Курсы pmbok санкт петербург
Курсы и сертификации PMI®
Управление проектами
Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!
Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®
«Специалист» — лидер среди учебных Центров Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе!
Центр компьютерного обучения «Специалист» обладает статусом PMI Global R.E.P на протяжении почти 10 лет, и за это время подготовил множество слушателей к сдаче экзаменов, в том числе по сертификации PMP. Однако, в области управления проектами мы не замыкаемся только на стандартах PMBOK, Центр также обладатель Microsoft Silver Project and Portfolio Management по направлению MS Project и стал первым в России, и одним из первых в Европе, авторизованных учебных центров по DevOps культуре разработки ИТ продуктов (DASА).
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Project Management Institute (PMI) ® — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK ® (Project Management Body Of Knowledge). Приблизительно один раз в четыре года PMI ® обновляет версии своего стандарта PMBOK ® . Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня —The Guide to the PMBOK ® 6-th Edition вышла в начале 2013 года. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) – методология определения состояния управления проектами в организации.
Только в нашем Центре Вы сможете пройти комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами PMI ® , CompTIA Project+, DevOps и Управления цифровым продуктом, а также курсы по программному обеспечению для управления проектами №1 в мире – Microsoft Project. C 2002 г. Центр оказывает услуги по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами (EPM) на базе Microsoft Project.
В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».
Ваша компетенция – это залог успешной реализации проектов! Получите бесценные знания сегодня!
PMI, PMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
Аннотация
Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level.
За прохождение курса начисляется 40 PDU.
По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. PMP® – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей и позволяющая им стать членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
Описание образовательной программы
Обладание степенью PMP® даёт специалисту преимущество при трудоустройстве на более престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату.
Для получения степени PMP®, необходимо:
- соответствовать требованиям института по управлению проектами PMI к опыту;
- получить 40 PDU на курсах по управлению проектами в одном из авторизованных центров обучения;
- сдать экзамен в виде теста.
Подробнее об условиях сдачи экзамена на степень PMP® можно посмотреть на сайтах www.pmi.org и www.pmi.ru.
Академия АйТи является сертифицированным провайдером (R.E.P.) американского института по управлению проектами, и данный курс зарегистрирован в PMI под номером 2411-000142.
Курс УП142 знакомит слушателей с методологией проектного управления и готовит к сертификации на степень PMP®.
После окончания курса УП142 слушатели получают 40 PDU, необходимые для подачи заявки на право сдачи экзамена.
После изучения материала курса слушатель будет:
- основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами;
- структуру стандартов PMI® в области управления проектами;
- особенности управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководстве PMBOK®;
- дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBOK®, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP®;
- требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP®;
- ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP®.
- решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена;
- решать экзаменационные вопросы;
- навыками определения эффективности проекта;
- навыками определения статуса проекта по методике освоенного объема;
- навыками планирования и контроля хода проекта по методологии PMI.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
- Овладеть законченной методологией управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
- Успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP®.
Цель курса
Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK® и для подготовки к экзамену на степень PMP®.
Целевая аудитория
- Руководители высшего и среднего звена управления.
- Менеджеры проектов
Необходимая подготовка
Практический опыт управления проектами не менее трех лет. Знание английского язык в пределах терминологии предметной области УП.
Содержание
1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®
- Стандарт PMI® – Руководство PMBOK®.
- Проектная и производственная деятельность. Определение проекта.
- Управление проектами как область знаний.
- Среда проекта: программы, подпроекты, портфели, офисы управления проектами.
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
2. Структура и стандарт управления проектами
- Продукты проекта. Виды продуктов проекта. Жизненный цикл проекта
- Заинтересованные стороны проекта. Цели и ограничения проекта. Области знаний и группы процессов УП. Входы, выходы, инструменты и методы.
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
3. Инициация проекта
- Группа процессов инициации.
- Оценка эффективности проектов.
- Приведенная стоимость денег.
- Практическое занятие. Решение задач оценки эффективности проектов.
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
4. Планирование проекта
- Разработка плана управления проектом
- Основная плановая проектная документация. Базовый и текущий планы.
- Сбор требований и определение целей и содержания проекта
- Создание ИСР и определение состава операций
- Метод PERT.
- Разработка расписания
- Практическое занятие. Решение задач на определение критического пути проекта.
- Стоимостная оценка проекта.
- Планирование трудовых ресурсов
- Планирование коммуникаций
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
5. Исполнение и контроль исполнения проекта
- Группы процессов исполнения и контроля
- Общее управление изменениями
- Подготовка отчетов по методике освоенного объема
- Практическое занятие. Решение задач по методике освоенного объема.
- Остальные процессы исполнения и контроля
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
6. Управление качеством проекта
- Основные стандарты и теории качества: Определение качества проектов.
- Метрики качества. Контрольные диаграммы. Стоимость качества.
- Планирование качества. Базовый план по качеству.
- Контроль качества в проектах.
- Обеспечение качества в проектах.
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
7. Управление персоналом проекта
- Конфликты. Методы решения конфликтов.
- Команда проекта. Этапы развития команды проекта. Теории мотивации.
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
8. Управление рисками проекта
- Понятие риска. Рисковое событие. Иерархическая структура рисков.
- Планирование управления рисками.
- Качественный анализ рисков.
- Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло. Деревья решений. Анализ ожидаемой денежной стоимости.
- Планирование реагирования на риски. Активное и пассивное принятие рисков.
- Мониторинг и управление рисками.
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
9. Управление закупками проекта
- Область знаний: Управление закупками проекта. Планирование закупок.
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
10. Завершение проекта
- Закрытие проекта. Архив проекта. Итоговый отчет.
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
11. Об экзамене на степень PMP®
- Ответственность профессионала PMP®. PMP® Code of Professional Conduct.
- Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме 11.
- Процедура сертификации на степень PMP. Подготовка и сдача экзамена.
12. Итоговая аттестация. Пробный экзамен на степень PMP®
- Сдача пробного экзамена (200 экзаменационных вопросов в течение 4-х астрономических часов).
- Разбор экзаменационных вопросов
Сертификация
Получаемый документ
Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.
Управление проектами
Контакты
Консультации и заключение договоров
менеджер по маркетингу
Новости программы ►
Мы в социальных сетях
Мы на связи!
До 30 апреля офис не работает
Отвечаем на ваши звонки и письма по будням с 10.00 до 18.00
тел: +7-963-249-35-15, почта: idpo@hse.ru
Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге — зарегистрированный обучающий провайдер (REP) Института управления проектами (Project Management Institute, PMI).
- Режим занятий двухдневные и трехдневные модули раз в 2 недели. Двухдневный модуль: пт. 19:00-22:00, сб. 10:00-18:00; трехдневный модуль: чт. 19.00-22.00, пт. 19.00-22.00, сб. 10:00-18:00
- Дата начала 22 мая 2020
- Выдаваемый документ Удостоверение о повышении квалификации
- Реализующее подразделениеИнститут дополнительного профессионального образования
- Направление подготовкиМенеджмент
- Место проведения занятий г. Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
Поступление
Целевая группа
Преимущества программы:
- Ориентация на практику: в программе сконцентрированы современные практические инструменты проектного менеджмента, доказавшие свою эффективность.
- Разработка собственного проекта: участники применяют полученные технологии и инструменты к своему рабочему проекту или стартапу.
- Интерактивное обучение: слушатели осваивают курс управления проектами через участие в деловых играх и решение кейсов.
- Освоение самого популярного инструмента управления проектами – MS Project 2016.
- Обобщение лучшей российской и международной практики: при разработке программы использовались российские ГОСТы в области проектного менеджмента и международные стандарты PMI и IPMA.
- Программа полностью соответствует профессиональному стандарту «Специалист по управлению проектами и программами».
- В результате обучения: слушатели узнают секреты эффективного управления сложными проектами, научатся эффективно использовать имеющиеся ресурсы и сокращать сроки реализации проектов.
Документы для приема
документы принимаем до 15 мая 2020 (при наличии свободных мест)
- Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
- Паспорт
- Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.
Содержание программы
Модуль 1. Современные технологии управления проектами, программами и портфелем проектов
Сессия 1. Современные технологии управления проектами
Сессия 2. Управление целями и задачами проекта
Модуль 2. Гибкие технологии планирования проектов
Сессия 1. Управление календарями проекта
Сессия 2. Управление стоимостью проекта
Модуль 3. Управление рисками и командой проекта
Сессия 1. Управление рисками и качеством проекта
Сессия 2. Управление командой проекта
Модуль 4. Управление проектами с использованием ресурсов MS Project 2016
Сессия 1. Управление проектами с использованием программного обеспечения MS Project
Сессия 2. Подготовка к сертификации PMP и CAPM
Обзор стандарта PMI PMBoK: ключевые положения, структура процессов управления проектами. Этический кодекс PMI. Требования к кандидатам на получение международной сертификации. Структура экзамена: виды вопросов, критерии начисления баллов. Пробный экзамен.
Что такое PMI?
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.
PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.
PMI привлекает волонтеров для создания отраслевых стандартов, таких как Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Руководство PMBOK® было признано Американским национальным институтом стандартов (ANSI). В 2012 году процессы управления проектами, описанные в Руководстве PMBOK® четвертого издания, были адаптированы Международной организацией по стандартизации (ISO).
На сегодняшний день PMI является крупнейшей международной организацией в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ.
Статус зарегистрированного обучающего партнера PMI позволяет НИУ ВШЭ проводить тренинги и семинары по управлению проектами в соответствии с требованиями PMI и присваивать участникам PDU (Personal Development Units), индивидуальные баллы, которые участники могут использовать для получения международной сертификации PMP (Project Manager Professional – профессиональный менеджер проектов).
Что это означает для наших слушателей?
- международные стандарты обучения: в основе программы заложены стандарты по управлению проектами PMI PMBoK, ISO и ГОСТы РФ
- начисление участникам персональных баллов развития (PDU), которые участники могут использовать при подготовке к сертификации PMP и CAPM
- подготовка к международной сертификации
- сертификат международного образца
Курс «Управление проектами на базе PMI PMBOK®»
Курс основан на официальных рекомендациях международного Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) и руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK®. В процессе обучения рассматриваются 5 групп процессов и 10 областей знаний проектного управления, а также практические вопросы применения PMBOK® при построении корпоративной методологии, системы управления проектами компании. В рамках курса запланировано проведение деловых игр. Соотношение теории и практике в курсе 30%/70%.
Цель курса: формирование знаний о ключевых понятиях и принципах проектного управления, освоение практических навыков применения инструментов PMBOK®.
Целевая аудитория: менеджеры проектов, участники проектных команд, руководители и сотрудники функциональных подразделений, а также все, кому интересно проектное управление. Предварительные знания по управлению проектами не требуются.
Схема обучения по курсу «Основы управления проектами на базе PMI PMBOK®»
Программа:
- Введение
- История проектного менеджмента
- Важность и ценность проектного управления
- Обзор стандартов в области управления проектами
- Система управления проектной деятельностью
- Основные понятия: портфель, программа, проект, процесс, мероприятие
- Объекты и субъекты управления проектами
- Организационная структура управления проектами
- Жизненный цикл проекта
- Группы процессов управления проектом
- Практикум. Области знаний по управлению проектами
- Управление интеграцией проекта. Разработка паспорта проекта
- Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ
- Управление сроками проекта. Разработка базового расписания/дорожной карты
- Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
- Управление качеством проекта
- Управление человеческими ресурсами. Разработка организационной структуры проекта
- Управление коммуникациями проекта. Разработка матрицы ответственности
- Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
- Управление закупками проекта
- Управление заинтересованными сторонами. Разработка реестра заинтересованных сторон
- Основные проблемы управления проектами
- Подведение итогов. Рефлексия
- Итоговый тест
- Дискуссия, ответы на вопросы
- Вручение сертификатов
Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)
По договоренности с Заказчиком длительность курса может быть сокращена до 2 дней.
Курс читают
Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D
Валентин Гаврилов
Тренер
PMI PMP, МПС-РП
Сергей Базанов
Тренер
PMP PMI