Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы по lean management

Бережливое производство

Бережливое производство

Все материалы разработаны лучшими консультантами-внедренцами с международным опытом. Методики и инструменты адаптированы под российские условия и показывают отличные результаты

Простота организации дистанционного обучения. Доступ к материалам из любой точки мира. Оплачивайте только обучение, а не транспортные расходы консультантов. Модульная система поозволит подобрать программму под вашу компанию

Специализированные программы обучения для руководителей и директоров, профессионалов, рядовых сотрудников. Начните с основ и улучшайте свои знания и навыки ваших сотрудников

Компания Топ-Менеджмент консалт аккредитована обучать и сертифицировать специалистов Бережливого Производства и Шесть Сигма в соответствии с международным стандартом.

Список курсов

Наши клиенты

Вы выбрали

Веб-форма не найдена.

ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.

1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту — «Услуги»), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.

2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: — принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.

3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.

4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.

5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.

6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.

Обучение

Обучение проводится в формате интенсивных сессий и семинаров, которые нацелены на решение практических задач предприятия.

Семинары направлены на понимание новых принципов и терминологии. Они заставляют слушателей задуматься о новых возможностях, примерить для себя новую парадигму мышления, получить свежие идеи. Семинары физически не привязаны к конкретному производству. Отработанные годами программы позволяют максимально эффективно решать поставленные задачи. Большой опыт тренеров-практиков, наполненность живыми примерами делают эти мероприятия по-настоящему увлекательными.

Интенсивные сессии — это практические мероприятия, на которых отрабатывается применение инструментов LEAN и улучшаются конкретные производственные показатели. Сессия проводится непосредственно на производстве и в учебном классе рядом с производством. В процессе обучения каждый слушатель интенсивной сессии решает определенные задачи и проблемы. Таким образом достигается высокий процент усвоения материала и повышается эффективность последующего использования полученных знаний

Cеминары

Проводятся в учебном классе

Бережливое производство и Кайдзен. Вводный курс

Участники семинара поймут происхождение, принципы и философию Бережливого производства (Lean Production). Понимание потерь и инструментов задействования резервов происходит в ходе деловых игр. Методы, освещаемые на семинаре, направлены на выявление, недопущение и систематическое устранение всех видов потерь. Слушатели семинара овладеют навыками выявления потерь, достаточными для самостоятельного применения.

Инструменты LEAN

LEAN-инструменты становятся неотъемлемой частью арсенала современного менеджера среднего звена, линейного руководителя, а также участника проекта или группы по улучшениям. Данный семинар позволит дать правильный старт освоению инструментов Бережливого производства.

Лидерство по Кайдзен

Обучение позволит слушателям понять роль управленца в философии Бережливого производства, осознать собственную мотивацию в проекте, а также возможности влияния на процесс улучшений. Понимание психологических аспектов лидерства, управления и мотивации поможет участникам добиваться успеха и создавать позитивную атмосферу в период перемен.

Кайдзен-менеджмент

Обучение позволит получить представление о всех значимых аспектах внедрения масштабного Lean-проекта. Слушатели смогут ознакомиться с ключевыми инструментами управления проектом на всех фазах проекта. На семинаре будут предложены типовые решения по стратегии внедрения, KPI, дорожной карте, структуре Lean-проекта.

Интенсивные сессии

Предназначены для решения практических задач организации

Стратегия развития производственной системы

Опыт крупнейших международных компаний показывает, что одним из инструментов постоянного и устойчивого развития предприятия является модель Производственной системы предприятия, позволяющая согласовать как ключевые разделяемые ценности, так и программу развития организации. В ходе сессии участники разрабатывают стратегию развития производственной системы предприятия, включая концепцию, цели, задачи, показатели, структуру управления изменениями, дорожную карту.

Читать еще:  Курсы верстка сайтов

Быстрая переналадка оборудования SMED

Слушатели сессии поймут принципы SMED (Single Minute Exchange of Die) — методики, используемой для сокращения времени переналадки, переоснастки, замены инструмента. С помощью полученных навыков участники сессии смогут самостоятельно применять SMED для повышения производительности оборудования и обеспечения гибкости производства. Результатом сессии также является сокращение времени переналадки эталонных единиц оборудования.

Внутренняя логистика

Внутренняя логистика – это комплекс инструментов «Вытягивания», реализующих функции: планирование производства, выравнивание загрузки производства, синхронизация взаимодействия производственных участков со складами и между собой. Слушатели сессии ознакомятся с принципами построения информационной системы на основе вытягивания. В рамках практической сессии осуществляется проектирование логистического решения и разрабатывается план тестирования и внедрения. Готовое решение должно повысить гибкость производства, сократить производственный цикл, уменьшить незавершенное производство, повысить безопасность производства.

Проектирование LEAN-склада

Концепция LEAN на складе ломает парадигму традиционного склада: «Работа склада не может быть стандартизирована». Это позволяет сделать склад элементом ритмичной работы всего производственного цикла. Слушатели сессии ознакомятся с подходами построения эффективного склада на основе принципов бережливого производства. В рамках практической сессии участники рабочей группы разрабатывают проектное решение склада: такт работы склада, стандартное время цикла для каждого вида работ, визуальный менеджмент, система быстрого реагирования, гибкая планировка и фиксированные места хранения.

Совершенствование бизнес-процессов

Сессия призвана научить участников распознавать потери в офисе в области административных процессов. Эффективные офисные процессы снижают затраты, повышают удовлетворенность внутренних и внешних клиентов. В течение практической части сессии участники проходят полный цикл улучшения эталонного процесса.

Система 5С

Принципы системы 5С кажутся очевидными, но попытки самостоятельного внедрения 5C на производстве вызывают множество вопросов у организаторов и самих участников. Мы предлагаем формат обучения, при котором участники на практике проходят все шаги 5С, осуществляя их на эталонном участке. Имея навык планирования, организации, подготовки и реализации мер по 5С, участники сессии смогут самостоятельно распространять полученный опыт на другие участки.

Фокусированное решение проблем

Фокусированное решение проблем используется для улучшения эффективности работы оборудования, решения проблем качества продукции или услуг, а также решение проблем безопасности производства. Концепция фокусированного улучшения может быть применена к любому типу работы. Слушатели сессии ознакомятся с подходом фокусированного решения проблем. На примере практического решения проблемы, связанной с работой оборудования, участники группы смогут начать решение проблемы для полного ее исключения в будущем.

Автономное обслуживание оборудования ТРМ АМ

ТРМ — производственная концепция, ориентированная на обеспечение надежности оборудования, исключение дефектов и несчастных случаев. Одним из элементов ТРМ является Автономное обслуживание, которое предусматривает выполнение простых операций по уходу за оборудованием самими операторами, сложные операции и ремонты выполняются службой ТО. В течение сессии слушатели освоят первые три шага по переходу к автономному обслуживанию оборудования. На примере эталонной единицы оборудования будут реализованы мероприятия для повышения и удержания ОЕЕ. Участники сессии смогут самостоятельно распространять полученный опыт на другие участки.

Встроенное качество

Слушатели сессии ознакомятся с подходами встраивания качества в производственный процесс на примере бизнес-игры. Затем, используя полученные навыки, участники сессии смогут начать практическое применение инструментов встроенного качества в эталонном процессе для реализации принципа «не принимай, не производи, не передавай брак».

Программы семинаров и интенсивных сессий, предоставляемых по запросу

  • Управление проектами по Кайдзен (3дня)
  • 5С в офисе (3-4 дня)
  • Организация производственных ячеек (4 дня)
  • Стандартизированная работа (4 дня)
  • Проектирование потока создания ценности/ Новые производственные мощности (4 дня)
  • Организация супермаркета (4 дня
  • Статистическое управление процессами (4 дня)
  • Шесть Сигм/Six Sigma Вводный курс (2 дня)

Нужно больше информации?

Отправьте нам сообщение на электронный адрес или позвоните нам.

MBA-LEAN, Бережливое управление

Где: Краснодарский край

Master of Business Administration-LEAN

  • MBA — LEAN — комплекс системных прикладных знаний, которые позволят последовательно выстроить свою Бережливую компанию
  • 80% программы обучения – очные модули с полным погружением в тему обучения и практикумы по Бережливому производству на реальных предприятиях
  • Удобный график обучения – специально разработан для менеджеров с высокой степенью занятости, а также проживающих и работающих в регионах России
  • Спикеры и наставники MBA — LEAN — опытные консультанты по Бережливому производству и признанные эксперты — практики по менеджменту от ведущих бизнес-школ страны
  • Престижный диплом MBA-LEAN и сертификат от японской ассоциации TPS (дополнительная опция)

Максимальное наполнение каждой Учебной Сессии:

Каждый модуль (сессия) включает в себя:

1. практикум по LEAN-технологиям на реальной производственной площадке + LEAN — тренажер

2. дисциплина MBA по инновационному менеджменту (очно)

3. дополнительная групповая консультация по итогам сессии от сертифицированного консультанта по Бережливому производству

Такое наполнение сессии способствует быстрой и менее затратной интеграции Бережливого производства в систему управления компании слушателя

Полученные знания помогут Вам:

  • Эффективно использовать современные инструменты бережливого производства, отработать навык их применения на производственных площадках
  • Стать инициатором и проводником непрерывных улучшений в вашей компании
  • Создать команду, основанную на реализации потенциала сотрудников, взаимном уважении, постоянном развитии, что гарантированно приводит к высоким экономическим результатам
  • Занять лидирующие позиции и быть на шаг впереди
  • 5-дневные очные модули 1 раз в 2 месяца
  • Онлайн-модули — для самостоятельного изучения
  • Выполнение практических заданий в межсессионный период на базе своих предприятий
  • Подготовка и защита дипломных проектов, являющихся реальным планом изменений
  • Подготовка и сертификация в ассоциации TPS Японии.
Читать еще:  Курсы xl в москве

Применение современных технологий обучения: бизнес-симуляция, командный коучинг, фасилитация и др.

Сочетание тренингов на развитие управленческого мышления и практикумов на предприятиях, позволяет слушателям легко усваивать материал.

Выполнение задания на своем предприятии – это закрепление материала, начало непрерывных улучшений, материал для дипломного проекта.

Бережливое производство

Стержень программы — одна из самых эффективных концепций управления «Бережливое производство», включает различные аспекты повышения эффективности всех процессов предприятия, а также корпоративной культуры, в рамках которой создаются условия для непрерывного совершенствования.

  • Почему мы изучаем TPS? Базовая философия TPS, Выявление потерь и их ликвидация. Система наведения порядка и чистоты на рабочих местах («Упорядочение»/5S)
  • Система общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ — Total Productive Maintenance). Быстрая переналадка
  • Создание культуры Кайдзен — системы непрерывных улучшений. Особенности система управления персоналом в TPS
  • Хосин канри. Как заставить стратегию работать
  • Картирование потока создания потребительской ценности. Анализ эффективности процессов и потока создания ценности
  • Лин логистика. Точно-вовремя. Бережливая цепочка поставок
  • Эффективные продажи по системе Бережливого производства. Бережливый офис
  • Расчет экономической эффективности преобразований. Лин учет

Практика классического менеджмента

  • Стратегический менеджмент
  • Управление проектами
  • Тайм-менеджмент
  • Управление продажами
  • Система управления человеческими ресурсами
  • Стратегический маркетинг
  • Бизнес-планирование
  • Лидерство. Методы влияния
  • Формирование команды

Инновационный менеджмент

  • Управление в стиле коучинг. Методы вовлечения персонала
  • ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)
  • Современнные методы оценки персонала
  • Технологии внедрения Agile-мышления, Scrum
  • Реклама и РR-деятельность. Интернет-маркетинг
  • ТОС (Теория ограничения систем)
  • Технологии создания бирюзовых организаций
  • Шесть сигм (six sigma)

Дистанционные блоки:

  • Общий менеджмент
  • Общий маркетинг
  • Макроэкономика
  • Микроэкономика
  • Анализ финансовой деятельности предприятия
  • Корпоративное право
  • Основы бухгалтерского и налогового учета для руководителей

Бережливое производство и Шесть сигм — курсы и семинары, корпоративное обучение и занятия онлайн.

700 + Сертификатов проектов

72+ Курсов только в этом году

20 + Мастеров Черного Пояса

18+ Городов

Обучение и Сертификация специалистов Шести сигм и Бережливого производства: очные программы, смешанные программы, корпоративное обучение, вебинары

Мы предоставляем широкий спектр программ различных форматов, и возможностью их комбинировать следующих уровней: Чемпион – Лидерство, Белый Пояс, Желтый Пояс, Зеленый Пояс, Черный Пояс, Мастер Черного Пояса, Лин Шесть Сигм, Лин IT, Менеджмент Зеленых Процессов, и обучение по Minitab.

Некоторые из наших клиентов

SixSigma предлагает очные программы с открытой записью, программы онлайн, уровня Зеленого Пояса, Черного Пояса, Мастера Черного Пояса, Чемпиона и Основы Бережливого Производства (Лин). Мы также предлагаем программы Белого Пояса и Желтого Пояса. Свяжитесь с нами уже сегодня для обсуждения возможностей обучения или регистрируйтесь на одну из предлагаемых программ в удобном вам месторасположении. Нашими клиентами стали уже более 5000 компаний.

Мы предлагаем программы с открытой записью в следующих городах Северной Америки: Атланта, Бостон, Вашингтон, Даллас, Лас Вегас, Лос Анджелес, Нью Джерси, Норфок, Орландо, Остин, Ралей, Сан Диего, Сан Франциско, Сан Хосе, Тампа, Торонто, Чикаго, Хьюстон.

Курсы и онлайн-семинары Бережливое производство и Шесть сигм

Программы обучения по методологии оптимизации производственных и бизнес-процессов Six Sigma, зарекомендовавшие себя во всем мире, теперь и в России, адаптированные на русский язык! Бережливое производство и Шесть сигм – это системный подход к созданию и оптимизации процессов с целью обеспечения непрерывного совершенствования в компании и развития ее сотрудников. После прохождения тренинга вы и ваши сотрудники сможете оптимизировать бизнес-процессы в компании на всех уровнях.

Концепция 6 сигм и Бережливого производства была разработана в 1980-х годах. Получив широкое распространение и невероятную популярность в производственной сфере, эта методика со временем стала применяться для транзакционных процессов и процессов в сфере услуг.

Посетив наши тренинги в Москве и других городах России вы узнаете об основных целях и задачах методологии оптимизации бизнес-процессов, об организационной структуре, обеспечивающей внедрение шести сигм в компании, о принципах работы в команде и распределении обязанностей каждого участника, а также о бережливом производстве и его преимуществах. Посетив семинар Бережливое производство с нашими экспертами, вы сможете внедрить элементы Бережливого производства или произвести интегральное внедрение Бережливого производства в своей компании.

Благодаря многолетнему опыту наших Мастеров Черного Пояса на наших программах Бережливого производства SixSigma вы получите знания и опыт, которые навсегда изменят ваше видение и подход к ведению бизнеса. Наши курсы по Бережливому производству и Шести сигм с открытой записью – оптимальный вариант для руководителей и менеджеров, которые только начинают задумываться об оптимизации имеющихся процессов. Их эффективность обусловлена тем, что мы фокусируемся на практическом аспекте и работаем с реальными процессами. Наши тренинги и семинары продемонстрируют, как сократить расходы и вовлечь в процесс непрерывного совершенствования сотрудников компании на всех уровнях.

Читать еще:  Курсы python скачать

Шесть сигм и Бережливое производство – это интегрированный подход к оптимизации бизнес-процессов, включающий методы и инструменты шести сигм и бережливого производства, которые в сочетании дают синергетический эффект.

Бережливое производство, принципы и примеры

Бережливое производство – это концепция управления предприятием, в которой основной и самой главной задачей является элиминация каждого из видов потерь. Для правильной работы такой схему абсолютно каждый сотрудник компании должен полностью выполнять свои обязанности, ведь вся концепция построена на слаженной командной работе и вовлеченности каждого в общее дело.

Впервые о бережливом производстве узнали в 50-х годах прошлого века. Основателем этого метода считается работник компании «Toyota» Тайити Оно, а также его единомышленник Сигэо Синго. Вместе они вводили свои идеи в производство, но, к сожалению, не преуспели, ведь в те времена все предпочитали делать по старинке и сторонились нового. Огромную популярность и мировую известность идеи по внедрению бережливого производства получили многим позже. Сейчас множество компаний с мировым именем используют производство Лин (как его еще часто называют, от англ. «lean manufacturing»), например, «Boeing».

Бережливое производство: основы метода

Самое главное в идее бережливого производства – это именно ценность для клиента. Ценность продукта рассматривают с точки зрения конечного потребителя товаров. Именно ради создания максимальной ценности и работает производство.

Для того, чтобы достичь максимальной ценности, нужно ликвидировать потери. В идеологии Лин потери – это бесполезные действия, которые в конечном итоге не приводят к ценности товара для потребителя.

Виды потерь: муда

В методологии бережливого производства различают 7 видов потерь, или, как их еще называют, муда (из японского языка).

  1. Производство сверх меры, без спроса на товар
  2. Ожидание последующей производственной стадии
  3. Бесполезная перевозка материалов без надобности
  4. Совершение дополнительных/ненужных этапов обработки товара
  5. Хранение запасов (кроме минимально необходимого количества)
  6. Лишние перемещения персонала во время работы
  7. Дефекты

Многие выделяют 8-ой вид потерь: сокрытие и отказ от реализации полного творческого потенциала работников компании.

Помимо основных 7 видов потерь также есть мури ­– перегрузка и мура – неравномерность.

Основные принципы производства Лин

В бережливом производстве очень простые принципы, их легко понять, но вот с реализацией ситуация обстоит немного сложнее.

  1. Нужно определить, что является ценностью в глазах конечного потребителя. Те действия, которые не добавят товару ценности, могут быть устранены.
  2. Для устранения потерь нужно точно знать все производимые действия. В этом и состоит оптимизация работы. Описав все совершаемые действия, вы сможете понять, как можно улучшить процессы.
  3. Между процессами и операциями не должно быть перерывов или других потерь. А производимые действия должны только добавлять ценности конечному продукту.
  4. Работать нужно на потребности конечного потребителя и выпускать только востребованную продукцию.
  5. Совершенство – это перманентное сокращение ненужных, не приносящих ценности, действий.

Бережливое производство в России

Некоторые российские предприятия также приняли систему бережливого производства и уже долгое время успешно внедряют ее в работу своих компаний.

Чтобы понять, как работает система производства Лин, можно пройти специальные курсы и стать мастером в своем деле. Подобные тренинги по программе бережливого производства проводятся в различных формах, как для всего персонала фирмы, так и для отдельных индивидуумов.

Six Sigma Training and Courses in Moscow

Training on Six Sigma Methodology (certification available) was developed for implementation of continuous improvement in an organization and involvement in this process of employees from all levels. At 6 Sigma training you will learn how to streamline your processes.

Six Sigma training was developed in the 1980s. Within next several years, this approach became extremely popular worldwide and was applied not only for production lines but also for transactional and service processes.

6 Sigma training in Moscow is a great opportunity to find out everything about this methodology from the best world class Master Black Belts, learn about the organizational infrastructure for implementation of 6 sigma, to understand zones of responsibilities of each participant of a team and to learn about principles of working in a team. At Lean Six Sigma program, you will learn the basic and advanced analytical tools that you will be able to apply in your business.

Six Sigma courses will help you to gain the experience that will completely change your business approach. The curriculum includes fundamental theory, case studies and a lot of practical tasks.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×