Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджер digital проектов

7 мифов о digital-профессиях: почему менеджер проекта ─ это не менеджер продукта

Многие считают, что это одно и то же. Путают, кто чем занимается, или просто имеют расплывчатые представления об их работе. Сегодня разбираемся, чем менеджер проекта отличается от менеджера продукта.

Миф №1.

Менеджер продукта и менеджер проекта ― это одно и то же

Есть заблуждение, что менеджер продукта и менеджер проекта ― это один и тот же человек, только называется по-разному. На самом деле нет. У менеджера продукта и менеджера проекта — разные зоны ответственности.

Продукт ― то, что создает компания. Это, например, может быть мобильное приложение. Менеджер отвечает за весь жизненный цикл продукта. То есть за приложение от начала и до конца: за создание и последующее развитие. Создание любого продукта состоит из проектов.

Проект ― это этап создания или развития продукта, он всегда ограничен сроками и бюджетом. Например, есть мобильное приложение, которое работает только онлайн, но компания хочет сделать так, чтобы его можно было использовать без доступа к интернету. Запуск новой большой функции приложения ― отдельный проект, за который отвечает project-менеджер. Он должен собрать команду разработчиков и распределить ресурсы, чтобы уложиться в сроки и бюджет.

Миф №2.

Менеджер проекта нужен только для удаленной команды

Многие думают, что менеджер проекта есть только там, где нужно управлять работой удаленной команды. Это не так.

Менеджер проекта нужен везде, где есть краткосрочный проект с ограниченным бюджетом. Например, на заводе: чтобы открыть новое производство, нужно найти и обустроить помещение, закупить оборудование для работы и обучить сотрудников его использовать. Или, например, чтобы построить дом, нужно найти место, закупить стройматериалы, распределить ресурсы и постоянно контролировать процесс. Вдруг цемента не хватило или кто-то из строителей получил травму, а проект нельзя останавливать ― сроки горят. Но пришел менеджер проекта и решил все проблемы: цемент закупили, замену строителю нашли, процесс продолжается.

Задача менеджера проекта ― все рассчитать и распределить ресурсы так, чтобы минимизировать риски, уложиться в сроки и бюджет, не забыть про качество. Не важно, какой продукт производит компания и где находятся сотрудники. Команда может работать в одном помещении или удаленно из разных стран — все равно нужен менеджер, который правильно организует работу и будет нести ответственность за проект целиком.

Миф №3.

Менеджер проекта ― это всегда про digital, а менеджер продукта ― только про «физический» товар

Профессия менеджера проектов сложилась в сфере IT, поэтому многие связывают ее только с digital. Но на самом деле project-менеджер может работать в любой сфере: отвечать за процесс создания сайта в веб-студии, за проект по продвижению книги в издательстве, за процесс производства любого товара, за программу лояльности в банке. В общем, сфера не важна. Есть сроки, бюджет и команда, которую надо привести к результату, ― есть менеджер проекта.

С менеджером продукта все наоборот. Принято считать, что такой менеджер связан с производством, например, смартфонов и компьютеров или других «физических» товаров. На самом деле продукт может быть любым: смартфон или мобильное приложение для заказа такси, строительная компания или банк ― везде, где нужна стратегия, нужен и менеджер продукта.

Миф №4.

Менеджер продукта не может быть менеджером проекта

Если менеджер продукта и менеджер проекта ― это две разные профессии, то получается, что ими не может заниматься один человек? Теоретически, может. Но это индивидуально. У менеджера продукта много задач, если он будет брать в работу еще и проекты, то времени может не хватать.

Обычно product-менеджер работает с пользователями, чтобы понять, какие у них потребности. Он продумывает стратегию создания и развития продукта, убеждает команду, что эта стратегия ― то, что надо. Если он возьмется вести проект, то его список задач увеличится вдвое.

Миф №5.

Менеджер проекта не занимается аналитикой, так как это задача менеджера продукта

Прежде чем предложить что-либо для разработки, менеджер продукта анализирует ситуацию на рынке, отслеживает конкурентов и запросы пользователей. Но это не значит, что менеджер проекта не пользуется аналитикой. Оба анализируют рынок, но у них разные цели.

Цель менеджера продукта ― решить проблемы пользователя и принести прибыль бизнесу. Ему важно сделать так, чтобы продукт получился классным и полезным, и его захотели купить.

Цель менеджера проекта ― решить проблемы заказчика: учесть сроки, бюджет и убедить заказчика, что получится то, что надо.

Миф №6.

Менеджер продукта руководит командой разработчиков, как и менеджер проекта

Из-за того, что менеджер продукта плотно работает с командой, многие думают, будто у него руководящая должность. Это не так. Обычно менеджер продукта не управляет командой, но отвечает за выбор направления движения. Его задача ― придумать, как сделать круто, и убедить команду, что его стратегия будет работать. Команда должна ему поверить и захотеть за ним идти. Для этого product-менеджеру нужны лидерские качества. А вот когда в рамках стратегии появляется проект, — нужно запустить приложение или обновление, то тут задачи команде ставит project-менеджер.

Миф №7.

Менеджер продукта не отвечает за бюджет, так как на это есть менеджер проекта

Менеджер проекта отвечает за распределение ресурсов, поэтому можно подумать, что менеджер продукта вообще никак не связан с бюджетом. Но это не так. Менеджер продукта отвечает за весь жизненный цикл продукта. То есть он должен понимать не только, какой продукт понравится пользователям, но и сколько это будет стоить компании. Поэтому для менеджера по продукту важно уметь хорошо считать. Он планирует весь бюджет, а менеджер проекта только получает ограниченную сумму и должен правильно ее распределить.

Итак, подведем итоги. Менеджер продукта создает и развивает продукт или сервис, который понравится пользователям и который купят. А менеджер проекта появляется, когда есть проект с ограниченными сроками и бюджетом и нужно правильно выстроить процесс работы, чтобы добиться результата.

Теперь вы знаете, чем занимается менеджер проекта и как не путать его с менеджером продукта. Тренд последних лет ― отсутствие границ. В том числе и между разными ролями в команде. Менеджер продукта, как и менеджер проекта, должен обладать компетенциями не только в своих сферах, но и во всех смежных областях. Иначе управлять командой и создавать хороший продукт не получится.

Если хотите заниматься IT-продуктом, то вам понадобятся хотя бы базовые знания в UX-дизайне, программировании, управлении проектами. Нужно понимать, как работают методологии управления и как общаться с командой разработчиков на их языке.

Что должен уметь хороший проект-менеджер в Digital?

В этой статье я решила поделиться тем, что на мой взгляд должен знать каждый проект-менеджер в IT. А также рассказать вам о том, какой путь проходят в Тактике люди, чтобы начать самостоятельно руководить проектами.

Правила для хорошего менеджера

Есть хорошие правила, выполнение которых устранит множество проблем в будущем, и значительно улучшит процесс работы с проектом.

Если ты что-то обещаешь, ты должен это выполнить. И не важно кому ты пообещал: клиенту, коллеге или маме. Пока ты не привьешь себе привычку выполнять обещания в срок, у тебя не будет хватать ни на что времени.

Если все таки ты не можешь выполнить свое обещание вовремя — сообщи об этом как можно раньше.

Делаю и сделал — разные вещи

Читать еще:  Менеджер продукты питания

Делать — это процесс. Сделал — это результат. Тебе нужно донести это до твоей команды. А самый лучший способ — это показать пример.

Отвечай за свою работу

Если по проекту не выполняются планы, подумай, что необходимо изменить в своей работе. Давай рассмотрим разные варианты:

  • Планы завышены. Именно ты согласился выполнять проект на этих условиях, возможно стоит более внимательно изучать проект при передаче от сейлзов.
  • Не хватает специалистов. Задача хорошего проект-менеджера — распределять нагрузку и рассчитывать трудозатраты по проекту. Если ресурсов систематически не хватает, можно подучиться: правильно их оценивать, их эффективному распределению, привлекать ресурсы «из вне». А может, просто не жадничать и не брать для своей команды лишний проект
  • Застопорилось из-за клиента. Вы решаете общую задачу? Прислушайся к себе, если чаще ты говоришь о клиенте, как о человеке «с той стороны баррикад» — просто прекрати это делать Если происходит недопонимание, либо твой партнер сначала соглашается что-то делать, но потом не выполняет обещаний — прокачивай переговорную часть, учись контролировать процессы и управлять ими, продавать идеи.

Управляй своей командой

Если ты руководитель проектов, то помни, самая главная твоя обязанность — управлять процессами и получать требуемый результат. Обычная ошибка, менеджеры начинают сами выполнять задачи специалистов. Бывает, я и сама до сих пор забываю о том, что моя главная задача — организовывать работу других. Вовремя себя обрываю, мысленно говоря: «если хочешь сама выполнять задачи от и до — иди в специалисты!»

Научись делегировать задачи. Сначала это тяжело. Скорее всего, те кому ты делегировал задачу будут допускать ошибки. Но это этап, который нужно пройти. Есть два совета для вас:

  • Не делегируй ерунду. Если ты будешь передавать только простую и нудную работу, то твои коллеги ничему новому не научатся. А пока они не научатся, у тебя не освободится время. Да и в принципе, роль «на подхвате» крайне не интересная.
  • Объясняй зачем нужно выполнить эту задачу. И что ты хочешь получить в итоге. Не забудь спросить как человек собирается ее выполнять.

Задавай больше вопросов

Давно известная истина «В переговорах побеждает тот, кто задает вопросы». Подумайте, помогут ли вам вопросы, пусть, в таких случаях:

  • Тебе звонит клиент и просит сделать что-то, с чем ты не согласен. Перед тем как спорить, постарайся понять ситуацию с его стороны. Чем больше ты задашь вопросов — тем больше у тебя будет информации. Даже, если предложение объективно не самое лучшее. Ведь если ты стал очень хорошо понимать откуда оно возникло и что ощущает твой партнер — найти истину будет намного проще, не так ли?
  • Ставя задачу специалисту, спроси как он собирается ее выполнять. Лучше потратить 5 минут на то, чтобы проговорить задачу, чем потом исправлять косяки, дедлайня сроки.

Не забывай про пряник

Задумайся над тем как часто ты хвалишь свою команду. Большинство умеет вовремя ругать, но забывают вовремя хвалить. Но не стоит скатываться в другую крайность и хвалить за каждый шаг. Иначе твоя благодарность обесценится.

Расти и развивайся

Любому человеку нужны новые идеи и знания. Если ты перестал учиться — то ты перестал расти. Читай книги, смотри семинары, посещай конференции, общайся с умными людьми и путешествую. Даже если ты не узнаешь что-то новое из своей отрасли, возможно это поможет тебе посмотреть на свою работу с другой стороны.

Как мы обучаем руководителей проектов (проект-менеджеров)

Общее развитие и правильный настрой — это очень важно для любого менеджера. Но есть еще и технические знания, которые получает проект-менеджер в Тактике пока растет.

Блок №1: Как работать у нас

Как и у всех агентств у нас есть внутренние правила и регламенты. Поэтому очевидно, что их изучение входит в обязательную программу:

  • Битрикс24
  • Общие регламенты работ
  • Корпоративная Библия

Блок №2: Общие знания

Кроме специализированных знаний, менеджер должен изучить основы сайтостроения и бухгалтерии. Это поможет ему в общении с другими коллегами. Он должен пройти:

  • Пройти видео-уроки по html и css.
  • Пройти курс по хостингам, доменам и сайтосторению и сдать внутренний экзамен.
  • Изучить составление договоров, выставление счетов и актов.
  • Пройти видеоуроки и сдать конспекты по деловым письмам и презентациям.

Блок №3: Платные источники трафика

Для того, чтобы руководить проектом, а не просто передавать задачи от cpc-специалиста клиенту и обратно, руководитель проектов должен хорошо знать как работают контекстная реклама, торговые площадки, медийная реклама и другие источники платного трафика. Для этого ему нужно:

  • Посмотреть видео-уроки по основам контекстной рекламы.
  • Пройти внутреннее обучение по платному трафику и внутренний экзамен.
  • Изучить справку Яндекс.Директа и сдать сертификационный экзамен.
  • Изучить справку Google AdWords и сдать сертификационные экзамены.
  • Запустить рекламную кампанию в Яндекс.Директе и Google AdWords под присмотром CPC-специалиста.

По тем же причинам, что и с платным трафиком, руководитель проектов должен понимать SEO. На этом этапе наша задача не научить пользоваться инструментами, а понять общую логику поисковых систем:

  • Пройти внутреннее обучение по SEO и внутренний экзамен.
  • Собрать семантическое ядро.
  • Сделать технический аудит сайта.

Блок №5: Аналитика

Эффективное ведение проекта невозможно, без знания систем аналитики. Большую часть аналитики руководители проектов проводят сами, лишь иногда привлекая веб-аналитика. Руководитель проектов должен сделать:

  • Настроить счетчики Яндекс.Метрику и Google Analytics.
  • Сделать сокращенный юзабилити аудит.
  • Построить воронку конверсии сайта.
  • Запустить хотя бы один удачный a/b-тест.
  • Изучить справку Яндекс.Метрики и сдать сертификационный экзамен.
  • Изучить справку Google Analytics и сдать сертификационный экзамен.

Блок №6: Мега-интенсив для руководителя проектов

После того, как новоиспеченный проект-менеджер закрыл базовые потребности в матчасти, мы переходим к управленческим навыкам. Для этого он проходит мощный курс, включающий в себя азы работы с командой, фрилансерами, партнерами. Как управлять взаимоотношениями и проводить переговоры.

Это курс на видео, включающий в себя задания после каждого урока. Прежде чем новобранцу получить звание настоящего руководителя проекта, он должен полностью пройти его, сдавая в срок все задания.

Кому интересно, программа находится здесь.

Каждый день в нашем офисе отключается интернет с 14:00 до 14:30. В это время весь офис погружается в чтение. Каждый выбирает книги по своему желанию из электронной или бумажной библиотеки. С чего я порекомендовала бы начать руководителю проектов:

  • «СПИН-продаж» Нила Рекхэма — это наверное самая классическая техника продаж. И говоря про продажи, я имею ввиду не только продажу услуг, но и продажу идей заказчику или своей команде.
  • «Советник, которому доверяют» Дэвида Майстера — если вы осознаете и начнете применять эту книгу, я уверена, что ваши отношения с клиентами улучшатся.
  • «Договориться можно обо всем» Гэвина Кеннеди — еще одна книга, которая поможет вам понять какой вы переговорщик и куда вам нужно расти.
  • «Сначала скажите «Нет» Джима Кэмпа — в этой книге описывается восточная модель переговоров
  • «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу — не так давно Тактика внедрила у себя Холакратию, поэтому эта книга тоже обязательна к прочтению
  • «45 татуировок менеджера» Максима Батырева — легкая к прочтению книга, которая на примерах показывает что должен и что не должен делать руководитель.
  • Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями.
  • Питер Друкер «Эффективный руководитель».

Конечно это далеко не полный список того, что должен знать и уметь менеджер. А что вы считаете обязательным для изучения или понимания?

Читать еще:  Графический дизайнер топ 50

Алина Сафина
Руководитель проектов, управление финансами команды

3 этапа подготовки руководителя digital-проектов

Кто больше всего подходит на эту должность? Какими качествами должен обладать успешный кандидат и какие подводные камни поджидают его?

Разбираемся на основе вебинара «Путь руководителя digital-проектов», который провел директор студии интернет-решений «Сибирикс» Владимир Завертайлов.

Где взять руководителя digital-проектов?

Чаще всего руководителями digital-проектов назначают программистов. Намного реже — бывших продажников. И совсем редко — дизайнеров. Но каким бы ни был выбор, новички сталкиваются с рядом таких проблем, как отсутствие управленческого опыта у программиста или технологических навыков у продажника.

Представим себе ситуацию, когда успешного разработчика назначают руководителем проекта. Это для него — довольно серьезный стресс. Меняется буквально все — еще вчера он был с коллегами на равных, сидел с ними в баре после работы, и вдруг вместо того, чтобы строить с ними дружеские отношения, он должен ими управлять. Неопытный руководитель может наломать серьезных дров.

Правильное решение проблемы — готовить руководителя digital-проектов с нуля, проводить по всем этапам работы: тестирование, аналитика, аккаунтинг. И только в конце пути, когда начинающий специалист почувствует уверенность в своих силах, назначать его на должность руководителя digital-проектов.

Первый этап — работа тестировщиком

Подготовка будущего руководителя digital-проектов начинается с последовательного прохождения всех стадий работы. И первая стадия — это работа тестировщиком (QA).

Тестировщик — это человек, который отвечает за качество проекта, за выявление в нем ошибок и отправку этой информации программистам. Также он контролирует, чтобы ошибки были исправлены. На этапе работы тестировщиком будущий руководитель digital-проектов прокачает три важных умения: строгое следование регламентам, внимание к деталям и требовательность.

Требовательность для руководителя digital-проектов — крайне важный навык, и именно в работе тестировщиком он прокачивается лучше всего.

С результатом работы человека, который занимается тестированием, работают программисты. Здесь в любом случае будут какие-то конфликты: программисты будут ссылаться на сложность или невозможность реализации, говорить, что это не так было задумано, всячески игнорировать требования тестировщика. Если тестировщик грамотно работает и умеет отстаивать свою точку зрения, то первые необходимые навыки постепенно развиваются до необходимого уровня.

По итогам первого этапа подготовки специалист должен:

  • Оценивать задачи.
  • Считать время разработки.
  • Участвовать в планингах.
  • Делать оценку проектов.

Эти навыки нужны для того, чтобы в будущем легко готовить сметы для реализации проекта.

Второй этап — работа аналитиком

На втором этапе подготовки переводим будущего руководителя digital-проектов из специализации тестировщика в аналитики. Аналитик — это человек, который пишет технические задания, анализирует бизнес-требования заказчика и презентует свою работу самостоятельно или в паре с действующим руководителем проекта.

Аналитик часто рисует прототипы проектов, а с такими прототипами потом работает арт-директор или дизайнер. Так аналитик постепенно завоевывает авторитет, который ему понадобится в будущем, когда он сам получит право отдавать распоряжения.

По итогам второго этапа подготовки специалист должен:

  • Формулировать требования в технических заданиях.
  • Объяснять клиенту показатели статистики.
  • Работать с Google Analytics.

Третий этап — работа аккаунт-менеджером

На третьем и последнем этапе переводим будущего руководителя digital-проектов из аналитиков в аккаунт-менеджеры. Аккаунт-менеджер — это специалист, который принимает на входе заявку от клиента, связывается с ним, выясняет все требования и после этого оформляет готовый контракт, который затем передает руководителю проекта.

Многие руководители проектов вышли из программистов, поэтому они зачастую категорически против того, чтобы заниматься продажами. Но дело в том, что даже если вы никому ничего не продаете, а просто отстаиваете свою позицию или доводите свое мнение до аудитории, то в этот момент вы занимаетесь ничем иным, как продажей.

По итогам третьего этапа подготовки специалист должен:

  • Правильно презентовать свою работу.
  • Понимать, как устроен цикл продаж.
  • Работать с возражениями.
  • Уметь вести переговоры.

Нигде, кроме позиции аккаунт-менеджера, эти навыки не получить. Но помимо профессиональных навыков, имеют вес и личностные качества человека. Их пять.

Пять качеств успешного руководителя digital-проектов

  • Ответственность.
  • Интеллект.
  • Зрелость.
  • Исполнительность.
  • Требовательность.

При наличии этих пяти качеств человек может быть руководителем digital-проектов.

После прохождения трех этапов подготовки будущего руководителя ждет экзамен — работа в одном из проектов в рамках технической поддержки. И если там обошлось без серьезных провалов, специалист получает свой первый самостоятельный проект.

Дальнейшее развитие происходит с обязательными провалами и крутыми достижениями, впрочем, как и в жизни. И только от человека зависит, насколько успешным руководителем digital-проектов он станет.

У многих нет возможности пройти «испытание боем»: поработать в студии или агентстве и пройти все три стадии подготовки. Но вы всегда можете обратиться к курсу подготовки руководителей проектов — он поможет заложить прочное основание для вашей карьеры в digital.

Курс «Управление Digital-проектами» Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания. Программа курса

Работа: менеджер digital проектов в Москве, 25 753 вакансии

Контент-менеджер/администратор сайта, от 45000 за месяц (м. Павелецкая)

Компания Туроператор Дилайла ищет сотрудника на позицию Контент-менеджер/администратор сайта, в офисе. Обязанности — администрирование и наполнение сайта на базе 1С Битрикс — добавление на сайт новых программм, статей, разделов — Техническая поддержка сайта, осуществляемая при помощи привлеченных специалистов — адаптация полученного материала к размещению на сайте: обработка и размещение фотографий, расстановка ссылок — e-mail рассылка Требования — опыт работы 1C.

Менеджер по наружной рекламе (изготовление вывесок) (Москва)

Компания Рекламное агентство НЕОН ищет сотрудника на позицию Менеджер по наружной рекламе (изготовление вывесок), в офисе. Обязанности Обязанности: прием входящих звонков и обработка заказов по изготовлению вывесок поиск и привлечение новых клиентов информационная и консультационная поддержка клиентов, постпродажное обслуживание сопровождение заказа на всех стадиях, контроль своевременного монтажа и поступления оплаты от клиента ведение рабочей и отчетной документации Требования: Опыт работы.

Контент — менеджер (удалённо)

• График: свободный. • Стабильная выплата заработной платы 2 раза в месяц. • Работа на дому. • Офис в Бизнес-Центре «West Plaza», ст. метро Кунцевская или Озёрная, ул. Рябиновая, д. 26, стр. 1.• Добавление товаров на сайт компании с помощью 1С. • Контроль за качеством размещенной информации (орфография, стилистика). • Контроль качества контента на сайте интернет-магазина. • Ведение отчётности по.

Менеджер digital-проектов/ менеджер по digital маркетингу

Нам нужен человек, который: знает и любит свое дело, в данном случае – интернет продвижение; понимает место digital продвижения в бизнесе; умеет работать в команде; может выйти за рамки стандартного мышления и предлагать красивые и простые решения, которые заставят конкурентов плакать от зависти; нам нужен человек действия, с бездельниками и халтурщиками мы быстро прощаемся; Наличие сертификатов «Яндекс.Директ», Google.AdWords, Google Analytics.

Менеджер выставочных проектов

-График работы: с пн. По пт., с 10.00 до 18.00 -Оформление по ТК, оплачиваемый отпуск и больничный -Ежемесячный доход от 30000 до 150000 (условия предоставления бонусов и вознаграждений оговариваются на собеседовании) -Офис в 5 минутах ходьбы от м. «Римская»-Переговоры с потенциальными клиентами (холодные и теплые звонки, привлечение участников, ведение базы) -Сопровождение клиентов на всех проектных этапах, документооборот -Участие в подготовке.

Менеджер-куратор проекта

Работодатель — Операционный партнер Aliexpress, TMall График работы 5/2. Полный рабочий день. Локация: удаленный доступ и офисы компании на Арбате в районе м. Люблино. Использование для работы собственного мобильного телефона и ноутбука. Оформление по ТК. Испытательный срок 3 месяца.1. Взаимодействие с Клиентом (продавцом/поставщиком) по комплексу вопросов направленные на продвижение магазина и достижения плановых показателей. 2. Взаимодействие с категорийным менеджером Тмалл.

Читать еще:  Что значит маклер в игре менеджер

Менеджер выставочных проектов можно без опыта

-График работы: с пн. По пт., с 10.00 до 18.00 -Оформление по ТК, оплачиваемый отпуск и больничный -Ежемесячный доход от 30000 до 150000 (условия предоставления бонусов и вознаграждений оговариваются на собеседовании) -Офис в 5 минутах хотьбы от м. «Римская»-Переговоры с потенциальными клиентами (холодные и теплые звонки, привлечение участников, ведение базы) -Сопровождение клиентов на всех проектных этапах, документооборот -Участие в подготовке.

Digital менеджер / Менеджер интернет-проектов

Обязанности: · Планирование и реализация digital-кампаний, как краткосрочных, так и годовых; · Подготовка презентационных материалов; · Контроль и мониторинг прохождения кампаний; · Подготовка отчетов, post-campaign анализ; · Эффективное бюджетирование проектов; · Координация процесса документооборота между компанией и контрагентами; · Проведение переговоров с подрядчиками, контроль эффективности исполнения; · Взаимодействие с клиентскими подразделениями агентства, участие в разработке механик интегрированных проектов; · Проведение.

Руководитель digital-проектов / Head of Digital

Media108. Мы команда из более чем 100 профессионалов, уже 8 лет создаем самые лучшие и эффективные рекламные компании в недвижимости (а теперь еще и в автобизнесе). За время своей работы неоднократно становились призерами различных рейтингов. Мы активно растем и приглашаем сильного руководителя в нашу команду: Основные задачи: Управление проектной командой: планирование загрузки, обучение, развитие, мотивация сотрудников. Управление эффективностью и развитием.

Врач-менеджер медицинских проектов digital pharma marketing

ВНИМАНИЕ: ВЫСШЕЕ МЕДИЦИНСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (ВРАЧ) — ОБЯЗАТЕЛЬНО ООО «МирВрача» – создатель mirvracha.ru – ведущего русскоязычного интернет-портала, где сформировалось большое и постоянно растущее сообщество практикующих врачей. Компания предлагает инновационные интернет-решения врачам и клиентам из фарминустрии. Мы – динамичная и развивающаяся компания, ищем новых членов в команду медиков-менеджеров проектов digital pharma marketing. Менеджеры ведут проекты диджитал-продвижения фармацевтических продуктов, которые мы осуществляем в.

Руководитель digital-проектов в Дирекции по связям с общественностью (SMM)

Уважаемые кандидаты Просьба указывать свои ожидания по оплате труда в сопроводительном письме Обязанности: Разработка единой стратегии работы с digital-каналами Компании Обновление единого вебсайта Компании и объединение сайтов региональных предприятий Возобновление работы с smm-ресурсами En и региональных предприятий (российские и англоязычные) Внедрение новых форматов работы с smm: работа с Telegram-каналами, работа с блогерами Мониторинг социальных сетей и контроль за репутацией компании.

Ведущий юрисконсульт по сопровождению отраслевых и Digital проектов

Обязанности: Мониторинг законодательства РФ. Подготовка правовых справок об изменениях законодательства РФ. Подготовка правовых заключений, справок, меморандумов, отчетов, аналитических материалов, предложений по вопросам деятельности Группы МТС Осуществление правового анализа и экспертиза комплексных проектов Группы МТС (в том числе: новые услуги и направления деятельности, крупные сделки). Анализ законодательства, регулирующего деятельность Группы МТС. Участие в нормотворческой деятельности Представляет интересы Группы МТС в законодательных.

Руководитель digital-проектов

Мы доверим тебе управление командой крутых профессионалов. С нами ты будешь рассчитывать нагрузку команды и помогать им вовремя уходить домой 😉 Ты будешь координировать команду сценаристов, маркетологов, продюсировать съёмки, общаться с разработчиками, работать с экспертами и клиентами. Ты сможешь повлиять на то, сколько времени будет затрачено на получение конечного результата, а также показать нам, где есть возможность не потерять нажитое.

Менеджер IT-проектов / Менеджер ИТ-проектов

Требования: Мы начали искать менеджера. В базовом варианте — просто коммуникатора с опытом в ИТ, который может детально разобраться, чего на самом деле хочет клиент, выяснить у разработчиков, что из этого реально, а что нет; по реальным задачам согласовать между всеми планы и сроки, а по нереальным мягко, но доходчиво обосновать клиенту отказ. • Основное требование — опыт деловых коммуникаций.

Менеджер проекта / Менеджер по проектам

Обязанности: Поиск новых клиентов и работа с постоянными клиентами, работа с дебиторской задолженностью; Выполнение плана продаж; Видение проектов с клиентами (В2В) от начала и до конца, т. е. взаимодействовать на всех этапах согласования, планировать и координировать; Управлять своими проектами, структурировать информацию; Оформление проектной документации, составление актов о выполненных работах, подготовка отчетов; Участвовать в формировании плана продаж; Участие в выставках; Требования.

Управляющий менеджер (digital-маркетинг)

Ищем сотрудника с опытом работы с базами данных в digital маркетинге. Вакансия подразумевает наличие одного сотрудника в подчинении. За год мы выстроили полноценную сквозную аналитику, автоматизировали все процессы и настроили регулярный процесс обновлений системы. Ищем человека на развитие сквозной аналитики – масштабирование Call Touch, добавление новых лендингов и т.д. У нас есть регулярный внутренний обмен знаниями. К сожалению, у нас.

Аккаунт-менеджер (digital)

Обязанности: Топовое издание о технологиях и бизнесе Rusbase ищет аккаунт-менеджера. БЕЗ ПРОДАЖ. Работа с входящими запросами; Своевременный запуск и отслеживание рекламных кампаний; отчетность по проектам; Подготовка и согласование необходимой документации, в том числе смет, таймингов; Постановка задач и контроль исполнения работ подрядчиками; Подготовка презентаций Требования: Релевантный опыт работы от 1 лет; Английский язык; Знание Excel, Word, Power Point; Ваше преимущество.

Категорийный менеджер Digital

Обязанности: Поиск эксклюзивного товара Исследование рынка закупаемого продукта Ведение продукта: статистика продаж, ценообразование Выбор поставщиков, заключение контрактов (цены, условия поставок, платежей и т. д.), поддержание отношений с поставщиками Организация поставок товара Контроль за количеством товара (учет поставок и продаж товара, отслеживание остатков) Организация мероприятий по увеличению объема продаж по направлению Требования: Высшее образование Знание английского языка расценивается как преимущество Опыт.

Менеджер по продажам

О нас Компания ООО БиномТех предлагает полный комплекс услуг для проектов любого уровня сложности и готовности, начиная от разработки с нуля, когда есть только идея, и до сопровождения готовых проектов. Мы занимаемся разработкой мобильных и серверных приложений, разработкой административных панелей, разработкой серверной части. При работе используем только передовые технологии и имеем опыт разработки на различных языках программирования. В связи с.

Менеджер по продажам, от 50000 до 80000 (м. Курская)

Компания «Ти Эр Ай» (TRI) ищет сотрудника на позицию Менеджер по продажам, в офисе. Обязанности TRI быстрорастущая инновационная компания полного цикла. Мы специализируемся на полиуретановых клеях, герметиках, покрытиях и предлагаем полный цикл создания продуктов от научных разработок и организации производства до вывода продуктов на рынок. Обязанности менеджера: — Активные продажи герметизирующих материалов системы Hydrolasta и Trimast. — Необходим поиск дилеров.

Работа менеджер digital проектов в Москве вакансии

Работа менеджер digital проектов вакансии менеджер digital проектов в Москве. Вакансия менеджер digital проектов от прямого работодателя в Москве объявления о работе менеджер digital проектов Москва, вакансии кадровых агентств в Москве, ищу работу менеджер digital проектов через агентства по подбору персонала и от прямых работодателей, вакансии менеджер digital проектов с опытом работы и без опыта работы . Сайт объявлений о подработке и работе авито Москва работа вакансии менеджер digital проектов от прямых работодателей.

Работа в Москве менеджер digital проектов

Сайт RabotaJob.ru Москва работа свежие вакансии менеджер digital проектов. На нашем сайте можно найти высокооплачиваемую работу менеджер digital проектов. Ищите работу менеджер digital проектов в Москве, просматривайте вакансии на нашем сайте работы — агрегаторе вакансий в Москве .

Свежие вакансии Москва

Работа менеджер digital проектов на сайте в Москве, вакансии менеджер digital проектов от прямых работодателей Москва. Вакансии в Москве без опыта работы и высокооплачиваемые с опытом работы. Вакансии менеджер digital проектов для женщин.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector