Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Cima стоимость обучения

CIMA (Rus) – Диплом «Управление бизнесом»

О квалификации

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — Международная ассоциация специалистов по управленческому учету, основанная в Великобритании в 1919 году. Насчитывает более 229 000 студентов и членов в 176 странах мира.

Регистрация на комплексный ситуационный экзамен мая 2020 года временно приостановлена»

Квалификация CIMA (Rus) состоит из трёх экзаменов на русском языке:

P1 «Управление эффективностью операций»

Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом

Экзамены CIMA (Rus) проводятся два раза в год — в мае и в ноябре.

Обучение может быть также организовано в корпоративном формате , при этом заказчик может изменить или дополнить учебный план.

Р1 Управление эффективностью операций

Расписание и стоимость

Р2 Управление эффективностью бизнеса

Расписание и стоимость

Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом

Расписание и
стоимость

Самостоятельная подготовка и регистрация на Комплексный ситуационный экзамен CIMA

Кому предназначена квалификация

Программа Диплома CIMA ориентирована на специалистов в сфере финансов и управления: финансовых директоров менеджеров и контролеров, специалистов по управленческому учету, аналитиков, нефинансовых менеджеров, желающих приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений.

Почему Академия PwC

1. Высокий процент сдачи экзаменов с первой попытки;

2. Различные варианты расписаний занятий;

3. Опытные преподаватели, имеющие международные квалификации;

4. Онлайн-поддержка преподавателя;

5. Регулярный мониторинг знаний;

6. Административная поддержка во время занятий;

7. Упрощенная система регистрации на экзамен;

8. Система дистанционного обучения;

9. Опыт подготовки по программе CIMA – более 10 000 слушателей.

Видео о профессиональной квалификации CIMA

Для чего нужна квалификация

  • Усовершенствовать знания управленческого учета;
  • Развить навыки принятия бизнес-решений;
  • Подтвердить уровень профессионализма;
  • Повысить ценность на рынке труда;
  • Расширить круг делового общения и стать частью международного профессионального сообщества;
  • Продолжить обучение по квалификации CIMA на английском языке.

Часто задаваемые вопросы

Контакты

+7 ff ( ff 495) ff 223-5022

+7 ff ( ff 495) ff 967 ff 6000, доб. 37 ff 92

+7 ff ( ff 495) ff 223-5052

Отзывы

«Примеры профессиональной деятельности преподавателя очень помогали закреплять теоретические вопросы. »

«Курсы действительно очень помогли – мне стало легче принимать решения и предлагать их руководству. »

«CIMA даёт актуальные и адаптированные под реальную экономическую ситуацию знания, которые сразу же можно внедрять и использовать на своём предприятии.»

«CIMA ― это систематизированный подход к анализу проблемы. Программа учит применять микро- и макроэкономический анализ. Мышление выстраивается: видишь стратегию и разрабатываешь операционное планирование.»

«Если рассматривать, например, позиции финансового контроллера, финансового директора, то сейчас западные компании не готовы рассматривать кандидатов, не обладающих квалификацией CIMA.»

«Я бы рекомендовал программу CIMA людям амбициозным, которые действительно хотят развиваться.»

CIMA (Rus) — Диплом «Управление бизнесом»

Комплексная подготовка к экзаменам CIMA P1 и P2 – Сертификат «Управление эффективностью бизнеса» и CIMA Business Case – Диплом «Управление бизнесом»

HOCK Training проводит обучение по программе CIMA с начала деятельности русскоязычной квалификации CIMA в России. С каждым годом востребованность квалификации CIMA растёт, так же как и процент сдачи экзамена CIMA слушателями HOCK Training с первого раза — 80% ! Такой высокий процент сдачи доказан нашей эффективной комплексной системой подготовки!

В связи с пандемией экзамены CIMA перенесли на август, а регистрацию продлили до июля. Это значит, сейчас у вас есть уникальная возможность воспользоваться временем и подготовиться к экзамену!

Специально для вас мы запускаем дополнительную группу CIMA P1(ЛЕТНЯЯ СЕССИЯ) в формате онлайн-обучения.

До 30 апреля запишитесь на подготовку к экзамену CIMA летней сессии 2020 со скидкой 20%, а также посетите бесплатный пробный урок СIMA на тему «Релевантные затраты» и познакомьтесь с преподавателем курса и методикой обучения в онлайн-формате.

ЧТО ТАКОЕ CIMA?

Квалификация CIMA — одна из самых востребованных квалификаций, которая представляет собой уникальное сочетание управленческого учета, финансового учета и бизнес-ориентированных предметов.

CIMA нацелена на развитие навыков использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений и охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций, актуальные для ведения бизнеса в России и странах СНГ.

КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНА ПРОГРАММА

  • Специалистам, желающим развивать свои навыки и компетенции в области финансовой и общей бизнес-стратегии компаний.
  • Финансовым специалистам, строящим свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний (сотрудники казначейства), а также специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компаний.
  • Менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и т.д.

ВАШИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

  • Вы расширите возможности карьерного роста не только в сфере финансового менеджмента, но и в других областях бизнеса в компаниях по всему миру.
  • Вы повысите свою профессиональную «стоимость» на рынке труда.
  • Вы сможете видеть реальные современные потребности бизнеса.
  • Вы сможете получить признание своих высоких профессиональных компетенций в любой стране мира.

ЧТО ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА

  • Самостоятельно управлять эффективностью бизнеса.
  • Планировать бюджет компании или проекта.
  • Правильно учитывать затраты.
  • Рассчитывать оптимальный объем производства.
  • Прогнозировать выручку.
  • Оценивать рентабельность.


Модуль P1 – посвящён вопросам принятия решений в краткосрочном периоде.

В рамках модуля вы научитесь применять различные методы учёта затрат как традиционные так и альтернативные, наиболее эффективные в современной бизнес-среде такие как попроцессные учёты затрат, а также большое внимание уделяется анализу релевантных затрат.

Модуль P2 – посвящён вопросам принятия решений на долгосрочную перспективу.

В рамках модуля рассматривается анализ и управление затратами и управление прибылью.

Комплексный ситуационный экзамен – посвящён знаниям стратегии, знаниям МСФО, знаниям управленческого учёта.
Экзамен представляет собой бизнес-ролевую игру, в которую вы попадаете на роль финансового менеджера вымышленной компании и сталкиваетесь с различными сложностями в своей работе.


Курс подготовки к экзаменам CIMA в HOCK Training включает:

CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»

  • По субботам — 146 ак. ч. (76 ак.ч. очных занятий + 70 ак. ч. дистанционно в MyWeb с доступом на 2 сессии: видеолекции, материалы, проверочные тесты).
  • По будням — 138 ак. ч. (68 ак. часа очных занятий + 70 ак. ч. дистанционно в MyWeb с доступом на 2 сессии: видеолекции, материалы, проверочные тесты).
  • NEW! По будням в ONLINE-формате (ЛЕТНЯЯ СЕССИЯ 2020) — 138 ак. ч. (68 ак. часов онлайн-занятий + 70 ак. ч. дистанционно в системе MyWeb с доступом до 30 ноября 2020: видеолекции, материалы, проверочные тесты).

CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

  • По субботам — 132 ак. ч. (76 ак. ч. очных занятий + 56 ак. ч. дистанционно в MyWeb с доступом на 2 сессии: видеолекции, материалы, тесты).

Комплексный ситуационный экзамен (комбинированный курс)

  • По будням и выходным — 95,5 ак.ч. (80 ак.ч. очных занятий + 15,5 ак. ч. Дистанционный курс «Базовый курс МСФО»)

Регистрация на экзамены

Регистрация на экзамены CIMA P1, P2 и Комплексный ситуационный экзамен проводится нашим учебным центром, не включена в стоимость обучения и оплачивается отдельно (в период официальной регистрации).

Преподаватели курса

Ирина Завалишина

CAP/CIPA, ДипИФР-Рус

Преподаватель очного курса CIMA (Rus) P1 и P2, Дистанционного курса CIMA P2, практических тренингов по финансовому менеджемнту и управленческому учёту.

Читать еще:  Оператор чпу обучение омск

А также преподаватель очного курса ДипИФР-Рус, предэкзаменационного практикума ДипИФР, практических тренингов по МСФО и консолидации.

Большой практический опыт работы в компаниях с иностранными инвестициями, а также опыт работы по вопросам разработки методики трансформации российской отчетности в формат МСФО. Автор нескольких книг и множества публикаций по МСФО.

Анна Алексеева

CIMA (Rus)

Преподаватель очного курса CIMA (Rus) P1, Дистанционного курса CIMA (Rus) P1.

Более 6 лет в преподавательской деятельности по курсу CIMA (Rus).

Кандидат физико-математических наук. Большой опыт в разработке учебно-методических материалов. В настоящее время Анна занимается практической деятельностью в крупной производственной компании.

Елена Вакарюк

АССА (Eng)

Преподаватель курсов АССА ДипИФР-Рус, СIMA Комплексный экзамен, Базовый курс МСФО

А также преподаватель АССА F5 «Управление эффективностью бизнеса», ACCA Qualification (Papers F7, F8, P2, P7), очного курса CIMA (Rus) P2 и CIMA (Rus) Комплексный ситуационный экзамен, CIMA-Eng (Paper F2). Специализируется на корпоративных и открытых тренингах по МСФО, трансформации, консолидации, управленческому учету и аудиту.

Более 10 лет преподавательской деятельности. Более 10 лет практического опыта работы в компании «Большой четверки» в области стратегического консалтинга и аудита отчетности, составленной в соответствии со стандартами МСФО/ОПБУ США. С 2008 года является действительным членом АССА.

Программа обучения

  • Компетенции операционного уровня СИМА
  • Перечень требуемых навыков и содержание материалов уровня Р1
  • Список глаголов, используемых в экзаменационных заданиях

Часть I Методы учета затрат

  • Метод полного поглощения затрат
  • Маржинальный метод учета затрат
  • Попроцессный метод учета затрат (АВС)
  • Ценообразование «затраты плюс»
  • Метод учета пропускной способности
  • Современные бизнес концепции
  • Учет экологических затрат

Часть II Анализ отклонений

  • Нормативный учет затрат
  • Анализ базовых отклонений
  • Дальнейший анализ отклонений
  • Интерпретация отклонений

Часть III Принятие краткосрочных решений

  • Релевантные затраты
  • Принятие краткосрочных решений
  • Анализ безубыточности
  • Анализ лимитирующих факторов
  • Линейное программирование:графический метод

Часть IV Бюджетирование

  • Цели бюджетирования
  • Бюджетирование в целях планирования
  • Бюджетирование в целях оценки эффективности
  • Бюджетный контроль

Часть V Принятие решений в условиях неопределенности

  • Учет неопределенности и риска при принятии решений
  • Компетенции управленческого уровня СИМА
  • Перечень требуемых навыков и содержание материалов уровня Р2
  • Список глаголов, используемых в экзаменационных заданиях

Раздел I Планирование и анализ затрат для конкурентного преимущества

  • Повторение базовых концепций и методов учета затрат
  • Анализ и управление затратами
  • Методы повышения прибыли в долгосрочном периоде
  • Планирование затрат
  • Стратегии ценообразования

Раздел II Контроль и управление эффективностью центров ответственности

  • Принятие решений в центрах ответственности
  • Оценка эффективности центров ответственности
  • Трансфертное ценообразование

Раздел III Принятие долгосрочных решений

  • Методы оценки долгосрочных проектов
  • Дальнейшие аспекты оценки инвестиционных проектов

Раздел IV Управленческий контроль и риски

  • Учет неопределенности и риска при принятии решений
  • Риск-менеджмент
  • Сбор и использование информации

Модуль «Финансовая отчётность»

  • Концептуальные основы, регулирование и органы, принимающие стандарты
  • Учет доходов (МСФО 15, МСБУ 20 и 2)
  • Стандарты о представлении и раскрытии информации (МСБУ 8, 24, 10)
  • Учет необоротных активов (МСБУ 16, 17, 23, 38, 36, 40, МСФО 5,
  • Нефинансовые обязательства (МСБУ 19, 37)
  • Консолидированная финансовая отчетность (МСБУ 27, 28, МСФО 3, 10, 11, 12)
  • Финансовые инструменты (МСФО 7, 9, МСБУ 32)
  • Платежи на основе акций (МСФО 2)
  • Прибыль на акцию (МСБУ 33)
  • Оценки по справедливой стоимости (МСФО 13)
  • Налоги на прибыль (МСБУ 12)

Модуль «Финансовый менеджмент»

Долгосрочное финансирование:

  • Акционерный и долговой капитал
  • Стоимость акционерного и долгового капитала
  • Расчёт средневзвешенной стоимости капитала (wacc)

Анализ финансовой отчётности:

  • Анализ коэффициентов рентабельности, ликвидности, оборачиваемости, структуры капитала и коэффициенты для инвесторов
  • Ограничения анализа финансовых коэффициентов
  • Дополнительная информация для анализа
  • Анализ денежных потоков и анализ отчётности по сегментам (МСФО 8)

Модуль «Управление организацией»

Стратегическое управление:

  • Определение стратегии и стратегического управления
  • Рациональный подход к разработке стратегии и альтернативные подходы
  • Конкурентное преимущество

Глобальная деловая среда:

  • Аспекты глобальной деловой среды и конкурентный анализ

Управление человеческими ресурсами:

  • Лидерство и управление
  • Подходы к управлению человеческими ресурсами

Эффективность деятельности людей и организаций:

  • Поведенческие аспекты управленческого контроля
  • Организационная культура

Этика:

  • Деловая этика
  • Кодекс этики CIMA

Корпоративное управление

Взаимоотношения в организации:

  • Формирование и управление командами
  • Финансовая функция, подразделения организации и внешние заинтересованные стороны

Инструменты и методы управления взаимоотношениями в организации:

  • Эффективные коммуникации
  • Управление конфликтами

Процесс организационных изменений:

  • Концепция организационных изменений
  • Управление сопротивлением изменениям

Управление проектами:

  • Этапы проекта
  • Инструменты управления проектом
  • Структура проекта и роли ключевых участников проекта

Практическая часть курса. Разбор кейсов

Все об экзаменах CIMA: регистрация, стоимость, специфика

Квалификация CIMA — одна из самых престижных и востребованных в мире в области управленческого учета. Она подтверждает высокий уровень профессиональных знаний и навыков в сфере управления бизнесом, обладает международным статусом и котируется по всему миру.

Полная профессиональная квалификация CIMA состоит из трех уровней (операционный, управленческий и стратегический). Предполагает сдачу 12 экзаменов (9 тестов и 3 экзамена-кейса) на английском языке для получения трех дипломов. А также позволяет перейти в членство CIMA с присуждением престижных международных титулов.

Для жителей СНГ в 2010 году CIMA ввела квалификацию на русском языке. С того момента стало возможным без знания английского получить сертификат CIMA Cert PM (rus), который также котируется за рубежом, сдав всего один из основных экзаменов на русском:

  • CIMA P1 «Управление эффективностью операций»;
  • CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса».

И хотя успешная сдача данных экзаменов и получение сертификата CIMA не дают полноправного членства в сообществе, они являются ценным подтверждением высокого профессионализма в области управленческого учета и дают конкурентное преимущество на рынке труда в финансовой и управленческой сфере.

До 2017 года экзамены CIMA (rus) проходили письменно и включали как тестовые, так и практические задания. После — условия и формат экзаменов изменились. Во-первых, сессии стали проходить в виде компьютерного тестирования. А во-вторых, чтобы получить престижный сертификат CIMA Cert PM (rus), необходимо было сдать два экзамена (Р1 и Р2).

В том же 2017 году институт CIMA запустил новую программу уровня Advanced Dip MA(rus), которая позволяет обладателям сертификата CIMA Cert PM (rus) получить еще и диплом CIMA «Управление бизнесом» после сдачи комплексного ситуационного экзамена по управлению бизнесом на русском языке. Первый экзамен по новой программе прошел в ноябре 2017-го.

Важно! Сдача экзаменов на получение диплома CIMA Adv Dip MA (rus) “Управление бизнесом” освобождает от всех экзаменов операционного и управленческого уровня CIMA на английском языке. Позволяет продолжить обучение сразу со стратегического уровня. И при сдаче еще 4-х экзаменов на английском получить полную квалификацию и членство в CIMA.

На данный момент экзаменационные тесты CIMA P1 и P2 проходят в специализированных центрах Pearson Vue 2 раза в год — в ноябре и мае (в одно и то же время по всему миру). Расписание экзаменов CIMA всегда можно узнать на официальном сайте www.cimaglobal.com.

В Финансовой академии «Актив» вы можете пройти обучение по программе, утвержденной ассоциацией CIMA, и качественно подготовиться к официальным экзаменам (P1, P2) на русском языке.

Читать еще:  Обучение в процессе работы

Хотите узнать, насколько вы готовы к международной сертификации?

Пройдите бесплатный тест, чтобы получить объективную оценку знаний в сфере управленческого учета и бюджетирования компании.

CIMA: регистрация на экзамен

Участники программы должны заранее и самостоятельно зарегистрироваться на официальном сайте Института CIMA (www.cimaglobal.com). Через 7 дней после регистрации и оплаты претенденту на диплом присваивается уникальный буквенно-цифровой код (CIMA Contact ID), который необходим для регистрации уже непосредственно на экзамен СIМА P1 или P2 через специализированный портал. Ссылка на этот портал приходит на e-mail после регистрации и получения уникального Contact-ID.

Внимание! Регистрация на экзамены CIMA P1 и P2 не осуществляется автоматически при оплате обучающего курса в Финансовой академии «Актив». Так как ассоциацией предусмотрено, что претенденты на диплом самостоятельно выбирают подходящую экзаменационную сессию, вносят свои персональные данные и создают личные аккаунты, где будут проверяться и отображаться результаты экзаменов.

Стоимость экзамена CIMA

При регистрации на экзамен СIМА с кандидатов взимается отдельная плата (не входящая в стоимость обучения на программе в Финансовой академии «Актив») в размере 340 фунтов стерлингов. Оплата перечисляется авансовым платежом за 2 экзамена — P1 и P2. Внести оплату за участие в экзаменах CIMA можно только через банковскую карту с СVV кодом (возможность оплаты наличными и любыми другими способами отсутствует).

Стоимость экзамена CIMA включает:

  • Допуск к экзаменационной сессии CIMA на русском языке;
  • 2 попытки сдачи любого из экзаменов (P1 «Управление эффективностью операций» в течение 1 года, или P2 «Управление эффективностью бизнеса» — в течение 2-х лет с момента регистрации).

Требования к участникам экзамена

Институт CIMA не предъявляет никаких обязательных требований к образованию кандидата и опыту работы для сдачи квалификационных экзаменов (P1, P2) и получения диплома. Достаточно понимать основы управленческого учета и хорошо знать математику.

Подготовиться к экзаменам кандидат может самостоятельно. Однако, учитывая достаточно высокий уровень сложности материала и жесткий формат сдачи экзаменов, рекомендуется пройти подготовку на получение квалификации CIMA в учебном центре-провайдере. Для гарантированной сдачи экзаменов и получения профессиональных знаний и навыков на высоком уровне.

Важно! Экзамены CIMA P1, P2 предполагают решение большого объема сложных заданий за весьма ограниченный период времени. При этом, у кандидатов отсутствует возможность списать или воспользоваться какой-либо сторонней помощью. Это во многом объясняет всемирное признание и доверие к диплому CIMA со стороны работодателей и профессионалов финансовой сферы.

Специфика и структура экзаменов P1, P2

Экзамены можно сдавать в любой последовательности. Но, как показывает практика, лучше начинать с экзамена P1, чтобы освоить навыки, инструменты и умения, на базе которых формируется более сложный этап подготовки к экзамену P2. В рамках одной экзаменационной сессии студент может сдавать одновременно 2 экзамена P1 и P2.

Для успешной сдачи экзаменов CIMA P1, P2 необходимо набрать минимум 100 баллов из 150 возможных, ответив всего на 60 вопросов (количество баллов за каждый вопрос одинаковое).

Длительность каждой экзаменационной сессии — 90 минут. Перед началом экзамена кандидатам дают время, чтобы ознакомиться с заданиями. Проводят инструктаж, как пользоваться калькулятором и математическими таблицами на компьютере во время экзамена. Также организаторы оставляют за собой право дать экзаменуемым дополнительное задание.

Экзамен CIMA P1 «Управление эффективностью операций» включает задания по 4 модулям:

  • Система учета затрат (30%)
  • Бюджетирование (25%)
  • Принятие краткосрочных решений (30%)
  • Учет риска и неопределенности (15%)

В экзамен CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса» входят тесты по 4 модулям:

  • Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%)
  • Контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%)
  • Принятие долгосрочных решений (30%)
  • Управленческий контроль и риски (15%)

Результаты

Результаты тестов передаются Pearson Vue и организатору экзамена в зашифрованном виде для защиты информации. Кандидатам сообщаются в течение 8 недель после сдачи тестов на e-mail с подробной информацией о возможных путях получения диплома. Просмотреть результаты тестов можно в своей учетной записи на портале MY CIMA.

После успешной сдачи двух экзаменов (P1 и P2), кандидат получает сертификат CIMA Cert PM (rus) «Управление эффективностью бизнеса». А также может сдать комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом на диплом CIMA Adv DipMA «Управление бизнесом» на русском языке.

ГАРАНТИЯ СДАЧИ ЭКЗАМЕНА

Изучить тонкости ведения управленческого учета и бюджетирования компании на примере международного опыта, а также пройти интенсивную подготовку к экзаменам CIMA Р1 и Р2 вы можете на комплексном онлайн-курсе «CIMA.Гарантия». Программа курса позволяет по собственному графику и с персональной поддержкой тьютора прокачать ключевые навыки управления бизнесом любого масштаба и основательно подготовиться к экзаменам на сертификат CIMA Cert PM-rus «Управление эффективностью бизнеса».

Курс CIMA (rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Предлагаем курсы обучения на сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса», который является авторитетной квалификацией в области управленческого учета на русском языке, предлагаемой международной профессиональной организацией. Квалификация предназначена для специалистов в области управленческого учета, финансовых менеджеров, бухгалтеров и менеджеров компаний, желающих приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений.

Содержание экзаменов CIMA (Рус):

  • Системы учета затрат (30%)
  • Бюджетирование (25%)
  • Принятие краткосрочных решений (30%)
  • Учет риска и неопределенности (15%)
  • Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%)
  • Контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%)
  • Принятие долгосрочных решений (30%)
  • Управленческий контроль и риски (15%)
  • освоение бюджетирования как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации;
  • научиться анализировать информацию о затратах, объёмах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами,
  • формирование представления о влиянии рисков на такие решения;
  • получить основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений, рассматриваемых в рамках программы P2.
  • сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации;
  • применять методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией;
  • знать особенности процесса принятия инвестиционных решений и описывать риски, связанные с такими решениями;
  • иметь базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.

Экзамены проводятся 2 раза в год (май, ноябрь) в аккредитованном экзаменационном центре.
Экзамен состоит из 60 вопросов, длительностью 90 минут. Проходной балл – 100 баллов из 150 возможных.

Регистрация на программу для новых студентов открыта с 24 февраля по 6 апреля 2020 года.
Запись на экзамены P1 и P2 майской сессии, для новых и пересдающих студентов, открыта c 24 февраля по 19 апреля 2020 года в личном кабинете MY CIMA каждого студента.

Даты экзаменов CIMA (rus):

Майская сессия 2020 года перенесена на август.

Р1 «Управление эффективностью операций» — 25-26 августа 2020 года (информация уточняется) .
Р2 «Управление эффективностью бизнеса» — 27-28 августа 2020 года (информация уточняется) .

Экзамены P1 и P2 на русском языке в 2020 году пройдут на основе силлабуса 2015 года.
Экзамен по новому силлабусу перенесён на 2021 год.

Стоимость обучения:

  • Курс CIMA P1 (48 часов): 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
    Скидка 17% на курсы начинающиеся в Апреле.
  • Практикум по модулю P1 (18 часов): 12000 рублей (для частных лиц) и 13000 рублей (для юридических лиц).
  • Курс CIMA P2 (48 часов): 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 (для юридических лиц).
    Скидка 17% на курсы начинающиеся в Апреле.
Читать еще:  Дистанционное обучение на повышение квалификации

Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса. См. текущие скидки и акции.

Цена не включает экзаменационный взнос в CIMA:

  • 340 фунтов за 1 попытку сдачи двух экзаменов Р1 + Р2. Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента регистрации; либо
  • 265 фунтов за 1 попытку сдачи экзамена Р1. Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года с момента регистрации.

Расписание курсов обучения

Место проведения занятий: Учебный зал «На Белорусской». Занятия проходят в группах до 10 человек.

20.04 — 18.05 (пн, ср, пт), с 10:00 до 13:00 (либо с 18:00 до 21:00).

26.04 — 07.06 (по субб. и воск.), с 10:00 до 13:00.

04.05 — 29.05 (пн, ср, пт), с 10:00 до 13:00 (либо с 18:00 до 21:00).

12.05 — 18.06 (вт, чт), с 18:00 до 21:00, онлайн.

10.05 — 14.06, с 11:00 до 17:00 (по воскр.).

12.05 — 18.06 (вт, чт, 18:55 — 21:55).

08.06 — 17.06 (пн, ср, пт), с 18:00 до 21:00, онлайн.

14.06 — 28.06, с 10:00 до 14:30, по воск.

(*) Занятия в дистанционном (онлайн) формате ведутся в прямой трансляции ! Мы не используем записи занятий !

Программа подготовки к экзамену CIMA P1 «Управление эффективностью операций»

Тема 1. Сущность управленческого учета

1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом

Тема 2. Классификация затрат

2.1. Понятие и цели затрат
2.2. Классификация затрат
2.3. Метод полного поглощения затрат
2.4. Маржинальный метод учета затрат
2.5. Современные бизнес концепции
2.6. Учет экологических затрат
2.7. Практические задания

Тема 3. Методы учета затрат

3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
3.3. Учет накладных расходов
3.4. Традиционные методы распределения накладных расходов
3.5. Распределение накладных расходов АВС-системой
3.6. Практические задания

Тема 4. Планирование и составление бюджетов

4.1. Цели бюджетирования
4.2. Составление основного бюджета
4.3. Прогноз финансовой отчетности
4.4. Бюджетирование в целях планирования
4.5. Бюджетирование в целях оценки эффективности
4.6. Бюджетный контроль
4.7. Практические задания

Тема 5. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений

5.1. Нормативный учет затрат
5.2. Контроль и оценка результатов деятельности
5.3. Управление по отклонениям
5.4. Анализ базовых отклонений
5.5. Дальнейший анализ отклонений
5.6. Причины отклонений и взаимосвязь отклонений
5.7. Практические задания

Тема 6. Анализ безубыточности

6.1. Точка безубыточности и целевая прибыль
6.2. Маржа безопасности и операционный рычаг
6.3 Точка безубыточности при реализации нескольких продуктов
6.4. Анализ лимитирующих факторов
6.5. Метод пропускной способности
6.6. Практические задания

Тема 7. Распределение затрат комплексного производства

7.1. Основные понятия комплексного производства
7.2. Методы распределения комплексных затрат
7.3. Учет побочного продукта
7.4. Практические задания

Тема 8. Принятие решений по ценообразованию

8.1. Основные факторы, влияющие на решение по ценообразованию
8.2. Ценообразование «затраты – плюс»
8.3. Целевое ценообразование
8.4. Ценообразование специального заказа
8.5. Практические задания

Тема 9. Принятие краткосрочных решений

9.1. Концепция релевантных затрат
9.2. Правила выявления релевантных затрат
9.3. Определение минимальной цены по контракту
9.4. Решение «принять или отклонить?», «изготовить или купить?»
9.5. Практические задания

Глава 10. Учет неопределенности и риска при принятии решений

10.1. Риск и неопределенность при принятии решений
10.2. Критерии максимакс, максимин, минимакс сожаления для принятия решений
10.3. Древо решений
10.4. Анализ чувствительности
10.5. Практические задания

11. Линейное программирование

11.1. Понятие о математическом программировании
11.2. Пошаговая техника создания математической модели.
11.3. Практические задания

Часть I. Метод учета затрат

  • Модели поведение затрат и уровни активности
  • Метод полного поглощения
  • Принципы маржинального метода учета затрат
  • Влияние двух методов учета затрат на отчетную прибыль и оценку запасов
  • Ценообразование «полные затраты плюс» и «маржинальные затраты плюс»
  • Попроцессный метод учета затрат (АВС)
  • Теория ограничений
  • Стратегия «точно-в-соек» (JIT) и всеобщее управление качеством (ТQМ)
  • Учет экологических затрат

Часть II. Анализ отклонений

  • Нормативный учет затрат и анализ отклонений

Часть III. Принятие краткосрочных решений

  • Релевантные затраты
  • Анализ лимитирующих факторов
  • Совместные затраты
  • Анализ безубыточности
  • Линейное программирование: графический метод

Часть IV. Бюджетирование

  • Бюджетирование в целях планирования, оценки эффективности и контроля

Часть V. Принятие решений в условиях неопределенности

  • Распределение вероятностей и ожидаемая стоимость
  • Совершенная и несовершенная информация
  • Дерево решений
  • Критерии «максимин», «максимакс» и «минимакс сожаления» для принятия решения
  • Анализ чувствительности
  • Использование стандартного отклонения для измерения риска

Программа подготовки к экзамену CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса»

Тема 1. Анализ и управление затратами

1.1. Управление по видам деятельности
1.2. Анализ прибыльности покупателей
1.3. Всеобщее управление качеством
1.4. Метод учета затрат кайдзен
1.5. Теория ограничений
1.6. Практические задания

Тема 2. Методы повышения прибыли в долгосрочном периоде

2.1. Стоимостной анализ
2.2. Функциональный анализ
2.3. Цепочки ценностей
2.4. Управление цепочками поставок
2.5. Партнерство и стимулы
2.6. Практические задания

Тема 3. Планирование затрат и стратегия ценообразования

3.1. Кривая обучения
3.2. Учет затрат по жизненному циклу продукта
3.3. Влияние спроса
3.4. Математическая модель максимизации прибыли
3.5. Стратегии ценообразования для новых продуктов
3.6. Практические задания

Тема 4. Принятие решений в центрах ответственности

4.1. Центры ответственности
4.2. Статичные и гибкие бюджеты
4.3. Бюджеты и мотивация
4.4. Безбюджетное управление
4.5. Практические задания

Тема 5. Оценка эффективности центров ответственности

5.1. Финансовые показатели деятельности
5.2. Принятие решений на основании финансовых показателей
5.3. Экономически добавленная стоимость
5.4. Нефинансовые показатели эффективности
5.5. Сбалансированная система показателей
5.6. Бенчмаркинг
5.7. Практические задания

Тема 6. Трансфертное ценообразование

6.1. Методы трансфертного ценообразования
6.2. Трансфертное ценообразование в случае несовершенных рынков
6.3. Трансфертное ценообразование в случае наличия свободных мощностей
6.4. Определение оптимальной трансфертной цены на основе договоренностей
6.5. Международное трансфертное ценообразование
6.6. Практические задания

Тема 7. Принятие инвестиционных решений

7.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
7.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
7.3. Стоимость денег во времени
7.4. Дисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
7.5. Влияние инфляции и налогообложения
7.6. Практические задания

Тема 8. Дальнейшие аспекты оценки инвестиционных проектов

8.1. Нормирование капитала
8.2. Взаимоисключающие проекты с разными сроками
8.3. Замещение активов
8.4. Завершение проектов
8.5. Практические задания

Тема 9. Учет неопределенности и риска при принятии решений

9.1. Анализ чувствительности
9.2. Распределение вероятностей и ожидаемая стоимость
9.3. Стоимость совершенной информации
9.4. Использование стандартного отклонения для измерения риска
9.5. Практические задания

Тема 10. Риск менеджмент

10.1. Управление рисками
10.2. Деловая этика и корпоративная ответственность
10.3. Этика и система контроля
10.4. Практические задания

Тема 11. Сбор и использование информации

11.1. Требования к информации
11.2. Ценность информации
11.3. Оценка информационных систем
11.4. Операционные риски
11.5. Практические задания

Copyright © 2001–2020, Учебно-консалтинговый центр «Панорама», Москва, +7 (495) 502 23 99 , E-mail:

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector