Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы pmbok москва

Курсы и сертификации PMI®

Управление проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

«Специалист» — лидер среди учебных Центров Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе!

Центр компьютерного обучения «Специалист» обладает статусом PMI Global R.E.P на протяжении почти 10 лет, и за это время подготовил множество слушателей к сдаче экзаменов, в том числе по сертификации PMP. Однако, в области управления проектами мы не замыкаемся только на стандартах PMBOK, Центр также обладатель Microsoft Silver Project and Portfolio Management по направлению MS Project и стал первым в России, и одним из первых в Европе, авторизованных учебных центров по DevOps культуре разработки ИТ продуктов (DASА).

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Project Management Institute (PMI) ® — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK ® (Project Management Body Of Knowledge). Приблизительно один раз в четыре года PMI ® обновляет версии своего стандарта PMBOK ® . Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня —The Guide to the PMBOK ® 6-th Edition вышла в начале 2013 года. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) – методология определения состояния управления проектами в организации.

Только в нашем Центре Вы сможете пройти комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами PMI ® , CompTIA Project+, DevOps и Управления цифровым продуктом, а также курсы по программному обеспечению для управления проектами №1 в мире – Microsoft Project. C 2002 г. Центр оказывает услуги по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами (EPM) на базе Microsoft Project.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

Ваша компетенция – это залог успешной реализации проектов! Получите бесценные знания сегодня!

PMI, PMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Подготовка к сдаче экзамена на сертификат Международного института управления проектами (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI®)

Высшая школа управления проектами объявляет о наборе слушателей на программу интенсивной подготовки к экзамену на получение международных сертификатов Института управления проектами (PMI®):

  • профессионал в области управления проектами (project management professional, PMP®);
  • сертифицированный специалист по управлению проектами (certified associate in project management, CAPM®).

Программа направлена на акцентированную подготовку к сдаче наиболее известного и востребованного сертификационного экзамена в области управления проектами.

Структура и содержание программы скомпонованы таким образом, чтобы в максимально сжатые сроки (менее 50 часов аудиторных занятий) подготовить слушателей по широкому спектру областей знаний.Программа включает в себя уникальные упражнения, игры, примеры и другие элементы, позволяющие понять, а не заучивать ключевые концепты, необходимые для успешной сдачи сложного экзамена PMP. Программа поможет Вам понять, где Ваши знания и практика управления проектами расходятся с философией PMP и сконцентрировать усилия на наиболее характерных пробелах в области управления проектами.

Читать еще:  Курсы excel рейтинг

По окончании программы Вы будете хорошо знать особенности формулировки вопросов и наиболее трудные места экзамена;

  • знать свои слабые места, на которых нужно сосредоточить больше усилий;
  • иметь обширную теоретическую базу по всему спектру областей знаний управления проектами;
  • иметь практику выполнения тестовых заданий, максимально приближенных к реальному экзамену;
  • знать как отвечать на вопросы экзамена по темам, выходящим за пределы свода знаний по управлению проектами (PMBОK);
  • готовы к сдаче экзамена!

Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование и опыт в управлении проектами.

Трудоемкость программы: 48 аудиторных часов.

Срок обучения: 6 недель.

Период обучения: по мере набора группы .

Стоимость: 39 тысяч рублей

Форма обучения: очно-заочная.

Режим занятий: 1 будний день — 4 ауд. часа вечером; суббота – 4 ауд. часа днём.

Документы для поступления:

  • диплом о высшем образовании с приложением (и его копия, включая приложение)
  • паспорт (и копия его страниц: основной и регистрации)
  • 2 фотографии 3х4

Адрес проведения занятий: г.Москва, ул.Мясницкая

Тел. для справок: +7 (495) 624-45-60

Информация о преподавателе:

Ена Олег Валерьевич, PMP, директор центра информационно-аналитических систем ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Более 25 лет в области информационных технологий. Опыт стратегического и проектного управления разработкой и внедрением информационно-аналитических систем в различных предметных областях.

Руководитель портфелей проектов, более 40 НИОКР, комплексных проектов в рамках Федеральных и ведомственных целевых программ, программ Минобрнауки России, ФСО, МВД, ФСБ, Минобороны РФ, проектов ООН. Предметные области проектов: технологическое прогнозирование, наука, образование и инновации, медицина, медиа, безопасность государства.

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Обучение по стандарту PMI PMBoK

Project Management Body of Knowledge —свод знаний по управлению проектами, один из самых популярных в мире стандартов по управлению проектами. В нем описывается суть процессов управления проектами, области знаний проектного управления, взаимодействие между ними и много другой прикладной информации.

В мире насчитывается более 600000 профессионалов по управлению проектами. Сертификация PMP позволяет стать членом крупнейшего и самого престижного сообщества сертифицированных специалистов.

Обучение PMBoK в Москве и по всей России

Направление обучающих курсов — повышение уровня знаний и практических навыков в области управления проектами.

Обучения по PMI PMBoK на наших тренингах и семинарах строится в несколько ступеней: от основ управления проектами, программами и портфелями проектов, до углубленного изучения различных областей знаний: умения правильно работать с рисками, эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами, их ожиданиями и требованиями, выстраивать коммуникации в команде проекта, контролировать содержание и исполнение проекта, и многое другое.

Также в нашем арсенале разработана программа по подготовке к сертификации PMI PMP. Стоит отметить любопытных факт: сдача экзамена, по статистике исследований Project Management Salary Survey, позволяет специалистам зарабатывать на 17% больше, по сравнению со своими не сертифицированными коллегами.

Успешное получение сертификата означает, что вы владеете мировым языком управления проектами, знаете эффективные инструменты и методы управления проектами и умеете их правильно применять. Руководство компаний также получает существенную выгоду, от наличия в штате квалифицированных и обученных специалистов, в виде реализации большего количества задач, и проектов, выполняемых с соблюдением оговоренного бюджета, сроков и заданного уровня качества.

Спасибо

Курс PMBoK «Управление проектами»

Специалисты Центра профессиональных компетенций ЛИАМ готовы помочь в обучении сотрудников и предложить разнообразные программы подготовки проектных специалистов:

  • тренинги по управленческим (общеменеджерским) компетенциям;
  • семинары, тренинги, курсы по управлению проектами по методологии PMI. Тренер дает теоретическую базу и примеры из реальной практики, а набор практических упражнений позволяет оттачивать и закреплять полученные навыки. Образованием слушателей занимаются одни из лучших специалистов Москвы: реальные практики с большим тренерским и управленческим опытом.
  • дистанционное обучение. Специально разработанные программы — отличный шанс ознакомиться с теорией и закрепить полученные знания посредством выполнения тестов, встроенных в обучающую мультимедийную систему;
  • программы по специализированным и отраслевым стандартам, рассказывающие, как управлять, например, ИТ-проектами или проектами организационных изменений;
  • мастер-классы известных экспертов, и многое другое.
Читать еще:  Курсы программирования javascript с нуля

Project Management Institute — всемирная организация. PMI осуществляет разработку стандартов, проводит различные исследования в этой области, разрабатывает обучающие курсы. Результатом прохождения курса может быть сдача экзамена и получение сертификата, подтверждающего профессиональные компетенции.

«Центр профессиональных компетенций ЛИАМ» — команда ведущих профессионалов, лучших тренеров и консультантов Москвы, способная обеспечить индивидуальный подход, обширную информационную базу и большой выбор обучающих программ.

Стоимость курсов по PMI PMBoK зависит от конкретной программы. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нашими менеджерами или отправьте свой запрос с помощью формы обратной связи на нашем сайте.

Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®

Аннотация

Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level.

За прохождение курса начисляется 40 PDU.

По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. PMP® – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей и позволяющая им стать членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Описание образовательной программы

Обладание степенью PMP® даёт специалисту преимущество при трудоустройстве на более престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату.

Для получения степени PMP®, необходимо:

  • соответствовать требованиям института по управлению проектами PMI к опыту;
  • получить 40 PDU на курсах по управлению проектами в одном из авторизованных центров обучения;
  • сдать экзамен в виде теста.

Подробнее об условиях сдачи экзамена на степень PMP® можно посмотреть на сайтах www.pmi.org и www.pmi.ru.

Академия АйТи является сертифицированным провайдером (R.E.P.) американского института по управлению проектами, и данный курс зарегистрирован в PMI под номером 2411-000142.

Курс УП142 знакомит слушателей с методологией проектного управления и готовит к сертификации на степень PMP®.

После окончания курса УП142 слушатели получают 40 PDU, необходимые для подачи заявки на право сдачи экзамена.

После изучения материала курса слушатель будет:

  • основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами;
  • структуру стандартов PMI® в области управления проектами;
  • особенности управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководстве PMBOK®;
  • дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBOK®, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP®;
  • требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP®;
  • ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP®.
  • решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена;
  • решать экзаменационные вопросы;
  • навыками определения эффективности проекта;
  • навыками определения статуса проекта по методике освоенного объема;
  • навыками планирования и контроля хода проекта по методологии PMI.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • Овладеть законченной методологией управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
  • Успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP®.
Читать еще:  Курсы пиар менеджер

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK® и для подготовки к экзамену на степень PMP®.

Целевая аудитория

  • Руководители высшего и среднего звена управления.
  • Менеджеры проектов

Необходимая подготовка

Практический опыт управления проектами не менее трех лет. Знание английского язык в пределах терминологии предметной области УП.

Содержание

1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®

  • Стандарт PMI® – Руководство PMBOK®.
  • Проектная и производственная деятельность. Определение проекта.
  • Управление проектами как область знаний.
  • Среда проекта: программы, подпроекты, портфели, офисы управления проектами.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

2. Структура и стандарт управления проектами

  • Продукты проекта. Виды продуктов проекта. Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта. Цели и ограничения проекта. Области знаний и группы процессов УП. Входы, выходы, инструменты и методы.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

3. Инициация проекта

  • Группа процессов инициации.
  • Оценка эффективности проектов.
  • Приведенная стоимость денег.
  • Практическое занятие. Решение задач оценки эффективности проектов.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

4. Планирование проекта

  • Разработка плана управления проектом
  • Основная плановая проектная документация. Базовый и текущий планы.
  • Сбор требований и определение целей и содержания проекта
  • Создание ИСР и определение состава операций
  • Метод PERT.
  • Разработка расписания
  • Практическое занятие. Решение задач на определение критического пути проекта.
  • Стоимостная оценка проекта.
  • Планирование трудовых ресурсов
  • Планирование коммуникаций
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

5. Исполнение и контроль исполнения проекта

  • Группы процессов исполнения и контроля
  • Общее управление изменениями
  • Подготовка отчетов по методике освоенного объема
  • Практическое занятие. Решение задач по методике освоенного объема.
  • Остальные процессы исполнения и контроля
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

6. Управление качеством проекта

  • Основные стандарты и теории качества: Определение качества проектов.
  • Метрики качества. Контрольные диаграммы. Стоимость качества.
  • Планирование качества. Базовый план по качеству.
  • Контроль качества в проектах.
  • Обеспечение качества в проектах.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

7. Управление персоналом проекта

  • Конфликты. Методы решения конфликтов.
  • Команда проекта. Этапы развития команды проекта. Теории мотивации.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

8. Управление рисками проекта

  • Понятие риска. Рисковое событие. Иерархическая структура рисков.
  • Планирование управления рисками.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло. Деревья решений. Анализ ожидаемой денежной стоимости.
  • Планирование реагирования на риски. Активное и пассивное принятие рисков.
  • Мониторинг и управление рисками.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

9. Управление закупками проекта

  • Область знаний: Управление закупками проекта. Планирование закупок.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

10. Завершение проекта

  • Закрытие проекта. Архив проекта. Итоговый отчет.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

11. Об экзамене на степень PMP®

  • Ответственность профессионала PMP®. PMP® Code of Professional Conduct.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме 11.
  • Процедура сертификации на степень PMP. Подготовка и сдача экзамена.

12. Итоговая аттестация. Пробный экзамен на степень PMP®

  • Сдача пробного экзамена (200 экзаменационных вопросов в течение 4-х астрономических часов).
  • Разбор экзаменационных вопросов

Сертификация

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×