активность конкурентов и т.д.
  • имеющиеся связи, важные для пиара;
  • выбранные пиар-инструменты для продвижения бренда;
  • уровень присутствия в СМИ;
  • эффективность проведенных мероприятий в рамках пиара и др.
  • на основе анализа ситуации и аудита пиар-активности компании выявляются слабые места или зоны роста;
  • из полученного списка выбираются приоритетные направления;
  • приоритетные направления детализируются в формате постановки конкретных целей.
  • рост известности бренда среди ЦА;
  • повышение уровня доверия к бренду;
  • рост лояльности к бренду.

а также промежуточные KPI:

  • публикации в СМИ (более 10 параметров);
  • продвижение в социальных сетях (более 20 параметров);
  • соотношение +/- упоминаний о компании и ее продуктах на площадках-отзовиках;
  • рост обращений после упоминания в блоге;
  • количество новых партнеров и инвесторов
  • рост трафика, рост брендовых запросов в поисковиках после подключения инструментов контент-маркетинга;
  • и т.д.

Все KPI прописываются в PR-стратегии

  • разработанной стратегии;
  • поставленным целям;
  • выбранным направлениям работы.
  • собираются из разных источников соответствующие показатели;
  • сравниваются результаты и цели;
  • подводятся итоги.
  • информация оформляется в виде отчетов;
  • делаются общие выводы;
  • описываются возможные изменения в пиар-стратегии в дальнейшем.

На что стоит обратить внимание при заказе пиар сопровождения деятельности и работе с пиар-агентством в рамках таких услуг

При обращении к pr агентству за услугами по pr сопровождению важно:

  1. Сотрудничать с надежным агентством.
  2. Четко формулировать цели пиар-сопровождения.
  3. Иметь возможность анализировать результаты деятельности пиар-агентства по итогам отчетного периода.
  4. Подходить комплексно с применением максимального количества возможных для конкретной ситуации инструментов.
  5. Постоянно поддерживать связь с агентством.

Роберт Уинн в статье «Что делает пиар-агентство» дает полезные советы о выстраивании продуктивных отношений между пиар-агентством и их клиентами:

  1. Отношения между клиентом и агентством не должны быть пассивными.
  2. Клиенты должны информировать агентство о том, какие сообщения они хотели бы транслировать своей аудитории, и говорить о том, какие площадки они хотели бы для этого использовать.
  3. Клиентам стоит ориентироваться не только на первую страницу высоко рейтинговых изданий, куда на самом деле попадает не так уж и много историй. Важно быть комплексно представленным в информационном поле, которое включает блоги, веб-сайты, телешоу, журналы и другие средства массовой информации. С таким арсеналом хорошее агентство по связям с общественностью поможет клиентам повысить свою узнаваемость благодаря использованию как можно большего количества уважаемых информационных площадок.

Какие преимущества от заказа услуги по pr сопровождению

Выгоды от сотрудничества с надежным пиар-агентством очевидны:

  • Достижение поставленных целей.
  • Экономия средств на рекламе.
  • Возможность посмотреть на свою компанию со стороны.
  • Улучшение своих пиар-стратегии и деятельности в рамках пиара в целом.
  1. Pr сопровождение – это комплексная услуга, позволяющая достичь разных целей от формирования репутации с нуля до увеличения лояльности к сформированному бренду.
  2. Пиар сопровождение деятельности компании, как правило, носит комплексный характер и включает несколько направлений: работа со СМИ, SMM, работа с блоггерами, формирование отзывов о продукте, организация мероприятий (внутренних и внешних), работа с лидерами мнений, ЗК-кампании по формированию HR-бренда, и т.д.
  3. При выборе подрядчика для оказания услуг по pr сопровождению важно проанализировать портфолио, запросить кейсы, собрать отзывы, встретиться с командой.
  4. Эффективность pr сопровождения зависит не только от профессионализма агентства, но и от умения клиента четко ставить задачи и активно участвовать в диалоге.
Читать еще:  Целевое обучение в педагогическом вузе

Pr сопровождение ipo обучение

IPO — initial public offering — первичное размещение акций на фондовой бирже (фирма становится публичной)

IPO влючает ряд ценных бумаг, ткскзть, их открытое размещение на фондовой бирже и дальнейшее свободное обращение.

Целевые аудитории — компании, ткскзть, инвесторы, ткскзть, регуляторы, ткскзть, посредники, ткскзть, эксперты, ткскзть, журналисты, ткскзть, конкуренты

Главные цели — привлечение долгосрочных ресурсов в максимальном объеме, ткскзть, создание и поддержание статуса публичной компании

-выбор схемы IPO

-выбор торговой площадки

-выбор андеррайтера (юридическое лицо, ткскзть, которое осуществляет руководство процессом выпуска ценных бумаг и их распределения; инвестиционный банк)

-проведение мер по реструктуризации компании, ткскзть, по раскрытию информации о компании

-формирование благоприятного имиджа компании

-стимулирование интереса инвесторов

1)регуляторы. фед.служба по фин.рынкам. комитет по фин.рынкам гос.думы, ткскзть, комитет по экономической политике гос.думы

Цель пиар компании — обеспечить комфортное прохождение IPO для качественного скачка в развитии

Задачи СО в преддверии IPO:

1)повысить степень известности среди инвесторов

2) привлечь к ней внимание аналитиков и биржевых гуру

3)повысить к ней степень интереса и доверия

4)создать для интвесторов максимально комфортный режим для принятия решения

5)снизить влияние негативных факторов

Состав команды IPO

Рабочая группа: топ менеджер, ткскзть, владельцы и акционеры, ткскзть, представитель андеррайтера, ткскзть, руководитель пиар службы, ткскзть, представитель внешнего специализированного пиар агенства

IPO decision-makers: акционер и андеррайтер

инфрастуктурные организации (биржевики и андеррайтеры)

группы внешних экспертов

пул лояльных журналистов

Роль андеррайтера (основной посредник между компанией и инвесторами)

Главная цель — проведение успешного IPO.

Главные задачи: выбор схемы IPO, ткскзть, аналих эмитента (организация, ткскзть, выпустившая (эмитировавшая) ценные бумаги для развития и финансирования своей деятельности.), ткскзть, подготовка и осуществление процедур, ткскзть, инф.сопровождения, ткскзть, привлечение инвесторов

Ключевой момент — определение цены предложения акций

Роль в пиаре — выступает как эксперт при подготовке информационных материалов, ткскзть, разработке и реализации стратегии компании.

Выбор плодалки IPO

1) Российские ММВБ, ткскзть, РТС

2) Зарубежные (LSE, ткскзть, NYSE, ткскзть, NASDAQ)

Значение выбора — определяются целевые аудитории, ткскзть, целевые СМИ и география проекта

2)complement public report — мини финансовый отчет

4)инф.кампания в СМИ

8)GR — government relations

— поиск круга потенциальных инвесторов

— выявление заинтересованности инвесторов в акциях компании

Результаты премаркетина: короткий снимок потенциальных инвесторов на которых будет направлено пиар-воздействие

1)коммуникативный аудит: анализ имиджа, ткскзть, степени публичности, ткскзть, первые лица, ткскзть, конкурентный анализ

3)PR исследование — экспертный спрос, ткскзть, фокус-группы, ткскзть, мониторинг СМИ, ткскзть, анализ средств пассивного пиара

4)маркетинговые исследования: изучение потенциальных инвесторов и анализ рынка для разработки коммуникативной стратегии

Начало IPO(за 12 месяцев до листинга)

Листинг — совокупность процедур включения ценных бумаг в биржевой список, ткскзть, осуществление контроля за соответсвием ценных бумаг биржевых условия и требований

1)максимальное исполнение пиар акций для публичности

2) максимальное исполнение всех каналов коммуникации для воздействия на целевые группы

1)презентации компании для инвесторов

2) участие в финансово-экономических форумах

3) организация тематических круглых столов и семинаров

4) участие в крупных выставках по вопросам развития и становления бизнеса в отрасли

5) проведение мастер-классов

6) спонсирование публично значимиых деловых импозиумов, ткскзть, конференций

7)организация выступлений первых лиц компании на всех целевых форумах с программными заявлениями

8)пресс-конференции и брифинги

Направления пиар поддержки:

1_коммуникативный аудит и маркетинговые исследования

2) разработка стартегии основных мессаджей и материалов

3)объявление о намерении и запуск первой инфо волны

4) спецпроеты, ткскзть, пиар акции и имиджевая реклама

5)выпуск и 2я инфо волна

6) период пост PO — поддержка инфо-активности

1) организация постоянного мониторинга ситуации

2)управляемые коммуникации (постоянный контроль и аудит)

3)организация превентивной или оборонительной кампании с элементами контрпропагандаы

1)влиятельные печатные СМИ

2)инф. агества, ткскзть, включая деловой и финансовый инф.

4)личные естественные коммуникации

Особенности информационных кампаний:

1)привлечение широкого круга инвесторов

2)задача пиар службы — предоставить максимум позитивной информации

а)распространение о важных события эмитента

б)обеспечение гирокого территариального распространения информации

в)пик инф.активности перед IPO

г) оперативная борьба с конкурентами, ткскзть, слухами

Структура иформационной кампании:

4)хаказные имиджевые и репутационные статьи

2)высокие финансовые показатели

3)перспективы развития компании и отрасли

4)впечатляющие планы по развитию бизнеса

5) перспективные инвестиционные проекты

Главная задача — стимулировать интерес инвесторов к IPO

Главная цель инвестора: макс доход и диверсификация инвесторского портфеля

— точная оценка перспектив компании

После IPO — IR — подразделение для работы с инвесторами постоянно

4)ожидаемые перспективы развития

5)информация о законодательстве для иностр.инвесторов

Road show — инф.пропанагдистские поездки первых лиц и встречи на высшем уровне

Успех роад шоу определятеся количеством инвесторов и соответсвенным повышением цены акций

составляется книга заявок

Пиар преимущиства и риски, ткскзть, которые возникают после IPO

2)стоимость акций — оценка деятельности компании со стороны делового сообщества и общества в целом

3)менеджмент переходит на новый уровень

4)усиление брендинга организации, ткскзть, укрепление имиджа и репутации

5)укрепление статуса в целевом сообществе и во властных структурах

6)рост доверия к компании со стороны общества

7)рост интереса СМИ — рост позитивных /нейтральных публикаций

1)высокая зависимость от фондового рынка

2)повышение внимания сми и регуляторов

3)дополнителные расходы на IR

4)есть риски, ткскзть, что компанию могут купить ненадежные инвесторы

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector