Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Японский тайм менеджмент

Японский тайм-менеджмент. Тренинг по японскому тайм-менеджменту в продажах

© Акайо Симидзу, 2017

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Поздравляю Вас!

Позвольте Вас поздравить, дорогой покупатель! Потому что вы выбрали самую лучшую книгу по японскому тайм-менеджменту.

И сколько бы денег она вам не стоила – всё окупится, до самой последней монетки!

Перед Вами, уважаемый читатель система японского тайм-менеджмента в продажах, а это значит, что каждая ваша минута в продажах теперь будет приносить вам больше денег, чем раньше и Вы легко сможете получить тот доход, которого по настоящему достойны!

Занимаясь продажами более 10 лет и проведя не одну сотню тренингов по продажам, я могу отметить, что нет людей с таким жаром сердца, как продавцы.

Сегодня продавцы – это самураи нашего времени. И нет большего величия как величие продавца – поэтому система тайм менеджмента в продажах обеспечит вам тот доход который вы хотите.

Продавцы в Японии получают около 10.000 долларов в мировом эквиваленте, в любой другой стране есть все предпосылки чтобы получать еще больше.

Тайм менеджмент прост

Тайм менеджмент прост и прекрасен как ветка сакуры. Однако очень много людей делают полную глупость – они говорят о том, что есть нужное и важное и срочное, ненужное, важное и срочное, не срочное и ненужное но важное.

И много всего того что можно мозг сломать!

Я задаю всегда вопрос таким «экспертам»: Зачем говорит вообще о том что не нужно?

Зачем говорить о том что не важно?

Если мы говорим о продажах – мы говорим только о том что важно. Только об одной вещи которая важна в продажах и только ей стоит заниматься а другими вещами совершенно точно заниматься не следует.

Поэтому в этой книге не будет ничего сложного – это настоящее шарлотанство отнимать время и создавать целую академию наук на пустом месте.

Поэтому только практическая польза для моего читателя.

В тайм менеджменте по продажам важны лишь продажи

Большинство продавцов разменивает себя согласно тайм – менеджменту на всякую глупость – и на рабочем столе вместо того чтобы работать они занимаются тайм-менеджментом!

Простота и красота японского тайм – менеджмента в том, что вы не занимаетесь тайм – менеджментом на рабочем месте.

На рабочем месте вы работаете. И занимаетесь работой. Если вы продавец то ваша работа – это продавать.

Японский тайм менеджмент

Вся суть японского тайм менеджмента в том что вы должны заниматься только приоритетной вещью.

Одной. Единственной. Той, за что получаете деньги.

Вы получаете деньги на рабочем месте не за изучение тайм менеджмента и не за то что у вас чисто на рабочем столе.

И не за то что кто в социальной сети вам поставил лайк – вы получаете деньги за продажи.

Что бы не случилось во всем мире, – вас волновать не должно.

Важность измерений

Возьмите калькулятор Касио с большим экраном. Как показан на рисунке ниже.

И проведите элементарные вычисления. Посмотрите что вам приносит деньги на работе и чем вы должны на работе заниматься.

Только этим и занимайтесь.

Встречи с клиентами

Всегда уделяйте необходимое время вашим клиентам. Выключите телефон на время рабочего дня. Выйдите из социальных сетей. Возьмите с собой калькулятор касио.

И запомните что с 9 утра до 19 вечера все ваше время принадлежит вашим клиентам и больше никому.

Вы не имеете права заниматься в это время чем то еще кроме вашего клиента.

Всегда закрывайте клиента

Всегда закрывать клиента – значит предлагать ему что то купить. Всегда предлагайте что то купить клиенту. Потому что иначе вы не продавец – иначе вы – ветка сакуры!

Она красивая но не продает!

Вы должны постоянно продавать.

В КОНЦЕ РАБОЧЕГО ДНЯ ВСЕГДА ТРЕНИРУЙТЕСЬ В ПРОДАЖАХ – ПОСЕЩАЙТЕ КУРСЫ ПО ПРОДАЖАМ И СЕМИНАРЫ

Ошибки

Многие менеджеры по продажам совершают такую ошибку – они смотрят семинары по продажам и обучению во время работы.

Рабочее время предназначено чтобы работать. А не рабочее – чтобы учиться. Один час в день вы можете посвятить своей семье и только 6 часов каждый день на сон.

Только так – когда вы занимаетесь все рабочее время продажами вы сможете достичь подлинного величия продавца.

А в свободное время занимайтесь тренировками.

Живите рядом с работой

Если даже вам придется поселиться в капсульном отеле, или жить в капсуле – живите рядом с работой и не тратьте время на перемещения по городу от дома до работы.

Живите рядом с работой. И если вы можете работать 14 часов в сутки то работайте 14 а не 12!

12 часов – сегодня это слишком мало

У меня есть знакомый – он может спать всего 4—5 часов в день. Час у него уходит на общение с семьей и половина этого времени уходит на то, чтобы обсудить в кругу семьи новые веяния продаж.

Он достиг истинного величия – стал настолько богатым человеком, что у него совершенно нет времени тратить деньги.

Он 95% своего времени продает и только 5% покупает. Он истинный самурай продаж!

Практика

Как вы видите все очень просто – вы просто занимаетесь работой на рабочем месте. Делаете это не быстро и не медленно. А в одном темпе.

Не надо думать, что вы должны бегать как заведенный весь день и пить литрами энергетики – нет – каждый час у вас должна быть зарядка 5 минут – иначе произойдет застой крови и вы будете хуже продавать.

Каждый час делайте 50 приседаний – у вас на это уйдет минута и еще пейте воду – это сделает вас сильным, здоровым человеком и обеспечит повышенный срок службы вашего организма.

Каждый день заполняй вечерний отчет – только так вы станете мастером тайм менеджмента продаж.

Далее следует монотонная работа менеджера по продажам – если вы действительно хотите стать запредельно эффективным менеджером и рационально управлять своим временем – то заполняйте ежедневный отчет по продажам:

Каждый день

Только рутинная и постоянная работа, только занятие тем, что постоянно вам приносит деньги может сделать вас богатым.

Когда то давно Карл Маркс в своём великом труде «Капитал» заявил неслыханное: деньги идут от денег.

Это не так. Деньги от труда. Кропотливого. Постоянного. Контролируемого постоянно.

Читать еще:  Чем занимается менеджмент

Вы можете написать мне на электронную почту:

Забыл сказать: я подарю вам также 2—3 свои книги по теме продаж. Впрочем, уже эта книга при должном использовании выведет вас на новый уровень дохода.

Японский тайм-менеджмент для продавцов. Тренинговая система. Как использовать каждую минуту своего времени?

Издатель

Японский тайм-менеджмент для продавцов. Тренинговая система
Как использовать каждую минуту своего времени?
Акайо Симидзу

© Акайо Симидзу, 2019

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС!

Позвольте Вас поздравить, дорогой покупатель! Потому что вы выбрали самую лучшую книгу по японскому тайм-менеджменту.

И сколько бы денег она вам не стоила – всё окупится, до самой последней монетки!

Перед Вами, уважаемый читатель система японского тайм-менеджмента в продажах, а это значит, что каждая ваша минута в продажах теперь будет приносить вам больше денег, чем раньше и Вы легко сможете получить тот доход, которого по настоящему достойны!

Занимаясь продажами более 10 лет и проведя не одну сотню тренингов по продажам, я могу отметить, что нет людей с таким жаром сердца, как продавцы.

Сегодня продавцы – это самураи нашего времени. И нет большего величия как величие продавца – поэтому система тайм менеджмента в продажах обеспечит вам тот доход который вы хотите.

Продавцы в Японии получают около 10.000 долларов в мировом эквиваленте, в любой другой стране есть все предпосылки чтобы получать еще больше.

ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОСТ

Тайм менеджмент прост и прекрасен как ветка сакуры. Однако очень много людей делают полную глупость – они говорят о том, что есть нужное и важное и срочное, ненужное, важное и срочное, не срочное и ненужное но важное.

И много всего того что можно мозг сломать!

Я задаю всегда вопрос таким «экспертам»: Зачем говорит вообще о том что не нужно?

ЗАЧЕМ ГОВОРИТЬ О ТОМ ЧТО НЕ ВАЖНО?

Если мы говорим о продажах – мы говорим только о том что важно. Только об одной вещи которая важна в продажах и только ей стоит заниматься а другими вещами совершенно точно заниматься не следует.

Поэтому в этой книге не будет ничего сложного – это настоящее шарлотанство отнимать время и создавать целую академию наук на пустом месте.

Поэтому только практическая польза для моего читателя.

В ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ПО ПРОДАЖАМ ВАЖНЫ ЛИШЬ ПРОДАЖИ

Большинство продавцов разменивает себя согласно тайм – менеджменту на всякую глупость – и на рабочем столе вместо того чтобы работать они занимаются тайм-менеджментом!

Простота и красота японского тайм – менеджмента в том, что вы не занимаетесь тайм – менеджментом на рабочем месте.

На рабочем месте вы работаете. И занимаетесь работой. Если вы продавец то ваша работа – это продавать.

ЯПОНСКИЙ ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ

Вся суть японского тайм менеджмента в том что вы должны заниматься только приоритетной вещью.

Одной. Единственной. Той, за что получаете деньги.

Вы получаете деньги на рабочем месте не за изучение тайм менеджмента и не за то что у вас чисто на рабочем столе.

И не за то что кто в социальной сети вам поставил лайк – вы получаете деньги за продажи.

Что бы не случилось во всем мире, – вас волновать не должно. Только продажи!

ВАЖНОСТЬ ИЗМЕРЕНИЙ

Возьмите калькулятор Касио с большим экраном. Как показан на рисунке ниже.

И проведите элементарные вычисления. Посмотрите что вам приносит деньги на работе и чем вы должны на работе заниматься.

Только этим и занимайтесь.

ВСТРЕЧИ С КЛИЕНТАМИ

Всегда уделяйте необходимое время вашим клиентам. Выключите телефон на время рабочего дня. Выйдите из социальных сетей. Возьмите с собой калькулятор касио.

И запомните что с 9 утра до 19 вечера все ваше время принадлежит вашим клиентам и больше никому.

Вы не имеете права заниматься в это время чем то еще кроме вашего клиента.

Всякий раз ЗАКРЫВАЙТЕ Покупателя

Всякий раз закрывать покупателя – означает предлагать ему собственно что то приобрести. Всякий раз предлагайте собственно что то приобрести покупателю. Вследствие того собственно что по другому вы не торговец – по другому вы – ветка сакуры!

Она прекрасная но не продает!

Вы обязаны каждый день реализовывать.

В КОНЦЕ РАБОЧЕГО Денька Всякий раз Треньтесь В ПРОДАЖАХ – Навещайте КУРСЫ ПО ПРОДАЖАМ И СЕМИНАРЫ

Ошибки

Практически все менеджеры по продажам проделывают данную ошибка – они смотрят семинары по продажам и обучению во время работы.

Рабочее время предназначено чтобы работать. А не рабочее – чтобы учится. Один час в день вы можете назначить личной семье и только лишь только лишь только только лишь только 6 часов всякий день на сон.

Только лишь только лишь только только лишь только к примеру – когда вы занимаетесь все рабочее время продажами вы сможете достичь настоящего величия торговца.

А в свободное время занимайтесь тренировками.

Проживите Близко С РАБОТОЙ

В случае в случае в случае в случае если в именно собственно что количестве и для вас станет надобно поселиться в капсульном отеле, или же же же же поприсутствуешь в капсуле – проживите близко с работой и не тратьте время на перемещения по городу от квартир до работы.

Проживите вблизи с работой. И в случае в случае в случае в случае в случае если вы сможете трудиться 14 часов в день то трудитесь 14 а не 12!

Акайо Симидзу — Японский тайм-менеджмент. Тренинг по японскому тайм-менеджменту в продажах

Описание книги «Японский тайм-менеджмент. Тренинг по японскому тайм-менеджменту в продажах»

Описание и краткое содержание «Японский тайм-менеджмент. Тренинг по японскому тайм-менеджменту в продажах» читать бесплатно онлайн.

Данная книга создана для того, чтобы вы смогли применить совершенный тайм-менеджмент в мастерстве продаж. Тайм менеджмент – это искусство управления временем. Как зарабатывать больше денег в единицу своего времени – об этом данная книга. Автор делится экспертной системой правильного тайм-менеджмента и доступно объясняет, как вы можете стать ещё успешнее.

Тренинг по японскому тайм-менеджменту в продажах

© Акайо Симидзу, 2017

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Позвольте Вас поздравить, дорогой покупатель! Потому что вы выбрали самую лучшую книгу по японскому тайм-менеджменту.

И сколько бы денег она вам не стоила – всё окупится, до самой последней монетки!

Перед Вами, уважаемый читатель система японского тайм-менеджмента в продажах, а это значит, что каждая ваша минута в продажах теперь будет приносить вам больше денег, чем раньше и Вы легко сможете получить тот доход, которого по настоящему достойны!

Читать еще:  Просперити проджект менеджмент

Занимаясь продажами более 10 лет и проведя не одну сотню тренингов по продажам, я могу отметить, что нет людей с таким жаром сердца, как продавцы.

Сегодня продавцы – это самураи нашего времени. И нет большего величия как величие продавца – поэтому система тайм менеджмента в продажах обеспечит вам тот доход который вы хотите.

Продавцы в Японии получают около 10.000 долларов в мировом эквиваленте, в любой другой стране есть все предпосылки чтобы получать еще больше.

Тайм менеджмент прост

Тайм менеджмент прост и прекрасен как ветка сакуры. Однако очень много людей делают полную глупость – они говорят о том, что есть нужное и важное и срочное, ненужное, важное и срочное, не срочное и ненужное но важное.

И много всего того что можно мозг сломать!

Я задаю всегда вопрос таким «экспертам»: Зачем говорит вообще о том что не нужно?

Зачем говорить о том что не важно?

Если мы говорим о продажах – мы говорим только о том что важно. Только об одной вещи которая важна в продажах и только ей стоит заниматься а другими вещами совершенно точно заниматься не следует.

Поэтому в этой книге не будет ничего сложного – это настоящее шарлотанство отнимать время и создавать целую академию наук на пустом месте.

Поэтому только практическая польза для моего читателя.

В тайм менеджменте по продажам важны лишь продажи

Большинство продавцов разменивает себя согласно тайм – менеджменту на всякую глупость – и на рабочем столе вместо того чтобы работать они занимаются тайм-менеджментом!

Простота и красота японского тайм – менеджмента в том, что вы не занимаетесь тайм – менеджментом на рабочем месте.

На рабочем месте вы работаете. И занимаетесь работой. Если вы продавец то ваша работа – это продавать.

Японский тайм менеджмент

Вся суть японского тайм менеджмента в том что вы должны заниматься только приоритетной вещью.

Одной. Единственной. Той, за что получаете деньги.

Вы получаете деньги на рабочем месте не за изучение тайм менеджмента и не за то что у вас чисто на рабочем столе.

И не за то что кто в социальной сети вам поставил лайк – вы получаете деньги за продажи.

Что бы не случилось во всем мире, – вас волновать не должно. Только продажи!

Возьмите калькулятор Касио с большим экраном. Как показан на рисунке ниже.

И проведите элементарные вычисления. Посмотрите что вам приносит деньги на работе и чем вы должны на работе заниматься.

Только этим и занимайтесь.

Встречи с клиентами

Всегда уделяйте необходимое время вашим клиентам. Выключите телефон на время рабочего дня. Выйдите из социальных сетей. Возьмите с собой калькулятор касио.

И запомните что с 9 утра до 19 вечера все ваше время принадлежит вашим клиентам и больше никому.

Вы не имеете права заниматься в это время чем то еще кроме вашего клиента.

Всегда закрывайте клиента

Всегда закрывать клиента – значит предлагать ему что то купить. Всегда предлагайте что то купить клиенту. Потому что иначе вы не продавец – иначе вы – ветка сакуры!

Она красивая но не продает!

Вы должны постоянно продавать.

В КОНЦЕ РАБОЧЕГО ДНЯ ВСЕГДА ТРЕНИРУЙТЕСЬ В ПРОДАЖАХ – ПОСЕЩАЙТЕ КУРСЫ ПО ПРОДАЖАМ И СЕМИНАРЫ

Многие менеджеры по продажам совершают такую ошибку – они смотрят семинары по продажам и обучению во время работы.

Рабочее время предназначено чтобы работать. А не рабочее – чтобы учиться. Один час в день вы можете посвятить своей семье и только 6 часов каждый день на сон.

Только так – когда вы занимаетесь все рабочее время продажами вы сможете достичь подлинного величия продавца.

А в свободное время занимайтесь тренировками.

Живите рядом с работой

Если даже вам придется поселиться в капсульном отеле, или жить в капсуле – живите рядом с работой и не тратьте время на перемещения по городу от дома до работы.

Живите рядом с работой. И если вы можете работать 14 часов в сутки то работайте 14 а не 12!

12 часов – сегодня это слишком мало

У меня есть знакомый – он может спать всего 4—5 часов в день. Час у него уходит на общение с семьей и половина этого времени уходит на то, чтобы обсудить в кругу семьи новые веяния продаж.

Он достиг истинного величия – стал настолько богатым человеком, что у него совершенно нет времени тратить деньги.

Он 95% своего времени продает и только 5% покупает. Он истинный самурай продаж!

Как вы видите все очень просто – вы просто занимаетесь работой на рабочем месте. Делаете это не быстро и не медленно. А в одном темпе.

Не надо думать, что вы должны бегать как заведенный весь день и пить литрами энергетики – нет – каждый час у вас должна быть зарядка 5 минут – иначе произойдет застой крови и вы будете хуже продавать.

Каждый час делайте 50 приседаний – у вас на это уйдет минута и еще пейте воду – это сделает вас сильным, здоровым человеком и обеспечит повышенный срок службы вашего организма.

Каждый день заполняй вечерний отчет – только так вы станете мастером тайм менеджмента продаж.

Далее следует монотонная работа менеджера по продажам – если вы действительно хотите стать запредельно эффективным менеджером и рационально управлять своим временем – то заполняйте ежедневный отчет по продажам:

Только рутинная и постоянная работа, только занятие тем, что постоянно вам приносит деньги может сделать вас богатым.

Когда то давно Карл Маркс в своём великом труде «Капитал» заявил неслыханное: деньги идут от денег.

Это не так. Деньги от труда. Кропотливого. Постоянного. Контролируемого постоянно.

Вы можете написать мне на электронную почту:

Забыл сказать: я подарю вам также 2—3 свои книги по теме продаж. Впрочем, уже эта книга при должном использовании выведет вас на новый уровень дохода.

p.s. многие знают, но не делают. Делайте.

Ежедневный отчет:

С кем вы сегодня встречались:

Кому вы сегодня звонили:

Кого вы сегодня закрыли на сделку:

Читать еще:  Ищу кризис менеджера

Сколько клиентов вы сегодня поздравили:

У скольких клиентов вы попросили рекомендовать вас их друзьям, знакомым и родственникам?

У скольких не попросили

Почему не попросили:

Возьмите с сами себя обязательство что позвоните или придете к вашим покупателям после их рабочего дня и попросите у них рекомендацию

Можете ли вы сказать о себе, что вы – самурай продаж сегодня?

Почему такой ответ?

Поздравляю Вас! Вы сделали еще один шаг к своему Величию Самурая – Продавца. Окончите ваш день отдыхом! Наберитесь сил к завтрашнему дню!

Вы можете написать на электронную почту:

[email protected] в теме письма укажите :

Книги Акайо Симидзу и вы получите от меня подарок – другие книги в электронном виде – бесплатно!

Японский менеджмент

Японская система управления персоналом признана самой эффективной во всем мире. Каков секрет столько фантастического подъема экономики Японии? Почему эта страна лидирует в производстве высокотехнологичных товаров и из года в год удостаивается звания «самая конкурентоспособная страна мира»?

«Менеджмент высокого уровня» был основан Хондой, Мацуситой, Исизакой, Моритой и другие. Главное отличие японского менеджмента – его направленность: фраза “кадры решают все” рассматривается в стране восходящего солнца как аксиома, а повышение эффективности организации достигается за счет повышения эффективности труда каждого отдельного специалиста. Менеджер в Японии стремится добиться совершенства в своем деле и требует этого от подчиненных. При этом взгляд на учет рабочего времени персонала в стране совершенно особенный. Но обо всем по порядку.

Каковы же основные черты японского стиля управления, которые помогут раскрыть секрет самой продуктивной нации в мире? Таких черт – характерных признаков – можно выделить несколько:

1. Пожизненный найм и стремление отождествить работника с организацией

Система пожизненного найма вызывает недоумение и неприятие у европейского ума. Для многих ситуация, когда специалист всю жизнь работает в одной организации немыслима. Однако, такой подход дает сразу несколько преимуществ:

  • в Японии практически нет текучести кадров;
  • работники, считая компанию “второй семьей” готовы жертвовать ради нее личным временем, во что бы то ни стало выполнять самые сложные задачи, работать без выходных, только бы доказать свою преданность организации;
  • без давления возможного увольнения (но в то же время с четким контролем персонала), работники больше мотивированы на лучшую работу и укрепление чувства общности с компанией.

2. Тщательно разработанный порядок найма и продвижения по карьерной лестнице

В Японии даже крупные корпорации не ищут опытных работников, предпочитая обучить специалиста всему “на месте”. Поощряется создание трудовых династий (т.е. найм близких родственников). Этот принцип преследует несколько целей:

  • родственник вновь принятого работника несет за него ответственность и, получается, что нагрузка по контролю персонала лежит не только на менеджере;
  • наличие родственных связей еще больше сплачивает коллектив и компанию.

Характерной особенностью японской системы управления является внутренняя ротация, когда работников в определенный период переводят на другую должность (причем часто сфера деятельности может меняться кардинально). Согласно концепции, такое передвижение помогает работникам не терять интерес к работе и выполняет еще одну функцию, связанную с контролем персонала: работники не забывают об ответственности за результат собственной деятельности.

Продвижение по карьерной лестнице зависит в первую очередь от возраста работника и времени, которое он проработал в компании. Важными качествами, по мнению высшего менеджмента Японии, являются честность, исполнительность, трудолюбие и скромность.

3. Системный подход к управлению качеством

Продуктивность производства и качество товаров – это своеобразный образ мышления и жизни народа Японии. Качество становится не простым лозунгом, а стратегией организации. Наиболее известной и популярной в мире системой, которая помогает японцам добиться безукоризненного качества, является технология «Kanban», зародившаяся на заводах Тойота. Смысл «Канбан» заключается в доставке требуемого для следующей производственной операции материала точно в срок. Идея состоит в том, чтобы каждый работник относился к коллеге (исполнителю следующей операции), как к клиенту и максимально тщательно удовлетворял его потребность.

4. Система управленческого контроля (участвующего управления)

Управленцы в Японии часто размещают офисы прямо на производстве (вы представляете российского или европейского руководителя с личным кабинетом в цехе завода?). Это позволяет максимально быстро решать проблемы, осуществлять контроль персонала и быстро вносить поправки в производственный процесс. В Японии готовы рассматривать инициативы работников, которые предполагают даже секундную экономию рабочего времени.

Несмотря на строгую иерархию “начальник-подчиненный”, важные решения в корпорациях Японии принимаются коллективно. Причем в совещаниях важно, чтобы все пришли к единому мнению. Обсуждение продолжается до тех пор, пока каждый из присутствующих не поддержит мнение большинства.

5. “Порядок – прежде всего”

Чистота и порядок для японцев – это признак гармонии. Высокого качества нельзя добиться в хаосе. По этой причине осуществляется всесторонний учет рабочего времени персонала, не только в области производства, контролю подвергаются рабочие места, внешней вид и личные шкафчики подчиненных. Естественно, что производство в японских компаниях осуществляется в условиях идеальной чистоты и порядка, граничащих с фанатизмом.

В чем подвох?

Не бывает в жизни все идеально и уникальная система менеджмента Японии не исключение. Если вы уже собрали чемодан и подыскали авиарейс до Токио – отложите поездку на пару часов и посмотрите фильм “Страх и трепет”. А лучше прочтите одноименную книгу бельгийской писательницы Амели Нотомб (именно по ней снята картина). Этот автобиографический роман рассказывает историю жизни Амели, которая переехала из Бельгии в Японию для работы в местной корпорации. Если бы меня попросили описать книгу в двух словах, можно было бы использовать переделанную цитату: “Что японцу хорошо, то русскому/европейцу/американцу – смерть”. Да и, судя по книге, не всякому японцу хорошо. В общем, почитайте, будет о чем подумать.

Прочитайте другие статьи в нашем блоге

CrocoTime стал финалистом V международного конкурса Телеком Идея 2015

29-30 апреля в НИУ ВШЭ г. Москва основатель системы учета рабочего времени CrocoTime Александр Бочкин презентовал проект жюри V международного конкурса молодежных инноваций “Телеком Идея”. Конкурс организован ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС). Проект системы учета рабочего времени CrocoTime вошел в число 35 финалистов из.

03 августа 2015 Подробнее

Отдых и работа

Анализ свободного времени, который провела немецкая исследовательская компания GfK, показал, насколько жители разных стран довольны продолжительностью досуга. Важность отдыха для рабочей продуктивности людей, доказывают и наблюдения в области контроля персонала. В исследовании GfK приняли участие жители 22 стран в возрасте старше 15.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector