Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Чем отличается менеджер от руководителя

Директор и менеджер 2020

Существует множество различных типов организаций, которые следуют различным иерархиям. Некоторые из них отличаются от других, но в большинстве случаев структура любой иерархии более или менее схожа, будь то любая организация, компания, фирма, некоммерческая организация и т. Д. Эффективное управление любой фирмой или компанией требует надлежащего разделения труда что гарантирует, что вся работа будет разделена на различные отделы, которые специализируются на выполнении своей части. Таким образом, конечный продукт, являющийся результатом коллективных усилий различных отделов, будет хорошего качества. Директором и менеджером являются две из наиболее важных позиций в иерархии любой фирмы, организации или компании. Эти два сотрудника имеют очень важные задачи в эффективном управлении организацией и должны обеспечить, чтобы те, кто под ними, выполняли задачи, которые они назначили. Эти две позиции очень различаются по своим обязанностям. В этой статье мы должным образом определим позицию менеджера и директора и разделим их в одно и то же время.

Начнем с того, что директора отличаются от менеджеров в роли руководства, которое у них есть. Совет директоров несет ответственность за обеспечение внутреннего лидерства, а также за руководство организацией. Они также должны установить, а затем сохранить свою миссию, ценности и видение. Однако руководители должны выполнять стратегию от имени директоров.

Эти две позиции также различаются в зависимости от принимаемых решений. Будущее организации определяется директорами. Кроме того, директора также определяют структуру и стратегию организации и обеспечивают защиту своих активов и репутации. Им необходимо принимать решения с учетом влияния на держателей акций. Однако руководители не должны принимать эти решения. Они занимаются реализацией этих решений и политикой, проводимой советом директоров.

Когда мы говорим о долгосрочном процветании компании, конечная ответственность лежит на директорах, а не на менеджерах. В дополнение к этому, директора имеют большую юридическую ответственность, чем менеджеры. Они должны работать со способностью и заботой, чтобы гарантировать, что все их действия, а также работа компании полностью законны. Любая неспособность сделать это или любой незаконный способ работы компании в конечном итоге будет возложена на директоров, которые могут быть привлечены к ответственности по гражданскому праву и / или уголовному праву.

Двигаясь, менеджеры просто назначаются и увольняются самими директорами и не имеют юридического требования, за которое они могут нести ответственность. В отличие от этого, директора могут привлекаться к ответственности как заинтересованными сторонами, так и акционерами за работу компании и могут быть отстранены от должности или созданы для их работы определенным образом. Таким образом, существует разница в отношении отчетности директоров и менеджеров.

Ценности и этика компании определяются исключительно советом директоров, и они могут нести ответственность за любую плохую трудовую этику. Однако менеджеры обязаны принимать этические нормы, но руководствуются советом директоров.

Резюме

  1. Совет директоров несет ответственность за обеспечение внутреннего лидерства, а также за руководство организацией; Руководители должны выполнять стратегию от имени директоров
  2. Будущее организации определяется директорами, которые также определяют структуру и стратегию организации и обеспечивают защиту своих активов и репутации. Им необходимо принимать решения с учетом влияния на держателей акций; Руководители занимаются реализацией этих решений и политикой, проводимой советом директоров
  3. Директора имеют большую юридическую ответственность, чем менеджеры
  4. Директора несут ответственность за долгосрочное процветание компании
  5. Руководители просто назначаются и увольняются самими директорами; директора могут привлекаться к ответственности как заинтересованными сторонами, так и акционерами за работу компании и могут быть удалены с должности или созданы для их работы определенным образом
  6. Ценности и этика компании определяются исключительно советом директоров; Руководители обязаны принимать этические нормы, но руководствуются советом директоров
Читать еще:  Правило 6 п тайм менеджмент

Руководитель и менеджер — это одно и тоже?

Об этом различии написано очень много. Основное отличие руководителя от менеджера, вероятнее всего, связано с источником власти и влияния. Для менеджера источником его власти и полномочии служит занимаемое им положение в формальной иерархической структуре организации, в то время как руководитель, помимо власти, данной ему занимаемым им служебным положением, использует свою личную власть, или авторитет, направляя их на достижение организационных целей.

В этом смысле можно утверждать, что ‘ффективныи лидер работает с людьми и не ожидает, что люди сами по себе будут работать дія достижения этих целей (Analoui, 2002). Различия между руководителем и менеджером по их роли в достижении организационных целей в обобщенном виде приводятся на рис. 7.8.

Личная власть влияние (личный авторитет)

Организационная власть (авторитет должности)

Организационные Менеджер 1 * цели

Что касается личных качеств, то по сравнению с менеджером руководитель обладает большей креативностью, гибкостью, инновационным чутьем, для него более характерно провидение, умение мысленно с конструировать будущее. В отличие от него дая менеджера более характерны такие личные качества, как последовательность, умение решать проблемы, аналитический склад ума и рационализм. Руководитель начинает организационные перемены, роль менеджера — стабилизировать, упорядочивать текущую ситуацию (Daft, 2000). Руководитель делает своих сотрудников более свободными, вовлекая их в процесс принятия организационных решений, он предпочитает использовать командную или восходящую модели принятия решений, тогда как менеджер использует преимущественно нисходящую и формальную.

Несмотря на существенные различия между руководителем и менеджером, следует иметь в виду, что некоторые демонстрируют сочетание качеств, свойственных как руководителю, так и менеджеру. Неудивительно, что в рамках реализации стратегии компании руководство и его стиль играют не последнюю роль. Можно утверждать, что чем больше руководитель будет вовлекать своих сотрудников в процесс разработки стратегии, тем большей преданности делу и ответственности можно от них ожидать на стадии практической реализации выработанной стратегии. А причина проста: чем больше сотрудники организации вовлечены в процесс формирования стратегии, тем большие усилия они приложат в ходе ее реализации (Analoui, 2002).

Руководство и реализация стратегии •

Руководство — способность оказывать влияние на людей, направленное на достижение целей. •

С точки зрения личных качеств руководителю присущи креативность, гибкость, инновационное чутье и способность к провидению. Он использует личный авторитет для достижения организационных целей и задач. •

Руководитель или управляющий МСП играет несколько ролей в процессе реализации стратегии: он и начальник, и создатель стратегии, и координатор, и наставник, и постановщик задач. •

Существует шесть препятствий на пути реализации стратегии: нисходящий стиль руководства (направленный сверху вниз), противоречие в приоритетах, неэффективная управленческая команда, слабые вертикальные коммуникации, плохая координация и недостаточная последовательность и уровень квалификации руководства.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Читать еще:  Пчелка программа для менеджеров скачать бесплатно

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.

Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).

Чем отличается менеджер от руководителя

Что делает руководитель

Человек, который имеет право принимать жизненно важные решения, несёт ответственность за результат и отвечает за деятельность специалистов компании – это руководитель.

В экономической литературе принято разделять руководителей на 3 группы в зависимости от выполняемых функций:

  1. Высшее звено (вице-президент, исполнительный директор). Руководит и отвечает за деятельность всей компании. В зону ответственности высшего руководящего звена входит разработка основного направления деятельности, долгосрочной перспективы, определение бюджета.
  2. Среднее звено (руководители управления, проекта, начальник отдела/цеха). Выполняет указания, поступившие «сверху», и доносит задачи до подчинённых. В обязанности входит внесение предложений по работе фирмы, определение методов и путей реализации целей. Важная часть работы руководителей среднего звена – взаимодействие с нижестоящими в структурной иерархии компании сотрудниками.
  3. Низшее звено (руководители групп, мастера участков). Работают с исполнителями процессов, представляют их интересы и контролируют выполнение задач.

Какие задачи решает правленец

Управленец планирует, организовывает, мотивирует и контролирует. В его задачи входит анализировать состояние коллектива, понимать мотивы поведения подчинённых. Специалист имеет навыки сбора, оценки и сравнения информации, умеет ставить цели и задачи. При этом управленец знает, как донести задачу до исполнителей, мобилизовать и стимулировать их.

Идеальный кандидат на место обладает таким набором качеств:

  • эрудированность;
  • эмоциональный интеллект;
  • хорошие манеры;
  • живая речь;
  • тактичность;
  • целеустремлённость;
  • умение повести за собой людей;
  • требовательность;
  • гибкость.

Чем занимается топ-менеджер

Топ-менеджер воплощает политику руководства. Он может работать над целями, позиционированием, стратегиями и отдельными проектами. Топ-менеджер принимает решения, которые отражаются на коллективе, несёт ответственность за успех и неудачи в той нише, за которую отвечает.

К образованию и опыту этого специалиста предъявляются повышенные требования:

  • высшее образование (а лучше – не одно);
  • навыки распределения и контроля задач;
  • ответственность;
  • чёткое понимание маркетинговых стратегий;
  • умение определять курс, исходя из ситуации на рынке.
  • работать на увеличение прибыли;
  • способствовать улучшению производства;
  • повышать значимость компании на рынке.

Хороший топ-менеджер, оперируя фактами, формирует у подчинённых положительное мнение о владельце. Если достигается баланс между повышением стоимости компании и реализацией личных целей учредителей, предприятие развивается и достигает своих целей.

Выводы

По сути, роль руководителей, управленцев и топ-менеджеров сводится к эффективному развитию компании. Каждый из них на своём уровне осуществляет управление группой сотрудников, организовывает процессы и ведёт бизнес вперёд.

Разница между руководством и управлением («Governance» vs. «Management»)

25 Сен 2015

В зарубежной практике существуют различные понятия: «Governance» и «Management». В российской практики их переводят, как правило, «Руководство» и «Управление». Иногда «Governance» также переводят как «Корпоративное управление». Данная статья более подробно раскрывает эти понятия и разницу между ними в контексте проектного управления. – Прим. пер.

Акционеры всё чаще и настойчивее требуют от организации «качественного руководства» («good governance»). Активность акционеров и заинтересованных сторон всё сильнее влияет на работу организации, в том числе и в части проектного управления.Но когда речь заходит о «руководстве», его очень часто путают с «управлением» («management»). Это распространённая ошибка. В самом общем виде, различия между этими понятиями можно описать так: «руководство» фокусируется на создании организационной среды, в которой «управление» сможет эффективно функционировать, а также в поддержании этой среды на необходимом уровне.

Читать еще:  Категория время в менеджменте

Глобальные организации часто сталкиваются с неприятием акционерами низкого уровня «руководства», которое приводит к некачественному «управлению». А это значит, что те неудачи, которые раньше были допустимы, в будущем вряд ли будут спокойно переноситься акционерами. Это относится и к проектной деятельности: акционеры ожидают от компаний эффективного и проактивного подхода к управлению инвестициями в проекты и программы.

Такое положение дел приводит к тому, что проектное управление должно фокусироваться на двух составляющих. Во-первых, на полной цепочке добавленной стоимости от начального инвестиционного решения до получения выгод. Во-вторых – на традиционных областях знаний в управлении проектами, программами и портфелями.

В связи с этим профессионалам в области проектного управления предоставляется возможность расширить зоны своего влияния. Вероятно, проектное управление, в будущем, будет связано как со старшим менеджментом, так и с высшим руководством. PMI уже двигается в этом направлении.

Функции руководства и управления

Понимание различий между управлением и руководством необходимо для эффективной работы проектного менеджера и отстаивания интересов проекта.

Руководство, в первую очередь, фокусируется на балансировке интересов заинтересованных сторон организации. Среди основных функций руководства можно выделить следующие:

  • G1 – Определение целей организации
  • G2 – Определение ценностей организации
  • G3 – Определение культуры организации
  • G4 – Создание и внедрение модели руководства в организации
  • G5 – Обеспечение ответственности менеджмента
  • G6 – Обеспечение согласованности работы организации

Управление и его функции направлены на достижение целей организации в рамках установленной руководством модели и методологии. Анри Файоль в свой книге «Общее и промышленное управление» 1916 года выделил 5 функций управления:

  • M1 — Прогнозирование и планирование
  • M2 – Организация работы
  • М3 – Командование и лидерство
  • M4 – Координация работы
  • М5 – Контроль работы (при помощи обратной связи)

Рисунок 1 иллюстрирует взаимоотношения между функциями руководства и управления. Функции управления имеют иерархическую структуру (М2 следует за М1), имеют входы от независимых функций руководства (G1-G5 влияют на М1 и М2) и имеют выходы в независимые функции руководства (М5 влияет на G5 и G6).

Рисунок 1: Взаимосвязь между функциями руководства и управления

Задача многих крупных организаций – сформировать эффективную модель руководства для того, чтобы она формировала и обеспечивала эффективную работу функций управления и избежать проблем на нижнем уровне (проектов и программ) из-за неэффективности высокоуровневых функций руководства. Но для этого, в первую очередь, нужно понять, что проблема именно в некачественной реализации функций руководства. Диагностировать проблему на таком высоком уровне не просто, ведь результаты деятельности, на первый взгляд, не напрямую зависят от руководства. Причины неудач часто ищут в управлении, а не руководстве.

После осознания приведённой выше информации встаёт вопрос: как могут руководители проектов и программ повлиять на функции «руководства» для обеспечения эффективной реализации проектов и их успешного завершения?

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector