Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Кризис менеджер нанять

Кризисный менеджер: требования и функциональные обязанности

Кризисный менеджер – специалист, без которого не обойтись ни одной крупной компании, попавшей в трудную ситуацию. Требования к такому профессионалу предъявляются довольно высокие, но и финансовое вознаграждение всегда оказывается «на уровне».

Что это за профессия?

Кризисный менеджер является приглашенным со стороны управленцем, который помогает либо успешно справиться с кризисной ситуацией или даже банкротством, либо же не допустить их возникновения.

Деятельность антикризисного специалиста начинается с выявления проблем организации. Они могут оказаться как внутренними, так и внешним, причем и в легальном, и в криминальном поле.

Для того чтобы оценить ситуацию и докопаться до сути, специалисту приходится проработать огромный пласт информации. Учитывая, что все происходит на чужом предприятии, работники которого не всегда готовы к сотрудничеству, даже запрос всех необходимых документов часто оказывается проблемной задачей. Необходимо добавить, что весь процесс осуществляется в довольно напряженной обстановке и, как правило, в цейтноте.

Завершив анализ текущего состояния предприятия, кризисный менеджер приступает к разработке мер, способных исправить ситуацию. В большинстве случаев они плохо воспринимаются коллективом, так как включают сокращение персонала и ликвидацию целых отделов, заморозку расходов и перекрытие утечки капиталов.

Работа управленца продолжается от 3 месяцев до года, не более. Завершив работу с одним предприятием, специалист покидает его и переходит на другое.

Необходимо также добавить, что в антикризисном менеджменте принято выделять 2 основных направления. Представитель первого является арбитражным консультантом, участвующим в некоммерческом партнерстве. Союз менеджеров и антикризисных управляющих отправляет такого специалиста в ту компанию, которая официально заявляет о своем банкротстве либо же о кризисной ситуации. Занимается этим арбитражный суд Союза. Чтобы стать таким специалистом, требуется только соответствующая лицензия.

Представителем второго направления является независимый консультант. Именно он, являясь индивидуальным предпринимателем, приглашается организацией на коммерческой основе для подробного анализа, поиска проблем и формирования путей их решения. Он также ведет переговоры с кредиторами, оценивает состояние предприятия и принимает участие в аттестационных мероприятиях. Список его обязанностей гораздо более широк, чем у арбитражного консультанта, то же можно сказать и про уровень ответственности.

Естественно, заработная плата у независимого консультанта гораздо выше, чем у представителя Союза.

Востребованность

Востребованность организаций в кризисных управленцах со стороны весьма высока:

  • дорогостоящего специалиста со специфическими знаниями и навыками обычно не держат в компании «на всякий случай»;
  • именно чужой человек может взглянуть на ситуацию непредвзято и увидеть проблему.

Необходимо добавить, что именно работа антикризисного специалиста позволяет организации сэкономить или даже заработать значительные суммы, которые после и используются для непосредственной оплаты.

Оплата труда специалиста начинается от 10 тысяч долларов в месяц. Менеджер может получать фиксированную зарплату, определенную долю в уставном фонде или же оклад в комбинации с процентом от прибыли компании, полученной по результатам его работы.

Требования к квалификации

Профессия кризис-менеджера сложная, серьезная и высокооплачиваемая, а потому требования, предъявляемые к такому специалисту, довольно многообразны.

Образование

В настоящее время во многих экономических университетах страны можно обучиться на кризисного менеджера, поступив на одноименную специальность. Закончив бакалавриат, юный специалист уже может приступать к работе. Однако изначально такое обучение обойдется гораздо дороже, чем в случае с другими экономическими специальностями.

Вообще, успешно практикующие управленцы считают, что конкретное образование в данном случае играет неключевую роль. Гораздо важнее, чтобы у менеджера имелись все необходимые экономические и правовые знания, а также наличествовали особые навыки.

Высшее же образование может быть любым другим профильным, к примеру, в сфере управления персоналом, юриспруденции или же финансов.

Навыки и умения

Антикризисный менеджер должен обладать безупречной репутацией, а также уметь налаживать связи как с властными структурами, так и с другими управляющими. Большим плюсом является наличие «психологических» навыков, то есть умение вести диалог, организовывать переговоры, публично выступать, решать конфликтные моменты и не поддаваться давлению.

Еще одним важным навыком, приходящим с течением времени, является умение сохранять самоконтроль и выдержку в любой ситуации. Кризисный менеджер должен быть равно убедительным во время переговоров с кредиторами и должниками, властными структурами и коллективом убыточной организации.

Он должен адекватно воспринимать мнение окружающих, но оставаться независимым в собственных решениях.

Так как кризисный специалист работает в экономической сфере, для него важно хорошо разбираться в финансовых стратегиях и теориях, а также правовом законодательстве. Важным считается знание структуры компании, взаимосвязи отделов и происходящих процессов.

Личные качества

Одним из наиболее важных качеств, необходимых для работы антикризисным менеджером, является стрессоустойчивость.

Работнику необходимо принимать серьезные решения, часто связанные с большими суммами, в условиях дефицита и времени, и информации.

Довольно часто встречается неприкрытая агрессия и нежелание идти на контакт со стороны представителей коллектива, раздражение которых по поводу отсутствия зарплаты или ухудшихся условий «изливается» на чужака. Предыдущие управляющие также не испытывают энтузиазма по поводу прихода антикризисного специалиста, ведь успех его работы будет означать полную некомпетентность служащих в организации руководителей.

В результате если специалист не обладает такими качествами, как антиконфликтность, умение вызывать доверие, оставаться профессионалом в любой ситуации и абстрагироваться от неприятных моментов, долго он в профессии протянуть не сможет.

Основным девизом профессионала должна стать фраза «Цель оправдывает средства».

Он должен вывести компанию из кризиса или банкротства абсолютно любыми средствами, включая увольнения, переустановки и понижения. В этом ему поможет такое качество, как хладнокровие.

Еще одной важной характеристикой является наблюдательность – опытные антикризисные управляющие, благодаря этому качеству, определяют все недостатки компании за пару-тройку недель.

Вообще, требования, предъявляемые к антикризисному профессионалу, могут отличаться в зависимости от специфики компании, которой требуется специалист. Однако обычно от работника требуются высшее образование в профильной сфере, опыт работы на руководящих должностях и наличие портфолио с выполненными проектами. Основными личностными качествами, ожидаемыми от менеджера, являются стрессоустойчивость, целеустремленность, ответственность и нестандартный подход.

Нужен ли убыточной компании антикризисный менеджер

Автор: С. Пашутин

НУЖЕН ЛИ УБЫТОЧНОЙ КОМПАНИИ АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕР

Если утопающий хватается за соломинку, то убыточная компания — за антикризисного менеджера, в надежде, что подобная мера кардинально исправит плачевное состояние дел, ну или хотя бы позволит лучше адаптироваться к тем опасностям, на которые столь щедр нынешний экономический кризис.

Такое расхожее представление о всемогуществе антикризисного управления основано зачастую на былых заслугах, когда особо удачливым специалистам удавалось сотворить «чудо» — в несколько раз увеличивать объемы продаж и повышать рыночную стоимость почти разорившихся компаний, успешно отбивать рейдерские атаки или выводить аутсайдеров в лидеры, прививая им устойчивую конкурентоспособность. Но дело в том, что это срабатывало в условиях нормальной экономики, в случае финансового сбоя на отдельно взятом предприятии, когда из-за особенностей локального рынка фирме не удавалось удержаться на плаву. При глобальном кризисе действуют иные механизмы, и для того чтобы помочь компании выжить, уже недостаточно прежних компетенций.

Понятно, что все кризисы похожи друг на друга, но вот проявляются они каждый раз в условиях, когда и рынок, и технологии, менталитет, да и общая экономическая обстановка изменились. То есть надо не только хорошо разбираться в макроэкономике и принимать во внимание богатый зарубежный опыт, но и досконально разбираться во всех процессах, что происходят здесь и сейчас, и знать, как к ним лучше приспособиться. Кстати, именно по этой причине многие иностранцы, приехавшие сюда в качестве «модных» антикризисных консультантов, не могут быстро приступить к реструктуризации из-за разности в восприятии российской действительности и в подходах к работе.

Читать еще:  Продуктовый портал менеджеров

Другими словами, какая же все-таки на сегодняшний день может быть польза от антикризисных менеджеров? То есть, что он такого знает и умеет, с чем самостоятельно не может справиться владелец бизнеса? Если ему и нужна помощь на данный момент, то самой действенной она окажется исключительно со стороны властных структур. Вспомним хотя бы недавний эпизод с «разрубанием гордиева узла» лично премьерминистром на остановленном нерентабельном цементном заводе в Пикалево. Поэтому многим компаниям сейчас не обязательно нанимать специального антикризисного менеджера. В этой роли с успехом может выступить и сам собственник, благо таких примеров, когда хозяин бизнеса возвращается к оперативному управлению своими активами, день отодня становится все больше.

Он точно так же, как и антикризисный менеджер, будет отдавать приоритет тактическим, а не стратегическим задачам. Денежные средства в его компании будут аккумулироваться под решение узкого круга задач, направленных исключительно на краткосрочную перспективу. Фирма начнет работать в условиях жесткой экономии, а все лишние траты будут урезаться. Самыми первыми, наиболее очевидными шагами, которые укладываются в оперативные возможности менеджмента, будут сокращения персонала. С оставшимися сотрудниками тоже не станут особенно церемониться — им понизят зарплату, но так как объем работ останется прежним, то соответственно увеличится нагрузка на каждого. Дело в том, что в любой организации можно безболезненно избавиться от примерно четверти сотрудников, составляющих условный «балласт», и это касается практически всех функциональных направлений.

Очевидно, что самые серьезные сокращения персонала будут происходить во вспомогательных подразделениях: маркетинг, бухгалтерия, юристы, управление персоналом и т. п. Хотя если обиженные акционеры будут с кем-то сводить счеты, то в этом случае пострадают и дорогостоящие топ-менеджеры, пусть даже и не бесполезные в условиях спада.

На следующем этапе самостоятельной антикризисной программы, то есть после волны сокращений, владелец бизнеса закроет лишние инвестиционные программы и уменьшит маркетинговые затраты на продвижение. На сегодняшний день уже сложилась универсальная схема ограничения издержек, связанных с выводом на рынок новых продуктов. Так, минимально сокращается доля расходов на телевизионную рекламу, намного заметнее урезается реклама в печатных СМИ, зато несколько увеличиваются рекламные бюджеты на интернет-продвижение. Наиболее же заметно сокращаются расходы на спонсорскую деятельность и «событийные» акции. Что касается снижения внутрикорпоративных расходов, то здесь оптимизируются затраты на арендные платежи, связь, бизнес-тренинг и массовые «праздничные» мероприятия. И наконец, ищутся резервы для удешевления бизнес-процессов — замораживаются убыточные проекты и закрываются нерентабельные подразделения. Все эти этапы, как правило, сопровождаются заметным уменьшением текущих издержек. То есть, если удается обойтись собственными силами, то и нет смысла нанимать супердорогого «антикризисника». К тому же в условиях экономического спада лучше быть немного консервативным, то есть проблемы с выживанием должны решать не варяги, а руководство компании, поскольку лишь им одним ведомы все нюансы, да и свой бизнес изнутри лучше всех знают только они. Кстати, одна из причин, по которой они берут бразды правления в свои руки, отказываясь от услуг извне, это не столько желание сэкономить на дорогостоящем консультанте в условиях кризиса, а скорее неготовность афишировать свои проблемы, даже когда от этого зависит выживание их бизнеса. И если организация прибегает к услугам антикризисного менеджера, то полную и достоверную информацию он получает далеко не всегда. Особенно в тех случаях, когда специалиста со стороны привлекает сам владелец компании, а высший персонал не желает признавать собственную несостоятельность.

Даже когда стоит задача спасения бизнеса, большинство руководителей не готовы изменять привычные и удобные для себя форматы управления и принимать новые, как правило, более жесткие или невыгодные условия и нормы. В итоге, не имея надежных сведений о состоянии дел компании и не успев заручиться к моменту введения долговременной реабилитационной программы поддержкой собственников и всего управленческого состава компании, кризис-менеджер, как правило, терпит неудачу. А такие пятна на репутации, пусть даже и не по его вине, а по причине саботажа топ-менеджеров компании, сильно осложняют карьерный рост самого антикризисного управленца, поскольку для многих последующих работодателей это веский повод усомниться в профессиональных качествах неудачника. Во всяком случае значимых позиций ему уже не доверят.

Ну а в каких же случаях услуги антикризисного менеджера могут быть востребованы? Их немного, но они есть. Например, приглашенный профессионал будет незаменим в процессе слияний и поглощений, когда надо оперативно провести «генеральную уборку» в купленной компании и включить ее в структуру холдинга без осложнений. Правда, в крупных коммерческих структурах приглашенный специалист вряд ли сможет кардинально исправить ситуацию в управлении бизнес-процессами. Слишком сложным может оказаться внутреннее построение бизнеса, для того чтобы эффективно исправить ранее допущенные ошибки, а времени на его адаптацию нет. Как нет и гарантии, даже при системе жесткого кадрового отбора, после нескольких собеседований, что новый человек стопроцентно вживется в коллектив и сможет эффективно работать. Поэтому антикризисных спецов чаще привлекают не для комплексного антикризисного управления, а с целью наведения порядка на узких направлениях. В частности, для оптимизации расходов, когда не хочется «резать» сотрудников своими собственными руками или же когда духа не хватает сокращать привычные приятные расходы. А для избыточно ранимых предпринимателей «самовольные» действия «антикризисника» — очень удобный и благовидный предлог, чтобы избавиться от неугодных сотрудников, дистанцируясь при этом от подобных непопулярных решений.

Также вполне оправданны затраты на антикризисного менеджера, если не удается сменить или «переубедить» жить по-новому старую команду управленцев, которая, не обладая достаточной гибкостью, продолжает вести бизнес в прежнем направлении, зачастую тупиковом, но будучи глубоко убежденной в своей правоте. То есть, свои ошибки признавать сложно, и именно для того, чтобы кто-то посмотрел на положение дел «незамыленным» взглядом, и приглашают «внешнего топа». Последний, в свою очередь, обязан обладать умением принимать непопулярные решения, сокращать людей, резать зарплаты. Говорить жесткое «нет» топ-менеджменту, который привык летать бизнес-классом и жить в дорогих гостиницах. И все это на фоне дефицита банковских кредитов на развитие, и зачастую бессрочных, вызывает конфликты интересов между акционерами. Но вот как убедиться, что нанимаемый специалист действительно готов оказывать подобные услуги? Ведь неизвестно, как поведет себя человек в экстремальных условиях, когда мгновенно нужно выстроить партнерские отношения с собственниками и коллективом, оперативно получить полный пакет необходимых для работы документов и быстро принять решения, в том числе непопулярные. И главное — где искать таких профессионалов? В принципе, чаще всего антикризисные менеджеры выходят из финансистов или юристов, поскольку в кризисной ситуации на первом плане — финансовые потоки, которые нужно хорошо понимать, контролировать и оптимизировать, а также различные планы реструктуризации, требующие хорошего понимания юридических аспектов. То есть, без финансового и юридического багажа нельзя быть полноценным антикризисным менеджером. А вычислить хорошего специалиста в этих сферах не так уж и сложно — надо лишь тщательно отследить, какие компании благодаря его стараниям удержались на плаву и в каком состоянии они находились до его прихода. Кстати, рынок уже успел сформировать свой набор требований, предъявляемых для оценки работы антикризисных менеджеров в нынешних условиях. Прежде всего, антикризисный менеджер должен уметь адекватно воспринимать большой объем информации из самых разных источников, быстро
анализировать ситуацию, а затем оперативно сформировать картину происходящего в компании с учетом самых негативных сценариев развития ее деятельности. Однако главная ценность такого специалиста — в его способности не только быстро оптимизировать все лишние расходы, но и выбрать, в переломный момент, единственно верное решение для спасения компании. То есть главные критерии эффективности антикризисного менеджера — это быстрота и точность решений. Другими словами, помимо опыта и широкого спектра знаний требуется интуиция и нестандартность мышления, так как в ситуации ограниченных финансовых ресурсов ошибки недопустимы, а промедление смерти подобно. Кроме того, у антикризисного менеджера должна быть определенная харизма и, конечно, умение правильно войти в организацию. Следует подчеркнуть, что успех кризис-менеджера во многом зависит от собственников компании, в которую его приглашают. Если они готовы предоставить ему определенную свободу действий и помогать, разрешив, например, «ужать» персонал вполовину, у него будет намного больше шансов добиться желаемого результата. Теперь о том, как правильно выстраивать отношения с антикризисным менеджером. Как правило, на работу он привлекается на короткое время, максимум на полгода. Изменив стратегию или исправив некоторые ошибки, которые и привели компанию к убыткам, такой специалист обычно покидает ее. В редких случаях его оставляют в штате на позиции антикризисного консультанта. В контракте с антикризисным менеджером прописывают, какие ресурсы ему необходимы для решения поставленных задач: доступ к определенной информации, документации, материально-технической базе. Обязательным в контракте является пункт о неразглашении информации. Нередко оговаривается и ответственность специалиста за неудачную реализацию проекта. То есть, если после применения разработанных им шагов выхода из кризиса предприятие не достигло планируемых результатов, менеджеру не выделяют бонус, или он получает лишь часть прибыли (если в договоре был прописан механизм формирования итогового вознаграждения). Таким образом, итоговая сумма вознаграждения антикризисного менеджера зависит от того, достигнет ли компания планируемого уровня прибыли.

Читать еще:  Кухонный тайм менеджмент

Что касается оплаты, то она может состоять из оклада и бонусной части, привязанной к финалу проекта или к его этапам. Минимум для такого специалиста — $10 тыс. В среднем оклад «антикризисника» составляет $15-18 тыс. в месяц. Но есть компании, готовые предложить и $ 25 тыс. Схему оплаты труда, как и полный перечень обязанностей, целей и предоставляемых полномочий, обязательно нужно оговаривать в контракте. Дело в том, что если кризис-менеджера просят повысить прибыль или продажи и уменьшить издержки, то ему имеет смысл претендовать на высокий бонус в сочетании с низким окладом. Если же речь идет об улучшении нечетко измеряемых показателей, например устойчивости к рыночным кризисам или стоимости непродающейся компании, то в гонораре выгоднее иметь меньшую долю в бонусных процентах от прибыли и большую — в ежемесячном окладе.

Относительно критериев, по которым будут оцениваться результаты деятельности антикризисного специалиста, то они определяются и после проведения первичной оценки ситуации в компании. На этом этапе «антикризисник» ставит организации предварительный диагноз. Потом разрабатываются первоочередные меры по реструктуризации компании, зачастую самые «кровавые»: перекрывают каналы утечки капиталов, замораживают расходы, сокращают персонал, ликвидируют наиболее убыточные подразделения. Параллельно проводится всесторонний анализ состояния компании. Результатом проведения таких мер должна стать долговременная программа перестройки бизнеса в целом.

Где искать антикризисного управленца?

Недостаточно квалифицированный антикризисный управленец может не только не исправить, но и усугубить ситуацию в компании. Как же отличить настоящего «антикризисника» от просто гиперактивного топа, и где искать такого менеджера?

Уроки истории

Последние годы эйчар-специалисты называли временем молодых. И это правда — большинству нынешних топ-менеджеров компаний едва перевалило за 35 лет. В условиях динамично растущей экономики они действительно лучше «стариков» чувствуют последние тенденции рынков и могут быстро реагировать на них. Но подходит ли такой управленец на роль кризис-менеджера?

Эксперты отвечают отрицательно. Бесспорно, среди молодых бизнесменов могут встречаться талантливые антикризисные управленцы. Однако нынешний кризис для них, по сути, первый. Вряд ли они руководили компаниями 10 лет назад — в 1998 году, когда произошел дефолт. А опыт преодоления сложных ситуаций в государственном масштабе — главное, чем должен обладать антикризисный топ.

Итак, первый совет, который дают эксперты относительно выбора кризис-менеджера — постараться найти человека «старой закалки», имеющего опыт решения проблем в 1998 году. И не важно, что рынок, технологии и общая экономическая обстановка изменились. «Все кризисы похожи друг на друга. А 1998 год и вовсе очень похож на сегодняшнюю ситуацию: его характерной чертой также были массовые сокращения персонала, нестабильность на валютном рынке, инфляция и т.д. Но найти специалиста, «разруливавшего» ситуацию тогда сегодня будет очень непросто», — считает директор по странам СНГ рекрутинговой компании WORLD STAFF Виталий Михайлов.

Эксперты не зря приводят в пример именно события десятилетней давности. Дело в том, что, по их мнению, антикризисное управление в условиях коллапса в отдельно взятой компании либо на локальном рынке и кризис-менеджмент во время экономических проблем государственного масштаба должны отличаться.

«Если управленец, пришедший спасать компанию, когда на рынке все спокойно, может себе позволить ломать стереотипы, принимать жесткие, непопулярные решения, и вообще действовать по принципу «до основанья, а затем…», то в условиях общегосударственного кризиса менеджер должен в первую очередь помочь компании выжить. А для этого нужны совершенно другие компетенции», — уверен директор компании «МИР» Александр Юхневич.

Казалось бы — если предстоит просто выживать — то почему бы не оставить судьбу компании в руках существующего топ-менеджмента? Но эксперты уверяют — антикризисного управленца обязательно нужно брать со стороны. Почему?

Эй, кто там временный!

Генеральный директор компании «Национальный консалтинг» Дмитрий Трубецков выделяет три причины, почему крайне сложно найти антикризисного менеджера внутри компании. Первая — такого менеджера в принципе нет в организации, поскольку он дорого стоит, а владельцы привыкли выполнять функции стратегического топ-менеджера сами. Вторая — такой менеджер есть, но он хочет доказать владельцам, что-то, что происходит в организации — это вовсе не кризис и то, что он делает (и делал), правильно и полезно для компании. Третья — менеджер с нужными компетенциями в компании есть, он хочет работать, но владельцы руководствуются принципом «нет пророка в своем отечестве».

Но последний вариант, по признанию эксперта — достаточно редок, а вот второй является самым распространенным. Свои ошибки признавать сложно, и именно для того, чтобы кто-то увидел «бревно в глазу» и приглашают «внешнего» топа.

Что же касается методики поиска подобного специалиста, то эйчары отмечают, что в этом случае, вопреки распространенному мнению о только «переманивании» классного управленца, заниматься хедхантерством вовсе не нужно.

«Кризис-менеджер, это не только определенный набор компетенций, это еще и состояние души, — отмечает Александр Юхневич. — А потому на рынке такие специалисты находятся, обычно, «в свободном доступе» — они редко остаются работать в компании после преодоления трудностей, им просто неинтересно».

Именно такой особенностью антикризисных управленцев и объясняется то, что сегодня все больше компаний предпочитают привлекать не «полноценного» топа, который возглавит компанию, а антикризисного консультанта. Такого специалиста приглашают на пол года – год, и в его обязанности входит не полноценное управление вместо традиционного руководителя, а рекомендации последнему.

Читать еще:  Требуется smm менеджер

Подобное решение правильно не только с финансовой точки зрения (антикризисные консультанты из консалтинговых компаний обычно стоят меньше «глобальных» кризис-менеджеров), но и с психологической. Ведь смена топ-менеджера — всегда серьезный стресс для любой организации. Поэтому значительно выгоднее, если «борец с кризисом» изначально будет позиционироваться как временный управленец. Главное, чтобы такое позиционирование не вызвало в коллективе сопротивления необходимым оздоровительным реформам. А это, кстати, может стать серьезным препятствием при выводе компании из кризиса.

Коротко о главном:

Выбирая антикризисного менеджера, стоит искать человека, в послужном списке которого значится не просто выведения компании из кризиса, а именно из похожего кризиса. То есть идеальными кандидатурами будут топы, успешно «разруливавшие» ситуацию в 1998 году. Еще одно правило — антикризисного менеджера нельзя брать с прицелом на долгосрочную работу, так как после стабилизации ситуации такие специалисты в компаниях обычно не задерживаются. Поэтому лучше нанять антикризисного консультанта из консалтинговой компании.

Профессия: кризис-менеджер. Интервью Сергея Елисеева

Представим ситуацию: компания на грани банкротства, инвесторы и начальники отделов в панике. Неужели придётся закрывать бизнес и распускать персонал? Нет, если за дело возьмётся опытный кризис-менеджер!

Сергей Елисеев, партнёр УК «Менеджмент 911+», президент Союза независимых экспертов и интерим-менеджеров, рассказал Rjob о том, как спасти компанию от краха, а её сотрудников – от нервного срыва, и почему его работа сравнима со спецназом.

Кто такой кризис-менеджер?

Кризис-менеджер не имеет ничего общего с (псевдо) антикризисным или арбитражным управляющим, назначаемым в деле о банкротстве.

Кризис-менеджер – это руководитель, который управляет предприятием (а не юридическими процедурами) и должен вывести его из кризиса, предотвратить вхождение в процедуру банкротства. «Арбитражник» напротив, начинает работу вместе с процессом банкротства, это его нормальная/комфортная практика.

Поскольку кризис-менеджер именно управляет предприятием, в специфических / экстремальных условиях, то это не другая профессия, а другая, более сложная роль в профессии менеджера / руководителя.

Профессию управленца я выбрал давно – ещё в институте. А первый антикризисный проект – фабрика бытовой мебели – начался в 1998 году, тогда многие предприятия оказались в кризисной ситуации.

Какое образование необходимо кризис-менеджеру?

Несмотря на то, что сейчас появилась специальность «антикризисное управление», в моём понимании кризис-менеджера «делает» не образование. Хотя практически-ориентированный курс пригодится.

Базовое образование я получил техническое – инженер-металлург. Выпустился в 1992 году. Потом ещё в течение 18 лет доучивался –финансовый менеджмент, государственное и муниципальное управление, антикризисное управление, управленческое консультирование, МВА в РАНХиГС.

Чем занимается кризис-менеджер?

Моя цель – обеспечить устойчивую и безубыточную работу предприятия. Оценить стадию кризиса и разработать антикризисную стратегию, и реализовать ее. Наиболее типичные задачи:

  • обеспечить непрерывность работы предприятия, производственного процесса;
  • выявить и разделить эффективные и неэффективные процессы, производственные участки, активы, а затем избавиться от «плохих» и сохранить «хорошие»;
  • форсировать финансовую модель – повысить маржинальную рентабельность и ускорить оборачиваемость средств.
  • сделать оргструктуру более плоской и компактной, сохранить и улучшить управляемость;
  • выделить «спасателей» и дать им возможность и ресурсы действовать, заблокировать «пораженцев» и «мародеров»

В чём преимущества вашей работы?

Преимущества, которые я выделяю, для кого-то могут показаться минусами. Это адреналиновая, серьёзная работа, где много нестандартных задач и ситуаций. Своего рода управленческий спецназ. Здесь и сейчас именно от тебя зависит исход боя – пан или пропал. Когда ситуация 50/50 — провал/спасение, то твой 1% усилий решает исход ситуации. Это — крутой вызов.

Какими проектами вы гордитесь?

Сходненская фабрика бытовой мебели: выход из кризиса на устойчивую прибыльность с увеличением объёмов продаж и производственных мощностей.

  • Новосибирский завод конденсаторов: реструктуризация и выход на безубыточность.
  • Горьковский металлургический завод: выход на операционную безубыточность, погашение части банковских кредитов и работа по привлечению дополнительного финансирования.
  • Пензаспиртпром: восстановление платежеспособности и погашение долгов перед бюджетом.
  • ЦКБ Московской Патриархии РПЦ: оптимизация структуры и финансово-экономической модели.

От чего зависит успех кризис-менеджера?

Успех в равных долях зависит от кризис-менеджера и заказчика – владельца бизнеса. Невозможно спасти компанию, если владелец не готов полностью вкладываться в её спасение. Например, продолжает вести дела по-старому и использует компанию как источник (вывода) средств для других целей, рассчитывая, что кризис-менеджер обеспечит доход и прибыль.

Когда есть связка кризис-менеджера и владельца, тогда формирование антикризисной команды становится рутинным техническим вопросом, а «не жизни и смерти»

Есть ли штатная должность для кризис-менеджера в российских компаниях?

Содержать штатных кризис-менеджеров могут себе позволить только крупные холдинги, которые регулярно приобретают предприятия, требующие такого управления.

Что кризис-менеджеру делать в штате стабильного предприятия? Покрываться плесенью или устроить кризис. Оптимальное решение – держать таких специалистов «на радаре» и нанять в нужный момент на проект иили заказать формирование антикризисного штаба и программы в самый нужный момент.

Другая причина, по которой в штате нет кризис-менеджеров – руководитель, долгое время работающий внутри предприятия, потом не в состоянии оценить объективно ситуацию и независимо реструктуризировать компанию, отсечь лишнее.

Легко ли кризис-менеджеру найти работу?

Кризис-менеджер работает на проекте один-два года. Короткие проекты – это плохо для резюме. Когда «рваное» резюме это хорошо рассмотрим отдельно .. Кто будет разбираться, что штатный руководитель за десять лет работы многократно повторяет один и тот же однолетний опыт, а у кризис-менеджера с его количеством событий, проблем, решений один год работы приравнивается к трём?

Получается гигантская разница между календарным и социальным (событийным) временем в пользу кризис-менеджера.

Другая проблема с рынком. Компании не заявляют вакансии, так как или не понимают, или не хотят признаться, что им нужен кризис-менеджер. Серьёзные управленцы не спешат позиционировать себя как кризис-менеджеры, а те, кто это делают, в 99% случаев просто клоуны. Например, человек три года проработал прорабом, потом десять лет – на одном предприятии индивидуального предпринимателя, а теперь он называет себя кризис-менеджером.

Рынок (с обеих сторон) не знает, что кризис-менеджер – это разновидность интерим-менеджмента , когда высококвалифицированные руководители нанимаются на относительно короткие сроки для выполнения сложных управленческих проектов.

Какими качествами и навыками должен обладать кризис-менеджер?

Кризис-менеджеру нужны стрессоустойчивость и компетенции в нескольких областях (финансы, стратегия, операционный менеджмент, реструктуризация, трудовое право). Он должен уверенно плыть против течения, уметь принимать непопулярные решения.

Требуется серьёзный управленческий опыт. Управление отделом из трёх человек – не в счёт.

На какую зарплату могут расчитывать кризис-менеджеры?

Начинающий – на сумму штатного руководителя. Опытный – на сумму, которая выше зарплаты штатного руководителя на 30-50%. И оба могут расчитывать на бонус по (успешным) результатам работы.

Как удаётся бороться со стрессом и риском профессионального выгорания?

Стресс и риск выгорания – выше всякой нормы. Помогают периоды отдыха и восстановления между проектами в течение 6-12 месяцев.

Какую карьеру может сделать кризис-менеджер?

Можно закончить «трек» кризисного менеджера и занять хороший пост регулярного топ-менеджера. Или уйти от дел (ежедневной работы) к 50 годам и перейти в независимые директора или консалтинг .

Что бы вы посоветовали тем, кто хочет попробовать себя в этой профессии?

Я бы пожелал силы воли, удачи и хорошего наставника. Попробовать себя, ведь пока не войдёшь в воду, не поплывёшь, и в университетском классе кризис-менеджером не станешь.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector