Менеджер женский портал

Менеджер женский портал

Сидели как-то вместе феминистка-блогерша, феминистка-операторка, феминистка-филологиня, феминистка-строительница (все перечисленные профессии случайны и никакого отношения к тексту не имеют). Однажды к ним присоединился лингвист, который сказал им, что блогерша не может зваться блогершой, так как давным-давно в русском языке сложилось, что феминитивы, оканчивающиеся на «ша», означали только принадлежность женщины к мужчине той или иной профессии. Проще говоря, если муж инженер, значит, жена – инженерша. Царство небесное тому лингвисту. Феминистки не смогли ему простить такой удар под дых.

А теперь серьёзно. Сегодня на просторах интернета идёт борьба за феминитивы. Феминистки и немногие существующие профеминисты (мужчины-феминисты) считают, что без феминитивов женский труд в любой профессии становится незаметным на фоне труда мужчин.

Одна из самых известных феминисток страны, создательница телеграм-канала «Женская власть», журналистка Залина Маршенкулова, говорит, что «сегодня ты в языке признаёшь то, что женщина вообще существует, и она может быть не только домохозяйкой и уборщицей, а завтра, глядишь, и все сексисты мира заметят, что женщина вообще существует, и она доктор, профессор, профессионал (пусть и с неприятным чьему-то уху „ка“)».

Режиссёрка Женя Беркович, активно использующая феминитивы, в своей колонке «Слово авторки» пишет, что «женщин сейчас от феминитивов бомбит даже больше, чем мужчин. Особенно тех, кому больше тридцати. А как их может не бомбить, если тебе с трёх лет рассказывают, что самореализация в науке, искусстве, бизнесе и так далее – это для мальчиков, а вот тебе, на, смотри, какой хороший наборчик кастрюлек. И единственный выход – прикинуться мальчиком, тогда, может, и проскочишь».

Обычно примерно с такими аргументами выступают в защиту феминитивов. По мнению активистов, любая профессия должна иметь женский род, чтобы таким образом отметить в ней участие женщины. Если она занимается обработкой дерева, значит, она должна быть не плотником, а плотницей. Если пишет тексты – не автор, а авторка или авторесса. Наблюдая за этим, задаёшься вопросом: получается, для феминисток и феминистов профессия – это род деятельности мужчин и женщин?

– Дело не в этом. Дело в том, что в текущем положении, когда даже базовые права женщин нарушаются, сотни тысяч женщин гибнут от домашнего насилия, где мы не владеем своими телами и правом ими распоряжаться, у нас даже нет возможности «подсветить» своё присутствие в профессии, – отвечает феминистка Екатерина. – И ведь, казалось бы, всё просто: новые слова приходят к нам каждый день, порой стилистически они образованы гораздо хуже, чем феминитивы, но не принимаем мы именно вторые. Здесь проблема более глубокая – отрицание женских компетенций. Можно отрицать, что язык меняется, можно отстаивать гендерную нейтральность в профессиях, можно жить в привычном и спокойном мире, но не уважать право женщины идентифицировать себя и отрицать феминитивы – значит, не уважать женщин.

Притеснение женщин – миф?

Проблема дискриминации женщин существует уже не одно столетие, это факт. Доказательством может выступать как существующий эффект Матильды – отрицание вклада женщин в науку, принижение женского труда и приписывание заслуг женщин их коллеге мужского пола, так и в принципе жизнь женщин в любой профессии, начиная с античных времён и заканчивая сегодняшним днём.

В 1990-е годы писательница Джоан Роулинг столкнулась с проблемой сексизма. Издатели советовали писательнице подписываться как Дж. К. Роулинг, так как целевая аудитория её первой публикации – мальчики, которые, по мнению издателей, вряд ли захотят читать то, что написано женщиной.

Другой пример, более «свежий» – Клэр Фой, актриса, сыгравшая королеву Елизавету II в сериале «Корона». Во время съёмок она получала меньшую зарплату, чем выплачивали Мэтту Смиту, сыгравшему второстепенную роль в этой же картине.

В России, по данным «Ведомостей», женщинам платят на 30 % меньше, чем мужчинам. Неравная оплата труда – такая же проблема дискриминации женского труда, как и нежелание брать женщину на работу из-за того, что она не мужчина.

Феминитивы как средство борьбы за равенство

Проблема сексизма, безусловно, актуальна, но разве феминитивы её решат? Прежде всего, необходимо устранять сам сексизм – и это никак не пересекается с феминитивами. Пока сторонники феминизма продолжают бороться за феминитивы, где-то из-за сексизма не принимают на работу молодую девушку, ссылаясь на то, что после трудоустройства она забеременеет и уйдёт в декрет. Вместо неё предпочтут взять мужчину, несмотря на то, есть у наименования профессии феминитив или нет.

Раньше отсутствие феминитивов не мешало женщинам добиваться успехов там, куда их не пускали. Допустим, в науке. В середине XII века немецкая монахиня Хильдегарда Бингенская писала работы по естествознанию и медицине, несмотря на то, что женщина в Германии получила право распоряжаться собственной жизнью только в XX веке. Бингенской принадлежит энциклопедия естественной истории Physica и трактат Causae et curae – и это не предел. Англо-немецкий астроном Каролина Лукреция Гершель в 1786–1797 годах открыла восемь комет и ряд новых туманностей. Анна Ахматова и Марина Цветаева, к слову, настаивали на том, что они именно поэты, а не поэтессы.

Можно много говорить о женщинах, которые добились признания, несмотря ни на какие трудности. Главное – они работали, а не думали о том, как обозначить в профессии свой пол.

Менеджмент

Советы топ-менеджерам. Крутые меры в крутые времена

Думаю, что у нас не много времени на то, чтобы принять ситуацию и опередить события.

Пишу только для управленческих кадров. Тех, чьи компании пострадают от текущих событий. Всех остальных не касается, т.к. не прижало.

Ситуация для тебя сегодня напоминает жизнь в «доме на набережной», где советские партийные и военные деятели каждую ночь ждали стука в дверь от НКВД, после которого пропадали соседи. Сейчас тебя, будем надеяться, никуда не увезут, но стук в дверь очень вероятен.

7 стратегий, которые помогают мне делать больше за меньшее время, будучи основателем и генеральным директором собственной компании

• Винстон Ибрахим — основатель и генеральный директор компании Hydros, стартапа, занимающегося фильтрацией воды.
• Винстон знает цену времени и то, как оптимизировать свой рабочий процесс в рамках одного короткого дня.

Я готов попробовать практически всё, чтобы стать более продуктивным.

Подготовка к делегированию: алгоритм

1. Определить цели и задачи. Почему я делегирую эти задачи? Каким должен быть результат?

Сформулировать результат в конкретных измеримых показателях.

2. Определить сроки. Когда это должно быть сделано?

Установить сроки выполнения задач и увеличить резерв времени не менее чем на 15%.

3. Выбрать исполнителя. Кто может это сделать?

Определить необходимые компетенции для решения данной задачи.

5 полезных советов руководителям о том, как руководить большими командами без лишнего давления

• Быть хорошим руководителем значит много разных вещей, в том числе помощь сотрудникам в их развитии и проявление эмпатии на своей руководящей должности.
• Когда вам необходимо работать с большой командой, особенно трудно предоставлять каждому её участнику внимание и признание.

10 характеристик «идеального» начальника, согласно 10-летнему исследованию, проведённому в Google

• Если у вас есть прекрасные руководители , это не только позволит вам получить лучшее от своих сотрудников, но и увеличит вероятность того, что они останутся в вашей компании.
• Вот почему в течение 10 лет Google проводила исследования, чтобы выяснить, каким является идеальный руководитель, чтобы они могли обучать своих лидеров, опираясь на эту модель.
• Технические навыки значили гораздо меньше, чем вы могли бы предположить; эмоциональный интеллект был более важен.

6 признаков того, что вы запугиваете людей на работе, и как этого избежать

• Вполне естественно – иметь уверенность в своей работе. Так или иначе, порой вы можете доходить до запугивания окружающих, что будет влиять на вашу руководящую способность.
• Если люди избегают зрительного контакта с вами или никогда не пользуются преимущества часов открытого офиса, вы можете вести себя устрашающе.
• Следите за тем, чем занимаются ваши коллеги, и искренне поздравляйте их. Сделайте себя открытым для них.

Microsoft опробовали подход из фильма для обучения более сильных лидеров – вот 3 вывода, к которым они пришли

• Microsoft проанализировали календари и электронную почту своих сотрудников, чтобы увидеть, что делает лидеров эффективными.
• Постоянная сверхурочная работа оказалась плохим сигналом – из-за этого лидеры становились менее продуктивными.
• Однако лидеры, которые регулярно проводили личные встречи со своими подчинёнными и имели широкую сеть знакомств, добивались успеха.

Почему делегировать можно почти всё

Делегирование полномочий — необходимость, способность конкурировать с сильнейшими и масштабировать свой бизнес.

Принцип “хочешь сделать хорошо — сделай это сам” давно устарел. Эффективный руководитель = грамотный менеджер, способный подчинять работу, а не подчиняться ей.

Единственное, на мой взгляд, что генеральный директор должен сохранять исключительно за собой — выбор основного направления развития компании. То, куда он ведет команду — первостепенно.

Какие принципы целедостижения отличают лидеров: 4 закона успеха в управлении и не только

Бизнесмен Михаил Прохоров, на мой взгляд, достаточно любопытно сформулировал причину, по которой большие люди отгораживаются от других: 4-мя зонами рецепции, 5-ю дверями, 50-ю этажами, 3-мя коммутаторами и достаточно строгим секретарем, помощниками и советниками.

Руководитель — это психолог

При найме на работу рекрутер и HR обращает первоочередное внимание на опыт работы, во вторую очередь на знания. Порой кандидат проходит ассессмент, в ходе которого выявляются его личностные особенности.

Все это очень важно и полезно, но, с моей точки зрения, ничего не говорит о его уровне понимания психологии управления. И даже опыт, на мой взгляд, недостаточный индикатор. Если человек работал в крупных успешных проектах, из этого еще не следует, что он был успешен там сам.

Продвижение сайта или блога женской тематики

Одним из самых перспективных направлений в плане раскрутки выступает продвижение блогов. В особенности если речь идет о женской тематике, где все ещё остается очень много незанятых перспективных ниш и направлений. Так, если с тематикой кулинарии пробиться в ТОП выдачи или быстро завоевать популярность аудитории довольно проблематично, то с некоторыми другими темами (не обязательно женскими, но так сказать «блоговой» направленности) все может быть очень успешно.

Почему блоги женской тематики особенно перспективны?

Основные причины продвигать сайт или блог женской тематики кроются в специфике потенциальных посетителей. Итак, женская аудитория является:

1. самой любознательной;
2. очень спонтанной (покупателем может стать человек, который 5-10 минут вообще ничего не знал о предлагаемом товаре или совсем в нем не нуждался);
3. широкий выбор тем, начиная от общих — мода, стиль, кулинария, диета и заканчивая женскими книгами, сериалами, уникальными способами вязания или шитья, продвинутыми видами йоги и т.д.;
4. возможность бесплатного привлечения авторов качественного контента;
5. во многих тематиках имеется минимальная конкуренция при отличных показателях конверсии.

Плюс добавьте тот факт, что большинство владельцев женских сайтов или блогов занимаются им для души, то есть слабо разбираются в SEO, IT-технологиях и других моментах, которые могут помочь при раскрутке.

Популярные «женские» тематики

К перечню ниш, которые принято считать «женскими» относятся не только сайты по теме салонов красоты, парикмахерских и т.д. Общий спектр таких тематик существенно больше. К тому же в рамках крупных ниш можно выделить много более узких тем, которым также можно посвятить отдельный блог, не испытывая проблем с идеями для его наполнения.

К обширным женским тематикам относятся следующие:

• стиль и мода (модные тенденции, дизайн, шоппинг и т.д.);
• уход за телом и красота (обширная ниша с множеством узких тематик для рассмотрения, к примеру, правила домашнего ухода, процедуры у косметологов, обзор салонов красоты и многое другое);
• косметические средства (от шампуней и кремов и до профессиональных составов. При желании отдельный сайт можно создавать и развивать по одному виду косметики, допустим, помадам или скрабам);
• кулинария (от рецептов и обзоров национальных кухонь разных стран до тестирования кухонной техники и т.д.);
• психология и отношения полов (выбор узких тем также широк: он и она, взаимоотношения коллег, мама и ребенок, карьерный рост, самореализация и т.д.);
• здоровье и спорт (диеты, фитнес, женское здоровье и т.д.).

Тонкости SEO-продвижение женских сайтов и блогов

Основа раскрутки блога или сайта женской темы — это акцент на средне- и низкочастотные запросы. Именно по ним можно эффективно приводить на веб-ресурс не просто новую аудиторию, а потенциальных клиентов и покупателей (что особенно актуально для интернет-магазинов, ориентированных на представительниц прекрасного пола). Такой подход обеспечивает:

• экономию средств (выйти в ТОП по НЧ или СЧ ключам намного дешевле, чем по высокочастотным запросам);
• быстрые результаты (сроки продвижения сайтов женской тематики начинаются от 2-3 месяцев);
• рост не только количественных, но и качественных показателей (в том числе конверсии продаж, подписок на материалы и так далее).

При этом чем шире будет семантическое ядро, тем лучше проявит себя данных подход, то есть выше будет отдача от каждого вложенного в продвижение доллара.

Цели продвижения женских сайтов

Подходы к раскрутке коммерческого веб-ресурса и информационного блога по тематике, характерной для женской аудитории, могут существенно отличаться. Допустим, сайт салона красоты или косметической фирмы изначально ориентирован на повышение спроса на свои услуги и товары. Персональный блог о кулинарии, рекомендациях по уходу за телом, диетах и т.д. нацелен на широкую аудиторию пользователей с последующей монетизацией трафика с помощью рекламы.

В то же время информационный ресурс по женской тематике может быть дополнением к коммерческому веб-сайту (интернет-магазину или официальному представительству салона, солярия, парикмахерской и т.д.). В таком случае глобальные цели создания и раскрутки у такого блога также будут коммерческими, а именно:

• рост числа читателей, который способствует и увеличению количества клиентов (покупателей и пользователей услуг);
• повышение привлекательности бренда, формирование экспертного статуса и позитивного облика в сети;
• увеличение известности торговой марки, ее присутствия онлайн и не только.

Этих и других целей даже несмотря на возрастающий уровень конкуренции позволяет добиться эффективная раскрутка. Она для сайтов женской тематики становится таким же обязательным этапом развития, как, допустим, для веб-проектов строительной и медицинской ниши, сферы недвижимости и т.д.

Женские секреты или другие важные моменты раскрутки сайтов :

1. повышенное внимание социальным сетям, где женская аудитория проводит очень много времени;
2. проведение акций, предложение бонусов и скидок. Ни в какой другой тематике, как в женской работают даже самые банальные маркетинговые ходы с подарками, бонусными покупками, акциями 1+1=3 и т.д.;
3. индивидуальный подход к аудитории. Каждая представительница прекрасного пола хочет быть особенной и уникальной, именно это ваш веб-ресурс и должен ей дать!

Особенности продвижения блогов

Основа успеха любого блога — это наличие интересного, качественного, уникального текстового контента, дополненного соответствующими фотографиями и видео материалами. Именно на грамотном контент-маркетинге должно основываться продвижение сайта блога. А уже к этому инструменту можно подключать любые другие каналы привлечения трафика — социальные сети (причем не только самые популярные сегодня — Вконтакте и Фейсбук, но и Одноклассники, Мой Мир), поисковые системы и т.д.

Сам себе менеджер: семь шагов к успеху вашего проекта

Начну с того, что в теме управления проектами (или процессами) нет никакого сакрального знания. Понятно, что чем больше мифологизируется неподъемная сложность той или иной деятельности, тем больше денег на этом можно заработать, будучи «допущенным». Для этого лишь нужно объявить себя главным специалистом, запастись различными дипломами и сертификатами — и с чрезвычайно серьезным видом рассказывать населению то, что все и так знают, но почему-то боятся довериться собственному здравому смыслу и жизненному опыту.

Хотелось бы снять завесу тайны и сообщить, что проектами занимается каждый и любой из нас. В течение всей своей жизни. И чаще всего — вполне успешно.

Что такое — проект? Это связанная и ограниченная в ресурсах (в том числе, по времени) последовательность действий, приводящая к уникальному результату. И проектом является не только строительство, скажем, атомной электростанции или запуск космического корабля, но и рождение ребенка — которое ограничено во времени, ресурсах и уж точно обеспечивает комплекс совершенно непредсказуемых результатов.

К слову сказать, популярное слово «процесс» тоже не несет в себе тайны. Потому что это такая же связанная и ограниченная в ресурсах деятельность, как и проект, но просто приводящая к воспроизводимому, а не к уникальному результату. И выращивание ребенка, например — это процесс, требующий терпеливого и сугубо повторяющегося труда.

Вот этого базового понимания сути проекта и процесса вполне достаточно, чтобы успешно управлять всем действом, если включить логику и здравый смысл. Потому что успешность действий определяется существом этих действий. А суть любого управления это — планирование, работа по плану и своевременная корректировка возникающих отклонений.

Итак, если проект — это связанная деятельность, то надо учесть все (по возможности) виды работ и действий, которые придется совершить для достижения результата. Расписать их по срокам. Выделить те работы, без которых проект не состоится вовсе (самая длинная цепочка работ внутри проекта называется его критическим путем — если проще: никакая реформа календаря не сократит срок беременности). Собрать команду профи для каждого вида деятельности, поставить задачи и принять результат.

Можно выделить восемь шагов, которые помогут выполнить любой проект:

— Определить, что именно вы хотите создать — какой дизайн, какой ожидаемый результат, как скоро.

— Разработать план действий по созданию желаемого, включая сроки, ресурсы и бюджет.

— Приступить к выполнению плана сразу по получении бюджета, стараясь вписаться в сроки.

— Учитывать необходимые корректировки по возникающим отклонениям от плана (в части сроков, ресурсов, бюджета и прочее).

— Вовремя снимать «обратную связь» от исполнителей и заказчика проекта — и вносить изменения, по возможности не теряя связи со стартовым дизайном.

— Реагировать на критические отклонения, меняющие ваш проект в корне (вплоть до принятия решения о прекращении проекта и замораживании работ, если «что-то пошло совсем не так»).

— Подготовить всю отчетность, сдать проект заказчику и расформировать команду проекта, вознаградив перед этим.

Важно помнить, что поскольку проект — ограничен во времени и конкретен по задаче, то команду проекта вы формируете ровно под задачу, а не «навсегда», и также, что команда, успешная в одних видах проектов, не обязательно будет успешна в других. Если вам надо прыгнуть на семь метров вверх, то вам нужен кто-то один, способный это сделать, а не семеро способных подпрыгнуть на метр. Собрав команду и обеспечив ее согласованные действия по достижению результата, надо потом команду расформировать, чтобы не возникло несколько самоуправляемых групп на вашем поле. Как вы успели заметить, ничего сложного.