Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Сайты про менеджмент

Менеджмент

Менеджмент – это наука, интегрированная дисциплина по управлению компанией, сложный процесс формирования рычагов воздействия на деятельность организации в соответствии с ее целями. С помощью менеджмента формируются эффективные способы достижения высоких результатов производительности труда, создаются концепции, принципы и законы управления компанией, основываются результативные управленческие системы, влияющие на все рабочие процессы предприятия.
Система менеджмента охватывает огромный арсенал взаимосвязанных функций, таких, как организация, контроль, мотивация, планирование, регулирование, учет. Наука рассматривает основные проблемы управления и помогает определить наиболее эффективный способ их решения.
Управление компанией представляет собой целое искусство. В руках умелого руководителя работа предприятия обретает гармоничный, целенаправленный и мощный процесс, помогающий достичь высоких результатов.
Как стать грамотным руководителем? Как сформировать эффективные рычаги управления компанией? О секретах стратегического управления и действенных управленческих методиках читайте в наших материалах.

Компетенции в эпоху цифровизации

«В эпоху цифровой трансформации бизнеса вам необходимо больше компетенций. Цифровизация – это не только про технологии, но и про бизнес-модели, интернализацию»
(Томас Касас, University of St. Gallen, профессор по международному бизнесу, Швейцария)

Программа перезагрузки: как отдыхать руководителю?

Со стороны кажется, что идеальный руководитель не устает. Это такой железный человек, который одной рукой управляет солидной организацией, а другой с завидной точностью делает пометки в проектах и подписывает горы приказов. Но руководителю, как и любому другому сотруднику компании, нужен отдых: своеобразная перезагрузка сил, вдохновения, и, конечно же, отдых нужен для избавления от стресса.

Другое дело, что не каждый руководитель имеет возможность на время отойти от дел: чаще всего полноценному отдыху мешают звонки, срочные письма, деловые разговоры.

Как же отдохнуть руководителю?

Идеальная продуктивность: почему вы задерживаетесь на работе?

8 приемов для повышения собственной продуктивности

Задержки на работе бывают по разным причинам. Виной этому форс-мажоры, внезапные и незапланированные дела или сверхсрочные проекты – другими словами, «задерживает» в основном работа, которая требует срочного выполнения, сегодня и сейчас. Как правило, через время рабочий график нормализуется. Но если вы регулярно засиживаетесь в офисе, пора задуматься: а не пора ли поменять распорядок дня и отправиться домой ровно в 18.00?

«Отставка» без вражды. Как уволить сотрудника без лишних эмоций?

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен. И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?

Высокая продуктивность на работе? Легко!

Мы знаем, что продуктивность – большой шаг к успеху и личным достижениям. Активно «вкладываясь» в работу, можно существенно повысить эффективность своего труда и достичь небывалых высот в карьере. Но каждый раз с унынием отмечаем, что день прошел, а запланированной работы было сделано очень мало. Как повысить продуктивность на работе?

Менеджмент инноваций: как внедрить изменения в компании

Инновации необходимы любой сфере бизнеса. От их успешного внедрения зависит успех и стабильность компании в условиях современного рынка. Однако в процессе изменений руководство может столкнуться с открытым противостоянием со стороны коллектива, не готового к новшествам. Как «погасить» негатив и внедрить инновации, не навредив бизнесу?

«Эстафетная палочка» бизнеса: как воспитать преемника?

Для американского и европейского обществ, где история ведения бизнеса насчитывает несколько поколений, воспитание преемника – вполне привычный вопрос. В России же предпринимательство началось сравнительно недавно, поэтому и культура передачи бизнеса не имеет четкого алгоритма. Однако эта тема не может оставаться «в тени». Как подготовить себе преемника? Как правильно ввести его в бизнес и передать «бразды правления»?

Менеджмент организации, основы, определение, функции

Предлагаем вашему вниманию сайт с ответами на экзаменационные вопросы по менеджменту, экономике и маркетингу.

Какую информацию вы можете здесь найти:
Сайт содержит ответы на экзаменационные вопросы базовых дисциплин специальности «Менеджмент организации» в соответствии с новым государственным образовательным стандартом. Предложенное электронное пособие позволит студентам вузов, слушателям программ дополнительного профессионального образования в предельно короткие сроки систематизировать, конкретизировать знания, приобретенные в процессе изучения соответствующих дисциплин, усвоить структуру ответов на экзаменационные вопросы.

Здесь вы найдете информацию по основам менеджмента, стратегическому менеджменту и планированию, инвестиционному менеджменту, основным вопросам корпоративного управления, логистики, исследованию систем управления и информационным технологиям управления.

Кроме того, здесь же предложены шпаргалки по основам маркетинга (для зачета или экзамена).

О структуре сайта:
Мы постарались максимально систематизировать материалы и выделили 8 основных разделов:

  1. Основы менеджмента
  2. Стратегический менеджмент
  3. Инвестиционный менеджмент
  4. Корпоративное управление
  5. Маркетинг
  6. Исследование систем управления
  7. Логистика
  8. Информационные технологии управления

Содержание отдельных разделов:
В разделе основы менеджмента рассматриваются понятие и характеристики организации, виды разделения управленческого труда, функции менеджмента, школы научного управления, дается характеристика внутренней и внешней среде организации, рассматриваются организационные структуры органов управления, процесс принятия управленческих решений, неформальные организации и управление ими, власть и влияние в организации и другие вопросы, обычно выносимые на экзамен по дисциплине менеджмент организаций.

Стратегический менеджмент представлен общей характеристикой, методологическими основами, подходами к стратегическому менеджменту и принципами стратегического управления. Здесь же рассматриваются правила процесса формирования стратегии, эволюция управленческих систем, долгосрочное и стратегическое планирование и управление, потенциал организации, требования к менеджеру. Кроме того, в этом разделе вы найдете и ответы на такие экзаменационные вопросы: корпоративная стратегия, миссия организации, стратегические цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон организации, метод SWOT-анализа, Матрица БКГ, система планов организации. Кратко рассматриваются вопросы вертикальной интеграции, деловой и функциональной стратегии, организационных изменений и культуры, стратегические изменения в организации, система планов организации. Другими словами — мы постарались собрать здесь все вопросы, которые могут быть на зачете или экзамене по менеджменту (таких курсов как основы менеджмента, стратегический менеджмент, менеджмент организаций.

Читать еще:  Социальный менеджмент профессия

Если вас интересуют материалы по инвестиционному менеджменту, то мы можем вам предложить: понятие, определение, подходы, принципы и методы инвестиционного менеджмента, инвестиционный рынок России, проблемы инвестиционного менеджмента на мезоуровне, понятие и содержание инвестиционного проекта, жизненный цикл инвестиционного проекта, подходы к структуризации инвестиционного проекта, исходные посылки и принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. А также предлагаем подробный материал по способам учета риска при расчете нормы дисконта.

Раздел Корпоративное управление находится в стадии формирования. В настоящее время в нем содержаться лишь следующие вопросы: концепции и элементы корпоративного управления, принципы корпоративного управления, акционерное общество и акционерная собственность, формы корпоративного контроля и особенности корпоративного управления в переходной экономике России. Базовый курс маркетинга включает такие публикации: сущность и функции маркетинга, организационные структуры маркетинговой службы, процесс маркетингового планирования, виды маркетинговой информации и методы ее сбора, процесс маркетингового исследования, сущность и признаки сегментации рынка, сущность товарной политики, определение товара и его жизненный цикл, сущность и виды цен, этапы ценообразования фирмы и методы ценообразования, процесс маркетинговых коммуникаций, понятие, сущность и функции рекламы, сущность и функции политики распределения, формирование каналов распределения, оптовая и розничная торговля как основные методы распространения товара.

Курс исследование систем управления представлен следующими экзаменационными вопросами: исследование, как основная часть менеджмента организации, гипотеза и ее роль в исследовании систем управления, структура процесса исследования систем управления. Приводится подробная информация об отдельная видах анализа в исследовании систем управления: структурный анализ и его особенности, функциональный анализ, информационные анализ, параметрический анализ, системных анализ. Классификация методов исследования систем управления, виды и организация социологических исследований, классификация логических методов исследования и характеристика методов экспертных оценок, эмпирико-теоретические методы исследования, моделирование, диагностический метод исследования систем управления. Также приводиться классификация и краткая характеристики методов диагностики.

Логистика: определение, задачи и функции логистики, уровни развития логистики, основные требования логистики, логистические операции и их виды, принципы логистики, виды информационных логистических систем и принципы их построения, сущность, цели и задачи закупочной логистики, методы закупок материальных ресурсов, сущность, цели и задачи производственной логистики, распределительная логистика и ее задачи, назначение и виды материальных запасов, основные функции складов в логистических системах, логистический процесс на складе, логистический сервис и его задачи, сущность и задачи транспортной логистики, транспорт и его классификация.

Информационные технологии управления: история развития информационного бизнеса, информация как ресурс, информационные технологии, тенденции развития информационных технологий, информационные системы и их классификация, автоматизация учрежденческой деятельности, техническое и программное обеспечение, информационные технологии, обеспечивающие управление информационными ресурсами, корпоративные информационные системы в менеджменте и внедрение корпоративных систем на предприятиях.

ТОП-25 сайтов для руководителя

Автор: Майк Майатт (Mike Myatt)
Источник: журнал Forbes.ua

Чтобы сократить срок пребывания на руководящем посту, достаточно оставаться неинформированным и находиться в стороне от происходящего.

Мир простирается далеко за стены офиса, и директорам нужно как можно чаще выглядывать из кабинета, чтобы не отставать от жизни. Слишком много топ-менеджеров живут в обособленном пространстве постоянных командировок, деловых встреч и брифингов, нормативных актов и рыночных трендов. Подчиненные «скармливают» им заранее отфильтрованную и преобразованную в удобоваримый вид информацию. ЭТО ОГРОМНАЯ ПРОБЛЕМА.

Руководители часто испытывают зависимость от iPad’a и смартфона, они тратят кучу времени на чтение электронной корреспонденции, планирование и логистику встреч. И допускают непростительную ошибку, потому что недооценивают значение веб-сайтов. Успешные топ-менеджеры никогда не делегируют функции самообразования бизнес-аналитикам — для них это личная прерогатива.

Изоляция губительна для карьеры. Я не призываю тратить время на бессмысленный веб-серфинг, но использовать интернет для персонального и профессионального развития руководителям так же необходимо, как и всем остальным. Топ-менеджерам пора осознать, что интернет — это не только инструмент для сотрудников.

Ниже составленный мною ТОП-25 сайтов для директоров компаний (порядок не имеет значения):

Очевидное невероятное

1. Сайт компании. Вы будете удивлены, когда узнаете как много руководителей не имеют ни малейшего представления о собственном корпоративном сайте. Это непростительно. Однажды я устроился на работу в компанию из списка Fortune 100, в которой относительно недавно сменился директор. Когда я поинтересовался, почему его имя не упоминается на сайте, он смутился и признался, что за полгода ни разу его не посещал. Межу тем кто, как не руководитель, должен понимать, какими профилями в социальных сетях, партнерскими, публичными и внутрикорпоративными ресурсами располагает его компания.

2. Сайты конкурентов. Существует немного бизнес-аналитических инструментов, сравнимых по эффективности с онлайновыми профилями ваших конкурентов. Искушение отдать их изучение на откуп подчиненным часто очень велико, но содержимое этих ресурсов все же стоит хотя бы периодически просматривать. Еще лучше часть работы по анализу взять на себя — получите информацию, которая дорогого стоит.

3. Сайты заказчиков. Сложно иметь дело с клиентами, которых не знаешь и не понимаешь. Время, потраченное на изучение поведения заказчиков в Сети, компенсируют успешные переговоры и результаты бизнеса. Если клиент поймет, что вы стремились лучше узнать его компанию, культуру, задачи и возможности, ваши взаимоотношения выйдут на качественно новый уровень.

Необычные медиа

4. Foreign Affairs. Очень немногие компании независимо от масштабов бизнеса могут себе позволить не мыслить глобальными категориями. Foreign Affairs — один из лучших поставщиков международных новостей и информации о происходящих в мире событиях.

Читать еще:  Резюме смм менеджер

5. Psychology Today. Одно из наиболее информативных изданий о взаимоотношениях. В первую очередь, директора — это люди в бизнесе, и некоторые статьи этого сайта могут помочь взглянуть на психологию человека с неожиданной стороны.

6. Mashable. Техноблог, любимый молодежной аудиторией. Он имеет 20 млн уникальных посетителей и 6 млн. подписчиков в социальных сетях. Сайт сочетает уникальный и агрегированный контент, распределенный по разнообразным тематическим каналам.

7. The Build Network. Один из моих любимых веб-сайтов из числа новых медиа. Он имеет по-настоящему уникальный формат — информация подается в сжатой, предельно четкой и сфокусированной форме, имеет исключительно практическое значение.

8. Twitter. Известная социальная сеть — один из лучших инструментов для перехвата информации в интернете. На Twitter сегодня представлен практически каждый значимый бренд, равно как и множество трендсеттеров и первых лиц компаний, включая Ричарда Брэнсона, Майкла Делла, Мариссу Майер, Томаса Гейзеля, Руперта Мердока и многих других. Если вы считаете, что слишком заняты или посещение Twitter недостойно вашего уровня, подумайте еще раз.

9. TED. Хотите знать, что нас ждет в будущем? Загляните на TED и посмотрите видео самых известных в мире новаторов и неординарных выдающихся личностей.

10. LinkedIn. Пожалуй, самый лучший в мире ресурс, который за умеренную абонентскую плату предоставляет неограниченный доступ к огромной базе талантливых сотрудников. Это стоит потраченных времени и денег.

Новости и комментарии

11. Forbes. Если вы сейчас это читаете, значит, согласитесь со следующим утверждением. В штате Forbes работают одни из лучших авторов, в издание пишут колонки хорошо известные владельцы бизнеса. На сайте присутствует выверенная лента новостей и разнообразный редакционный контент. Одна из сильных сторон — большое количество достоверной информации.

12. CEO.com. Сайт выступает поставщиком предназначенного для директоров агрегированного и оригинального контента. Он рассказывает кто на коне, а кто лузер, кто занял пост руководителя, а кто покинул, дает советы. Идеальное место времяпрепровождения для руководителей, небезразличных к событиям в мире большого бизнеса.

13. Chief Executive Magazine. В каждой индустрии есть профильные издания — это тоже ориентировано на директоров. Сайт содержит новости, редакционные материалы и исследования, подготовленные с учетом специфики деятельности первых лиц компаний.

14. Wall Street Journal. Проверенный источник качественных финансовых новостей и комментариев инсайдеров. Здесь много горячих новостей и закулисной информации.

15. The Economist. В этом издании — материалы, в которых авторы излагают собственные точки зрения на происходящие в мире события. Разнообразие тем очень широкое: рынки, политика, религия, бизнес, образование, инновации и, конечно, экономика.

Исследования и аналитика

16. Corporate Executive Board. Одноименная компания предоставляет экспертные услуги руководителям крупнейших мировых корпораций и некоммерческих организаций. В мире существует не так много брендов, которые не являются ее клиентами, — может, и вам не стоит оставаться в стороне? По крайней мере, я еще не встречал руководителя, который не умел извлекать выгоду из информированности.

17. Forrester. Одна из наиболее известных в мире исследовательских компаний. Первоклассные аналитики Forrester работают во всех ключевых сегментах.

18. EDGAR. База данных комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), которая содержит регистрационные документы и формы отчетности (10k, 10Q и т.д.). Если необходима самая свежая информация о публичных компаниях, это как раз то место, которое вы искали.

19. YouTube. Второй по величине в мире поисковый ресурс (подразделение самого крупного) позволяет в считанные минуты найти тематический видеоконтент. Недавно сообщалось, что пользователи YouTube за месяц просматривают 4 млрд часов видео.

Управление и стратегия

20. Strategy & Business. Контент этого сайта публикует ведущая международная компания, работающая в сфере управленческого консалтинга, — Booz & Co. Он содержит актуальную информацию для принятия стратегических решений, особенно хороши подготовленные редакторами кейсы на основе реальных ситуаций в бизнесе.

21. HBR. Я испытываю двоякое отношение к HBR. Материалы некоторых авторов просто потрясающие, но среди жемчуга иногда проскакивают и глупости. Тем не менее, если удается найти хороший материал, — он точно будет первоклассным.

22. The Conference Board Review. Подзаголовок этого сайта говорит сам за себя: ideas and opinions for the world’s business leaders (с англ. — «идеи и мнения для руководителей по всему миру»). Остроумные материалы на различные актуальные для бизнеса темы обязательны к прочтению первыми лицами компаний.

23. Hack Management 2.0. Более известный как Management Innovation eXchange (с англ. — «биржа инновационного менеджмента»), этот сайт выступает в роли инициатора дискуссий на темы, связанные с управлением и руководящей ролью директора. Одновременно он спонсирует проведение множества конкурсов на лучшие идеи. Вы найдете достаточно пищи для размышления и тем, на которые захотите обратить внимание.

24. Real Leaders. Сайт официального журнала организации Young President Organization. Она преследует амбициозную цель вдохновить лучших руководителей изменить мир в лучшую сторону. Материалы подготовлены топ-менеджерами, там же можно найти их профили и кейсы, разработанные руководителями для руководителей.

25. The N2growth Blog. Мой любимый 🙂 Если вам нравится эта заметка на Forbes, CEO.com, Success, Entrepreneur, The Washington Times и т.д., тогда мой корпоративный блог тоже наверняка придется по вкусу. Он постоянно находится в топе тематических ресурсов — я пишу исключительно для руководителей. В качестве бонуса предлагаю еще несколько блогов первых лиц, которые мне нравятся, — Ричарда Бренсона, Марка Кьюбана и Тома Питерса.

Читать еще:  Менеджер проектов спб

Об авторе:


    Майк Майатт (Mike Myatt), директор по стратегическому развитию компании N2growth.

Просто о менеджменте, организации и людях

Проект Антона Витязя

Менеджмент

(*) Цвета организаций: в иллюстрациях

(*) Инфографика: 5 пороков команд

(*) Аналитик: цена ошибки VS цена ресурса


Давайте взглянем на картину Якобса Йордана – Диоген, ищущий человека. И представим себе что в центре у нас аналитик: он достаточно опытен но еще многого не знает (солнце еще ходит вокруг земли, хотя модель требований уже ясна), его утомила бедность жизни (жить на зарплату меньшую чем у 70% его коллег), его грузят одновременно несколькими задачами по разным проектам, бизнес к нему относится как к продвинутой секретарше. Но он то знает что на нем ответственность проложить путь для проекта, он знает что он поводырь всего проекта и на нем чуть ли не вселенская ответственность за успех бытия проекта. Но остальные это не хотят видеть и понимать. А теперь без лирики – факты, графики и выводы. Побежали!
Все мы где-то читали в книгах по менеджменту, управлению проектами или анализу что самые дорогие ошибки делаются в самом начале проекта. Т.е. на этапах проработки концепции продукта проекта, анализа требований, архитектуры решения. Дальше идет большой кусок работы по выполнению проекта – разработка, внедрения. Но самые дорогие ошибки – в самом начале.

Безусловно, если бизнес увидел для себя продукт но он не будет принят рынком – это самая дорогая ошибка. А вот дальше за бизнесом – чреда аналитиков. И вот тут я бы хотел остановится – потому что бизнес часто работает на модели дохода от продаж, а аналитики – на зарплате.

Что нам говорит практика?

  1. В самом начале пути у вас самые большие возможности исправить курс.
  2. Стоимость коррекций в самом начале незначительна
  3. Ошибка, допущенная на текущем этапе относительно не дорогая в исправлении
  4. Стоимость исправления ошибок сделанных на ранних этапах растет экспоненциально удалению этапов друг от друга
  5. Наибольшая стоимость проектных ресурсов как правило находится на последних этапах – большое количество реализаторов и внедренцев

Приведу для примера пару графиков. Первый график – пересечение кривых стоимости проекта и возможности влияния на результат проекта:

… и график стоимости исправления ошибок разных функций на разных этапах проекта:

График на основе материалов книги Software Project Survival Guide.

Теперь выводы исходя из темы – цена ошибки, стоимость ошибки и влияние аналитиков:

  1. У аналитиков самое больше влияние на возможность что-то изменить в проекте на этапе анализа.
  2. Цена ошибки аналитика суммарно больше чем стоимость ошибки сделанной на других этапах

Что мы должны ожидать в связи с этим:

  1. Высокого уровня функциональных компетенций аналитиков – крутой аналитик
  2. Отличного понимания аналитиками прикладной задачи, которая им поступила на вход – аналитик в теме
  3. Согласованности действий аналитика и заказчика со стороны бизнеса – налаженное взаимодействие
  4. Верификация качества работы аналитика в различных аспектах – реализуемость, тестируемость, полнота, непротиворечивость – QA
  5. Достаточность выделенных их ресурсов для формирования достаточного уровня качества результатов на своем этапе – время есть, не разрывают на части и не дергают
  6. Качественное обеспечение их работы, поддержка бизнесом, помощь архитекторов и тп.
  7. Мотивация адекватная размеру и уровню риска проекта, ценности ожидаемого результата

Какие грехи допускает менеджмент проектов и бизнес при отношении к аналитику

  1. Нагружает (перегружают и разрывают) по принципу параллельного выполнения нескольких задач. В свою очередь аналитику нужно фокусировать на минимуме разных задач. Идеал – 1
  2. Платят минимум денег. Аналитики воспринимаются как “умный технический писатель”. В сравнение с “Богами компьютера” – программистами – их не воспринимают как что-то редкое и мистическое. С точки зрения бизнеса аналитик что-то пишет на бумажке (я бы тоже так написал если бы у меня было мало работы – думает бизнес), а программист – он маг и волшебник, никто не понимает как работают программы, компьютер и как летают самолеты. Все остальное ясно.
  3. Считают что аналитиком может быть любой – и часто аналитиком на первых этапах выбирается проактивная жертва из бизнес подразделения – без опыта в анализе, без понимания системы. Все риски связанные с анализом множатся и уходят в космос благодаря этому решению.
  4. Прессуют по времени. На поговорить нужно час, ну два. Записать – ну еще пол дня накинем. Как две недели? Как месяц? Вы что! Да мы сами напишем это в перерывах на обед за неделю .

Сегодня все эти проблемы подтверждаются на многих проектах, отражаются на рынке труда. Зарплаты аналитиков стоят не сильно много – изредка они подтягиваются к средней планке программистов. При том что 2 аналитика работает на проекте 1,5 месяца а потом команда разработчиков из 4-6 человек трудится над проектом 3 месяца – все равно считается что на анализе можно сэкономить и лучше добавить больше дорогих разработчиков. А графики роста стоимости ошибки все равно работают. И менеджмент уверенно добрасывает ресурс не на устранение проблем в будущем в виде качественных аналитиков и качественно выполненной работы аналитиками а в производство – на создание проблем и тушение пожаров. Смешно то что такие проблемы присущи до сих пор софтверным компаниям.

Печальный вывод – мы платим и ценим меньше тех людей в проекте, ошибка которых будем самая дорогая для проекта. И это аналитики.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector