Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджмент it проектов

Менеджер IT-проектов

Менеджер IT-проектов (Project Manager, PM) – это специалист, в обязанности которого входит беспрерывное управление проектом. В IT-команде он выполняет административно-управленческие функции: соблюдение сроков, решение текущих проблем, коммуникация. Профессия понравится ребятам, которые имеют склонность к математике, иностранному языку, информатике.

Краткое описание

Менеджер IT-проектов – это управленческая должность, связанная с контролем и всесторонней поддержкой. PM имеют профильное образование, которое так или иначе связанно с менеджментом. Однако в эту сферу можно зайти через другую дверь, ведь PM нередко становятся разработчики, тестировщики, верстальщики (HTML-coder) – люди, которые знают специфику IT изнутри.

Менеджер IT-проектов, получив техническое задание, выбирает специалистов, обозначает сроки, выдает ТЗ, контролирует их выполнение. Также Project Manager устраняет всевозможные препятствия, может добиться увеличения или урезания бюджета – решает ряд важных текущих стратегических задач. Он может осуществлять руководство командой, которая занимается созданием программного обеспечения, сайтов, мобильных приложений, браузерных расширений – любых IT-продуктов.

Особенности профессии

Главная цель менеджера IT-проекта заключается в создании рабочего продукта по приемлемой цене, но при условии соблюдения сроков и требований заказчика. В его обязанности входят и другие работы, рассмотрим их:

  • анализ конкурентной среды, рисков, требований;
  • расчет предполагаемого бюджета, необходимого для выполнения всего цикла работ;
  • согласование сроков и тарифов, объема ресурсов;
  • составление технических заданий, подготовка проектной документации, расстановка приоритетов;
  • выбор специалистов, способных реализовать проект, распределение технических задач между членами команды;
  • соблюдение договоренностей и требований, согласованных с заказчиком;
  • подготовка презентационных материалов, демо-версий, составление отчетов для клиента, освещающих каждый этап разработки;
  • в некоторых случаях IT-менеджеры сопровождают процесс вывода продукта на рынок, последующие продажи и монетизацию.

Объем обязанностей напрямую зависит от места работы. В крупных агентствах менеджер IT-проектов отвечает лишь за контроль, в небольших компаниях ему приходится выполнять функции HR-специалиста, тестировщика, аналитика. В последнем случае PM решает вопросы, связанные с обеспечением команды всем необходимым – от писчих принадлежностей до обедов в офис. Эта работа связанна с коммуникацией, требует сильных управленческих навыков и знания тайм-менеджмента.

Плюсы и минусы

Плюсы

  1. Профессия позволяет реализовать управленческие таланты, развить навыки, связанные с принятием решений.
  2. В перспективе менеджер IT-проектов может стать разработчиком, получив профильное образование и навыки. Также в PM могут переквалифицироваться технические специалисты, которые осознали, что управление им нравится больше, чем разработка.
  3. Деятельность связана с интеллектуальным развитием, хорошо оплачивается.
  4. Возможен карьерный рост.
  5. Менеджер IT-проектов быстро заводит много полезных деловых связей.
  6. В течение года менеджер работает с разными специалистами и проектами, поэтому отсутствует однообразность.

Минусы

  1. Менеджер IT-проектов несет огромную ответственность за все процессы. Он отчитывается перед заказчиком в случае срыва сроков, ищет нового тестировщика на замену тому, который заболел. Поэтому работа связана с постоянными стрессами, эмоциональным перенапряжением и даже конфликтами.
  2. Project Manager должен быть на связи круглосуточно, ведь ему могут сообщить о проблеме в любое время дня и ночи. Он, получив жалобу или требование, немедленно берется за поиск эффективных решений.
  3. Сотрудничество с клиентами, которые плохо понимают специфику процесса разработки.

Важные личные качества

Менеджер IT-проектов – это специалист, имеющий железный авторитет в рабочем коллективе. Он способен быстро принимать решения, осуществлять руководство большой командой. В это же время менеджер обладает гибкостью характера, умением убеждать и находить общий язык с разными людьми. В этой профессии на первый план выходят коммуникативные и лидерские навыки, правильная расстановка приоритетов, стремление к самообразованию, ответственность, высокие требования к себе и окружающим.

Обучение на менеджера IT-проектов

Работодатели выдвигают индивидуальные требования к уровню образования. Одна компания заинтересована в сильном управленце, другая – в разработчике, который имеет ярко выраженные задатки лидера. Изначально стоит получить высшее образование:

  • «Менеджмент» (код: 38.03.02);
  • «Управление качеством» (код: 27.03.02);
  • «Системный анализ и управление» (код: 27.03.03);
  • «Экономика» (код: 38.03.01);
  • «Бизнес-информатика» (код: 38.03.05).

Однако помните о том, что IT-специалисту проще разобраться в управленческой деятельности, чем экономисту или обычному менеджеру в технических нюансах. Поэтому лучше поступить на узкопрофессиональный факультет, чтобы изучать прикладную математику и информатику, вычислительную технику, программную инженерию и другие смежные специальности – соискатели с дипломами технических вузов высоко ценятся в рассматриваемом сегменте. Дополнительные знания можно получить на курсах.

Менеджмент IT проектов
Современный курс по эффективному управлению IT проектами

Программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего звена ИТ отрасли, участвующих в управлении проектами компании, или заинтересованных во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом.

Ценность программы:

  • Мастер-классы и «живые кейсы» от экспертов области ИТ
  • 1-е место всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF
  • Обмен опытом с коллегами
  • Практические аспекты ведения ИТ бизнеса
Читать еще:  Менеджер по продвижению в интернете

Вы научитесь

  • Понимать и применять современную методологию эффективного управления ИТ проектами
  • Определять место проектного управления при управлении ИТ
  • Использовать на практике основные инструменты управления ИТ проектами
  • Управлять функциональными областями ИТ проектов
  • Правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ
  • Составлять правильную команду, ответственную за результат
  • Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками ИТ проекта
  • Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

Лидер программы:

Эксперты, участвующие в программе:

Ткаченко
ДенисPME, ICAgile, 10+ лет опыт руководства ИТ и другими проектами, 5+ лет применения Kanban и Scrum в Agile-проектах

Иванов
Илья Газпромнефть РПО ДИТАТ


  • Варфоломеев
    Антон DIGITAL DESIGN
  • Также Вы получаете:

    • 25 баллов (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП — зарегистрированное учебное заведение PMI — PMI Component Registered Education Provider — R.E.P 3118)
    • Выпускные документы:

    Знакомство группы. Короткая диагностика знаний.

    Тема 1. Введение. Основные определения и терминология. Процессы и области проектного менеджмента. Дилеммы Питерса. Параметры и жизненный цикл ИТ проектов. Виды, типы и особенности ИТ проектов. Водопадное управление и Agile подходы. Методологии, стандарты и фрэймворки проектного менеджмента: PRINCE2 Agile, PMBOK 6, Agile Practice Guide, SBOK Guide, Lean, Scrum и др. Инициирование и защита идеи учебного проекта.

    Тема 2. Идея и ее происхождение. Управление идеями. От идеи к замыслу. Дизайн мышление или UX дизайн (портрет пользователя, путь пользователя и др). Работа со стартапом. MVP. Требования и их сбор. Предпроектная подготовка. Устав ИТ проекта. Учебные задания.

    Тема 3. Организация ИТ проекта. Участники проекта. Роли, отношения. Руководство ИТ проектом. Власть. Стэйкхолдеры ИТ проекта. Конфликты и переговоры. Правильные коммуникации. Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.

    Тема 4. Гибкие (Agile) методы управления проектами. Мышление Agile. Фрэймворк Scrum. Принципы. Роли. Встречи. Атрибуты. Масштабирование. Канбан. Понятие. Канбан-доска. Скрамбан. Игры в Scrum. Обсуждение опыта слушателей.

    Тема 5. Планирование. Дорожная карта. Планирование работ и сроков. Диаграмма Гантта. План вех. PERT подход. Критерии хорошего плана. Планирование гибких проектов.

    Тема 6. Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.

    Тема 7. Управление коммуникациями и рисками проекта. Понятие коммуникаций ИТ проектов. Виды. Планирование коммуникаций. Документация. Особенности коммуникаций в ИТ проектах.Факторы риска в ИТ проектах. Понятие риска. Классификация и ранжирование рисков ИТ проектов. План управления рисками. Карты рисков. Реагирование на риски. Групповая работа по управлению рисками учебного проекта.

    Тема 8. Осуществление и завершение проекта. Приоритеты. Критерии выхода. Что после проекта? Пять причин закрытия ИТ проекта.

    Тема 9. Внедрение проектного управления в ИТ компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Примеры внедрения. Проектный офис. Заключительные комментарии и тестирование.

    Контроль знаний и система аттестации:

    В процессе обучения: выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов

    Управление информационными технологиями и ИТ-проектами

    Компактная программа профессиональной переподготовки, с возможностью продолжения обучения на программе МВА ВШБИ сроком 1 календарный год.

    Программа реализуется с 2005 года.

    Программа «Управление информационными технологиями и ИТ-проектами» ВШБИ по составу дисциплин, по содержанию, по логике преподавания соответствует первому году программы МВА-ИТ ВШБИ. Преподают так же преподаватели программы МВА-ИТ ВШБИ.

    Слушатели, успешно закончившие данную программу, принимаются на программу МВА-ИТ ВШБИ НИУ ВШЭ со сроком обучения 1 год.

    Подайте заявку на обучение

    Программа разработана с учетом требований профессиональных стандартов:

    • Менеджер по информационным технологиям (Утвержден Приказом Минтруда России №716н от 13.10.2014).
    • Руководитель проектов в области информационных технологий (Утвержден Приказом Минтруда России №893н от 18.11.2014)
    • Системный аналитик (Утвержден Приказом Минтруда России № 809н от 28.10.2014)

    Управление ИТ и проектное управление в сфере информационных технологий в настоящее время остаются наиболее актуальными направлениями повышения эффективности бизнеса на основе ИТ. Короткие курсы управления it проектами не могут дать специалисту весь комплекс необходимых знаний. Специалист по управлению it проектами должен знать не только стандарты и лучшие практики проектного управления, но и методы бизнес-анализа предметной области, подходы к оценке эффективности внедрения ИС, методики управления персоналом и взаимодействия с бизнес-заказчиками.

    Цели программы:

    • Дать слушателям необходимые теоретические знания в области общего и IT-менеджмента;
    • Научить системному подходу к решению управленческих задач в области ИТ, основанному на глубоком понимании места и роли ИТ в деятельности предприятия или организации;
    • Изучить практику управления в российских ИТ-компаниях и организациях;
    • Способствовать практическому применению полученных знаний и умений, предоставляя слушателям необходимую консультационную помощь и поддержку;
    • Помочь выявить коммуникативные, организационные и лидерские навыки, необходимые ИТ-руководителям;
    • Ознакомить слушателей с реальным опытом российских ИТ-руководителей и предпринимателей, участвующих в учебном процессе как на регулярной, так и на нерегулярной основе;
    • Способствовать налаживанию контактов и связей между слушателями и действующими ИТ-руководителями и ИТ-предпринимателями;
    • Обеспечить возможность продолжения обучения по программе MBA с зачетом изученных дисциплин.
    Читать еще:  Кризис менеджер зарплата

    Структура и содержание программы менеджмента информационных технологий и IT-проектов

    В основе Программы лежит взгляд на ИТ как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации.

    В программе Управление информационными технологиями и IT-проектами формируется теоретический фундамент, необходимый современному ИТ-руководителю, менеджеру ИТ-проектов, развивается системный подход к управлению ИТ, складываются навыки взаимодействия с бизнес-заказчиками и пользователями, совершенствуется проектный менеджмент в it разной сложности с применением разных методологий, умение строить отношения с контрагентами и партнерами.

    Программа предполагает изучение ряда оригинальных зарубежных методик в области управления информационными технологиями, и подразумевает значительный объем самостоятельной работы.

    Параллельно с этим у слушателей формируются навыки публичных выступлений и обсуждений проблем, подготовки обоснований предложений и проектов, умение вести дискуссию и аргументированно защищать свою точку зрения.

    Перечисленные результаты достигаются в процессе изучения сбалансированной системы взаимосогласованных дисциплин состоящей из двух параллельно изучаемых блоков: общеменеджериального блока и блока ИТ-менеджмента. В первый блок включены такие дисциплины как общий и стратегический менеджмент, управление бизнес-процессами, финансовый менеджмент (включая оценку и управление стоимостью бизнеса и управление финансовыми рисками), управление человеческими ресурсами и деловые коммуникации.
    Во второй блок входят основы организационного дизайна и процессного управления в ИТ-организации, формальная оценка и совершенствование ИТ-процессов, управление взаимоотношениями ИТ-службы и бизнеса, разработка ИТ-стратегии, методики и практики управления ИТ-проектами, управление субподрядом, аутсорингом и партнерством в ИТ, концептуальное проектирование ИС и другие.

    В рамках программы проводится ряд мастер-классов с участием российских ИТ-руководителей, ведущих специалистов крупнейших российских и зарубежных ИТ-компаний.

    В рамках обучения по программе, компания Cleverics проводит деловые игры:

    • The Challenge of Egypt: Управление проектами в условиях, приближенных к реальным»
    • Apollo-13: Практика организации команды и решения наиболее распространённых задач управления ИТ (процессное и функциональное управление)
    • Grab@Pizza — ИТ и основной бизнес: как говорить на одном языке для достижения общей цели. Соотнесение возможностей ИТ и требований основного бизнеса, оценка эффективности работы ИТ-департамента на основе бизнес-результатов
    • «Проект Феникс DevOps на практике»: почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.

    Программа имеет несколько особенностей:

    • Программа предусматривает параллельное изучение блока бизнес-дисциплин и блока ИТ-менеджмента. Дисциплины специализации в ИТ читаются не отдельным блоком в конце программы, а являются логическим продолжением базовых дисциплин, подтверждая тем самым связь ИКТ и бизнеса. Это отражает взгляд на ИТ как на важнейший стратегический актив предприятия, а не как на обслуживающую, вспомогательную технологию.
    • Обучение имеет отчетливую практическую направленность. Слушателям регулярно предлагается попытаться применить только что полученные знания для решения реальных задач по месту их основной работы. Полученные результаты обсуждаются в аудитории и служат основой для последующей индивидуальной работы преподавателя с конкретным слушателем.
    • Индивидуальный подход к слушателям. Слушатели ВШБИ имеют разное образование, занимают разные должности и работают в разных отраслях экономики. Поэтому преподаватели учитывают в учебном процессе индивидуальные потребности каждого слушателя, организуя этот процесс максимально гибким образом.
    • Основой обучения является обучение через действие. Деловые игры позволяют за один день погрузиться в ситуацию, точно и чрезвычайно наглядно моделирующую реальную практику управления ИТ: поддержкой, управлением проектами, взаимодействием с бизнесом. Это эффективный способ понять, запомнить и освоить теоретический материал, а также диагностировать проблемы, мешающие эффективной работе в реальной жизни. Игры полезны всем: сотрудникам и руководителям, ИТ-специалистам и менеджерам бизнес-подразделений. Они помогают закрепить знания после прохождения курсов или решить, какие курсы стоит пройти.

    Наши слушатели и выпускники

    Как показывает статистика, большая часть слушателей Программы – целеустремленные молодые, но уже опытные ИТ-специалисты и начинающие руководители, заинтересованные в повышении своего уровня знаний и использовании современных методик и подходов для решения управленческих задач в ИТ.

    Присутствуют среди слушателей и непрофессионалы в ИТ, например, экономисты, специалисты по кадрам или профильные бизнес-специалисты, ищущие новых областей приложения своих знаний.

    Такой состав аудитории открывает новые, зачастую уникальные возможности для обмена идеями и знаниями, но требует индивидуального подхода к обучению. Именно поэтому индивидуальная работа со слушателями является основой учебного процесса в ВШБИ.

    После окончания Программы Управление информационными технологиями и ИТ-проектами многие слушатели решают продолжить обучение по Программе MBA. Успешное окончание Программы позволяет поступить на второй год Программы MBA без дополнительных экзаменов.

    Читать еще:  Суть тайм менеджмента в том что он

    ВШБИ поддерживает регулярные формальные и неформальные связи со своими выпускниками. В последнее время выпускники ВШБИ активно вовлекаются в учебный процесс, участвуют в качестве приглашенных экспертов на защитах выпускных квалификационных работ.

    Как стать менеджером проекта в Digital: советы, подсказки и курсы для новичков

    Если хотите прокачать навыки и стать PM, управлять командами и руководить запуском стартапов, но не знаете, с чего начать обучение, то статья для вас.

    Подготовили гайд для начинающих менеджеров проектов.

    Кто такой менеджер проектов

    Менеджер проектов (project manager или PM) помогает команде во всем: планирует процесс, распределяет время и задачи, думает про риски, решает проблемы и закрывает все пробелы в работе. Что бы ни случилось, он отвечает за проект головой.

    Чтобы понять, что и зачем делает менеджер, почитайте:

    Не путайте управление проектами и управление продуктами. В статье «7 мифов о digital-профессиях: почему менеджер проекта — это не менеджер продукта» мы рассказали, что разница не только в названиях.

    Курс Skillbox подойдет новичкам или тем, кто уже работал менеджером и хочет перейти в digital. Если хотите понять, как работает студия, какое место в ней занимает менеджер проектов, «потрогать» Agile, сделать и защитить свой проект, а еще по ходу понять, как все делать правильно, вовремя и не сойти с ума, приходите.

    Мария Ираидина

    Пишет про управление в Skillbox. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.

    Что должен знать и уметь менеджер проектов

    Знания и навыки менеджера зависят от проекта, в котором он занят. Здесь мы говорим про digital, поэтому вот главное, что нужно знать для управления проектами в этой сфере.

    Технические навыки

    Вы будете управлять разработчиками и дизайнерами, а значит, хорошо бы разбираться в коде, языках программирования и их особенностях, в работе сайта и специальных сервисов. Понимать важность пользовательского опыта, как делать прототипы и макеты, проводить аналитику и знать основы UI/UX.

    Тайм-менеджмент

    У каждого проекта есть дедлайн, а времени часто не хватает. Необходимо не только почитать про тайм-менеджмент, но и начать им пользоваться. Причем разобраться придется с эффективностью каждого решения и каждого члена команды, чтобы соблюдать план и делать качественно. Или готовьтесь тушить постоянные пожары.

    Навыки коммуникации

    Учитесь общаться так, чтобы доносить желаемое правильно. Менеджер проекта — это в первую очередь управление людьми. Налаживайте контакт с командой и внутри нее, хвалите и критикуйте, объясняя свои реакции. И еще — учитесь говорить с заказчиком проекта на языке бизнеса.

    Методологии управления

    Стиль и методика управления зависят от десятка факторов. Есть и гибкие, и сугубо консервативные, но никто не скажет, какая подойдет именно вам. Это вы выясните в ходе экспериментов либо под крылом наставника.

    Как и где учиться на менеджера проектов

    Мы собрали все то, что поможет понять основы и пойти дальше, если захочется.

    Обучаться бесплатно и самостоятельно

    Отобрали курсы и YouTube-каналы, которые считаем полезными.

    Канал Skillbox — подборки вебинаров по всем образовательным направлениям университета, интервью с преподавателями и учениками. Начните с видео об управлении проектами:

    Принципы управления проектами.

    Гибкие методологии для начинающих.

    Битва менеджеров по проекту.

    Управление проектами и продуктами — здесь собраны лекции школы менеджеров «Яндекса», материалы с конференций и встреч. Начните с девяти лекций блока «Я.ПМ — встреча менеджеров проектов».

    Management Channel — канал с лекциями с конференций про управление в IT: аспекты работы менеджеров и тимлидов. Советуем начать с этих:

    Пойти на стажировку в студию или агентство

    После того как вникли в тему, почитали книги и статьи, посмотрели лекции, попробуйте проверить, как это работает на практике.

    Полезно следить за студиями, агентствами или стартапами в вашем городе — они часто ищут стажеров, обучают их, а потом приглашают в штат. Для менеджера, который никогда не работал «в поле», это шанс попасть в крутую компанию и узнать много нового.

    Где искать студии

    Если не знаете, какие студии и компании есть поблизости, посмотрите общий рейтинг «Теглайна». Там есть лидеры рынка и компании, которые только начали свой путь.

    Независимо от того, где вы живете, советуем следить за этими ребятами:

    Руководитель «Сибирикса» Владимир Завертайлов рассказал, каким он видит путь менеджера проекта, в статье «3 этапа подготовки руководителя digital-проектов» и на вебинаре «Путь руководителя digital-проектов».

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector