Курсы pmbok санкт петербург

Курсы и сертификации PMI®

Управление проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

«Специалист» — лидер среди учебных Центров Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе!

Центр компьютерного обучения «Специалист» обладает статусом PMI Global R.E.P на протяжении почти 10 лет, и за это время подготовил множество слушателей к сдаче экзаменов, в том числе по сертификации PMP. Однако, в области управления проектами мы не замыкаемся только на стандартах PMBOK, Центр также обладатель Microsoft Silver Project and Portfolio Management по направлению MS Project и стал первым в России, и одним из первых в Европе, авторизованных учебных центров по DevOps культуре разработки ИТ продуктов (DASА).

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Project Management Institute (PMI) ® — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK ® (Project Management Body Of Knowledge). Приблизительно один раз в четыре года PMI ® обновляет версии своего стандарта PMBOK ® . Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня —The Guide to the PMBOK ® 6-th Edition вышла в начале 2013 года. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) – методология определения состояния управления проектами в организации.

Только в нашем Центре Вы сможете пройти комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами PMI ® , CompTIA Project+, DevOps и Управления цифровым продуктом, а также курсы по программному обеспечению для управления проектами №1 в мире – Microsoft Project. C 2002 г. Центр оказывает услуги по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами (EPM) на базе Microsoft Project.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

Ваша компетенция – это залог успешной реализации проектов! Получите бесценные знания сегодня!

PMI, PMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®

Аннотация

Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level.

За прохождение курса начисляется 40 PDU.

По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. PMP® – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей и позволяющая им стать членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Описание образовательной программы

Обладание степенью PMP® даёт специалисту преимущество при трудоустройстве на более престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату.

Для получения степени PMP®, необходимо:

• соответствовать требованиям института по управлению проектами PMI к опыту;
• получить 40 PDU на курсах по управлению проектами в одном из авторизованных центров обучения;
• сдать экзамен в виде теста.

Подробнее об условиях сдачи экзамена на степень PMP® можно посмотреть на сайтах www.pmi.org и www.pmi.ru.

Академия АйТи является сертифицированным провайдером (R.E.P.) американского института по управлению проектами, и данный курс зарегистрирован в PMI под номером 2411-000142.

Курс УП142 знакомит слушателей с методологией проектного управления и готовит к сертификации на степень PMP®.

После окончания курса УП142 слушатели получают 40 PDU, необходимые для подачи заявки на право сдачи экзамена.

После изучения материала курса слушатель будет:

• основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами;
• структуру стандартов PMI® в области управления проектами;
• особенности управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководстве PMBOK®;
• дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBOK®, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP®;
• требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP®;
• ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP®.

• решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена;
• решать экзаменационные вопросы;

• навыками определения эффективности проекта;
• навыками определения статуса проекта по методике освоенного объема;
• навыками планирования и контроля хода проекта по методологии PMI.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

• Овладеть законченной методологией управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
• Успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP®.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK® и для подготовки к экзамену на степень PMP®.

Целевая аудитория

• Руководители высшего и среднего звена управления.
• Менеджеры проектов

Необходимая подготовка

Практический опыт управления проектами не менее трех лет. Знание английского язык в пределах терминологии предметной области УП.

Содержание

1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®

• Стандарт PMI® – Руководство PMBOK®.
• Проектная и производственная деятельность. Определение проекта.
• Управление проектами как область знаний.
• Среда проекта: программы, подпроекты, портфели, офисы управления проектами.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

2. Структура и стандарт управления проектами

• Продукты проекта. Виды продуктов проекта. Жизненный цикл проекта
• Заинтересованные стороны проекта. Цели и ограничения проекта. Области знаний и группы процессов УП. Входы, выходы, инструменты и методы.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

3. Инициация проекта

• Группа процессов инициации.
• Оценка эффективности проектов.
• Приведенная стоимость денег.
• Практическое занятие. Решение задач оценки эффективности проектов.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

4. Планирование проекта

• Разработка плана управления проектом
• Основная плановая проектная документация. Базовый и текущий планы.
• Сбор требований и определение целей и содержания проекта
• Создание ИСР и определение состава операций
• Метод PERT.
• Разработка расписания
• Практическое занятие. Решение задач на определение критического пути проекта.
• Стоимостная оценка проекта.
• Планирование трудовых ресурсов
• Планирование коммуникаций
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

5. Исполнение и контроль исполнения проекта

• Группы процессов исполнения и контроля
• Общее управление изменениями
• Подготовка отчетов по методике освоенного объема
• Практическое занятие. Решение задач по методике освоенного объема.
• Остальные процессы исполнения и контроля
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

6. Управление качеством проекта

• Основные стандарты и теории качества: Определение качества проектов.
• Метрики качества. Контрольные диаграммы. Стоимость качества.
• Планирование качества. Базовый план по качеству.
• Контроль качества в проектах.
• Обеспечение качества в проектах.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

7. Управление персоналом проекта

• Конфликты. Методы решения конфликтов.
• Команда проекта. Этапы развития команды проекта. Теории мотивации.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

8. Управление рисками проекта

• Понятие риска. Рисковое событие. Иерархическая структура рисков.
• Планирование управления рисками.
• Качественный анализ рисков.
• Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло. Деревья решений. Анализ ожидаемой денежной стоимости.
• Планирование реагирования на риски. Активное и пассивное принятие рисков.
• Мониторинг и управление рисками.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

9. Управление закупками проекта

• Область знаний: Управление закупками проекта. Планирование закупок.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

10. Завершение проекта

• Закрытие проекта. Архив проекта. Итоговый отчет.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

11. Об экзамене на степень PMP®

• Ответственность профессионала PMP®. PMP® Code of Professional Conduct.
• Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме 11.
• Процедура сертификации на степень PMP. Подготовка и сдача экзамена.

12. Итоговая аттестация. Пробный экзамен на степень PMP®

• Сдача пробного экзамена (200 экзаменационных вопросов в течение 4-х астрономических часов).
• Разбор экзаменационных вопросов

Сертификация

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

Управление проектами

Контакты

Консультации и заключение договоров

менеджер по маркетингу

Новости программы ►

Мы в социальных сетях

Мы на связи!

До 30 апреля офис не работает

Отвечаем на ваши звонки и письма по будням с 10.00 до 18.00

тел: +7-963-249-35-15, почта: idpo@hse.ru

Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге — зарегистрированный обучающий провайдер (REP) Института управления проектами (Project Management Institute, PMI).

• Режим занятий двухдневные и трехдневные модули раз в 2 недели. Двухдневный модуль: пт. 19:00-22:00, сб. 10:00-18:00; трехдневный модуль: чт. 19.00-22.00, пт. 19.00-22.00, сб. 10:00-18:00
• Дата начала 22 мая 2020
• Выдаваемый документ Удостоверение о повышении квалификации
• Реализующее подразделениеИнститут дополнительного профессионального образования
• Направление подготовкиМенеджмент
• Место проведения занятий г. Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

Поступление

Целевая группа

Преимущества программы:

1. Ориентация на практику: в программе сконцентрированы современные практические инструменты проектного менеджмента, доказавшие свою эффективность.
2. Разработка собственного проекта: участники применяют полученные технологии и инструменты к своему рабочему проекту или стартапу.
3. Интерактивное обучение: слушатели осваивают курс управления проектами через участие в деловых играх и решение кейсов.
4. Освоение самого популярного инструмента управления проектами – MS Project 2016.
5. Обобщение лучшей российской и международной практики: при разработке программы использовались российские ГОСТы в области проектного менеджмента и международные стандарты PMI и IPMA.
6. Программа полностью соответствует профессиональному стандарту «Специалист по управлению проектами и программами».
7. В результате обучения: слушатели узнают секреты эффективного управления сложными проектами, научатся эффективно использовать имеющиеся ресурсы и сокращать сроки реализации проектов.

Документы для приема

документы принимаем до 15 мая 2020 (при наличии свободных мест)

• Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
• Паспорт
• Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)

Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

Содержание программы

Модуль 1. Современные технологии управления проектами, программами и портфелем проектов

Сессия 1. Современные технологии управления проектами

Сессия 2. Управление целями и задачами проекта

Модуль 2. Гибкие технологии планирования проектов

Сессия 1. Управление календарями проекта

Сессия 2. Управление стоимостью проекта

Модуль 3. Управление рисками и командой проекта

Сессия 1. Управление рисками и качеством проекта

Сессия 2. Управление командой проекта

Модуль 4. Управление проектами с использованием ресурсов MS Project 2016

Сессия 1. Управление проектами с использованием программного обеспечения MS Project

Сессия 2. Подготовка к сертификации PMP и CAPM

Обзор стандарта PMI PMBoK: ключевые положения, структура процессов управления проектами. Этический кодекс PMI. Требования к кандидатам на получение международной сертификации. Структура экзамена: виды вопросов, критерии начисления баллов. Пробный экзамен.

Что такое PMI?

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.

PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.

PMI привлекает волонтеров для создания отраслевых стандартов, таких как Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Руководство PMBOK® было признано Американским национальным институтом стандартов (ANSI). В 2012 году процессы управления проектами, описанные в Руководстве PMBOK® четвертого издания, были адаптированы Международной организацией по стандартизации (ISO).

На сегодняшний день PMI является крупнейшей международной организацией в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ.

Статус зарегистрированного обучающего партнера PMI позволяет НИУ ВШЭ проводить тренинги и семинары по управлению проектами в соответствии с требованиями PMI и присваивать участникам PDU (Personal Development Units), индивидуальные баллы, которые участники могут использовать для получения международной сертификации PMP (Project Manager Professional – профессиональный менеджер проектов).

Что это означает для наших слушателей?

• международные стандарты обучения: в основе программы заложены стандарты по управлению проектами PMI PMBoK, ISO и ГОСТы РФ
• начисление участникам персональных баллов развития (PDU), которые участники могут использовать при подготовке к сертификации PMP и CAPM
• подготовка к международной сертификации
• сертификат международного образца

Курс «Управление проектами на базе PMI PMBOK®»

Курс основан на официальных рекомендациях международного Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) и руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK®. В процессе обучения рассматриваются 5 групп процессов и 10 областей знаний проектного управления, а также практические вопросы применения PMBOK® при построении корпоративной методологии, системы управления проектами компании. В рамках курса запланировано проведение деловых игр. Соотношение теории и практике в курсе 30%/70%.

Цель курса: формирование знаний о ключевых понятиях и принципах проектного управления, освоение практических навыков применения инструментов PMBOK®.

Целевая аудитория: менеджеры проектов, участники проектных команд, руководители и сотрудники функциональных подразделений, а также все, кому интересно проектное управление. Предварительные знания по управлению проектами не требуются.

Схема обучения по курсу «Основы управления проектами на базе PMI PMBOK®»

Программа:

1. Введение
   • История проектного менеджмента
   • Важность и ценность проектного управления
   • Обзор стандартов в области управления проектами
2. Система управления проектной деятельностью
   • Основные понятия: портфель, программа, проект, процесс, мероприятие
   • Объекты и субъекты управления проектами
   • Организационная структура управления проектами
   • Жизненный цикл проекта
   • Группы процессов управления проектом
3. Практикум. Области знаний по управлению проектами
   • Управление интеграцией проекта. Разработка паспорта проекта
   • Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ
   • Управление сроками проекта. Разработка базового расписания/дорожной карты
   • Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
   • Управление качеством проекта
   • Управление человеческими ресурсами. Разработка организационной структуры проекта
   • Управление коммуникациями проекта. Разработка матрицы ответственности
   • Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
   • Управление закупками проекта
   • Управление заинтересованными сторонами. Разработка реестра заинтересованных сторон
4. Основные проблемы управления проектами
5. Подведение итогов. Рефлексия
   • Итоговый тест
   • Дискуссия, ответы на вопросы
   • Вручение сертификатов

Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)

По договоренности с Заказчиком длительность курса может быть сокращена до 2 дней.

Курс читают

Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D

Валентин Гаврилов
Тренер
PMI PMP, МПС-РП

Сергей Базанов
Тренер
PMP PMI