Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес аналитик курсы спб

Школа аналитика

О школе

Какие задачи решает бизнес-аналитик в IT-проектах? Как организован процесс разработки ПО? Как выстроить работу в команде?

На эти и другие вопросы наши преподаватели постараются дать ответ на теоретических и практических занятиях «Школы аналитика».
Студенты курса попробуют составить проектную документацию, познакомятся с предметной областью документооборота и технологиями, применяемыми для его автоматизации, обсудят тонкости общения с заказчиком и командой инженеров и разработчиков проекта.

Бонусы

Преподаватели курса

Программа обучения:

  • Процессы классического канцелярского делопроизводства, место СЭД в организации.
  • Информационные технологии, применяемые при автоматизации документооборота.
  • UX и проектирование интерфейсов.
  • Роль бизнес-аналитика в проектах по внедрению.
  • Этапы проекта внедрения. Состав команды со стороны заказчика и исполнителя.
  • Документы, создаваемые в ходе проекта по внедрению информационной системы.
  • Платформа Docsvision.
  • Docsvision Workflow.
  • Docsvision web-client.

Расписание:

Старт курса запланирован на конец марта 2020 г. Занятия проводятся в вечернее время в офисе Digital Design в Санкт-Петербурге (наб. р. Смоленки, 33). Курс длится около 1 месяца.

Ваш сертификат по окончании обучения:

Часто задаваемые вопросы

Как поступить в IT-университет?

Чтобы поступить в IT-университет, необходимо заполнить заявку на сайте. Наши сотрудники обязательно проинформируют всех кандидатов.

Какие перспективы после окончания?

Студентам, которые хорошо зарекомендовали себя, предлагается пройти стажировку в компании или трудоустройство.

Как часто проходит обучение?

Обучение проходит в течение учебного года с сентября по декабрь, с февраля по май, бывают летние интенсивы.

Студенты из каких вузов могут обучаться?

К участию приглашаются студенты старших курсов профильных технических вузов, также есть ряд программ для студентов других вузов.

Есть ли программы в других городах?

На данный момент программы IT-университета доступны в Санкт-Петербурге, Москве и Саратове.

Почему я не могу подать заявку на курс?

Запись на курсы открывается в начале каждого семестра, в сентябре и в феврале. Каждый семестр запускаются новые курсы, которые предварительно анонсируются. Бывают летние интенсивы, о которых мы сообщаем дополнительно.

В какое время происходит обучение?

Обучение проходит преимущественно в вечернее время, длительность занятия 1,5-6 часов.

Курс «Бизнес-аналитик» в Санкт-Петербурге

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

  • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
  • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
  • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
  • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
  • Трансформация целей и на уровень процессов.
  • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
  • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
  • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
  • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
  • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
  • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
  • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
  • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
  • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
  • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
Читать еще:  Дизайнер курсы москва

Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов

  • Формы управления деятельностью, место процессного подхода.
  • Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессы.
  • Практикум: Построение процессного ландшафта.
  • Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов.
  • Практикум: Описание процесса по одному из форматов.
  • Регламентация процессов и документарное обеспечение.
  • Практикум: Разработка содержания типового регламента процесса.
  • Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Практикум: Разработка KPI процесса.

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

  • Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
  • Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
  • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
  • Процессы системы менеджмента качества.
  • Результативность процесса.
  • Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
  • Практика: Диаграмма «Черепаха».
  • Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
  • Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
  • Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
  • Причины отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
  • Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

  • Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий.
  • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D».
  • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
  • Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
  • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
  • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  • Приложение 1. Измерение результативности процессов.
  • Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Информационная бизнес-аналитика

38.04.05 На русском языке

Реализуется по модели «два диплома»

Уровень обучения Магистратура

Форма обучения Очная

Продолжительность обучения 2 года

  • Информационные системы в экономике — конкурс документов (портфолио) (для граждан РФ и соотечественников)

Наличие сертификата об окончании следующих онлайн-курсов дает пять дополнительных баллов при поступлении:

  • Международные стандарты бизнес-аналитики и моделирование бизнес-процессов
  • Методы и средства бизнес-анализа
  • Архитектура предприятия
  • Информационное право
  • Теория принятия решений
  • Методы и средства интеллектуального анализа экономических данных
  • Системы имитационного моделирования
  • Теория систем и системный анализ
  • Математические и статистические методы в прикладных задачах экономики и бизнеса
  • Финансовый менеджмент — продвинутый уровень
  • Углубленное освоение дисциплин экономического цикла: макроэкономика, микроэкономика, эконометрика
Читать еще:  Бесплатные курсы маркетинга в москве

Программа имеет профессионально-общественную аккредитацию Аккредитационного совета Ассоциации менеджеров и международную аккредитацию AKKORK. Это признание высокого уровня подготовки выпускников, соответствия требованиям профессиональных стандартов российских и международных организаций.

  • Основная образовательная программа «Информационная бизнес-аналитика» по направлению 38.04.05 «Бизнес-информатика» сочетает классическое экономическое образование с прикладными знаниями в области современных информационных технологий и практики бизнеса
  • Целью программы является подготовка высококвалифицированных бизнес-аналитиков и руководителей, занимающихся проблемами стратегического и оперативного руководства бизнесом на базе современных и перспективных направлений развития математических и инструментальных методов, а также исследователей в области бизнес-информатики, отвечающих требованиям современного информационного общества и направлениям развития инновационной экономики

Подготовка магистров по направлению Бизнес-информатика в Санкт-Петербургском государственном университете ориентирована на формирование профессионалов, способных:

  • проводить бизнес-анализ компании
  • разрабатывать стратегию развития ИТ-инфраструктуры компании и управлять ее реализацией
  • осуществлять планирование, прогнозирование и принятие решений с использованием современных методов сбора, обработки и анализа данных
  • готовить аналитические материалы для оценки мероприятий и выработки стратегических решений в области ИКТ
  • разрабатывать инновационные решения при управлении проектами и процессами в сфере ИКТ
  • применять методы системного анализа и моделирования для анализа архитектуры предприятия, разрабатывать стратегию развития архитектуры предприятия

Основы Бизнес-анализа

Продолжительность: 10 дней по 4 ак.ч. (вт-чт, 18.00-21.00)

Бизнес-анализ – это комплекс мероприятий по выявлению истинных потребностей бизнеса и предложению решений для наиболее оптимальной их реализации.

Курс основан на международном стандарте практики бизнес-анализа BABOK Guide v.3 и даёт необходимые базовые знания для дальнейшей сертификации IIBA®.

В рамках курса слушатель знакомится с основными концепциями и концептуальными моделями бизнес-анализа, классификациями требований, областями знаний и задач бизнес-анализа, перспективами, практическими методами и техниками бизнес-анализа.

  • Руководителей предприятий и подразделений;
  • Руководителей проектов;
  • Начинающих бизнес-аналитиков;
  • Желающих пройти международную сертификацию в IIBA.
  • Познакомиться с основами бизнес-анализа и его ролью в организации.
  • Пройти необходимую подготовку для допуска к квалификационным экзаменам в IIBA® для получения международных сертификатов трех уровней зрелости в размере 40 PDH (Professional Development Hours).

Иметь опыт участия в проектах развития предприятия, особенно в части разработки ТЗ.

  • Глубокое понимание концепций и стандартов бизнес-анализа.
  • Практические аспекты использования стандартов и техник бизнес-анализа.
  • Командная практика принятия решений в бизнес-анализе.
  • Навыки прохождения тестов, ориентированных для подготовки к сертификации в IIBA®.

По окончании курса каждый слушатель получит:

  • Международный сертификат о прохождении курса IIBA
  • 40 Professional Development Hours (часы профессионального развития), необходимые для допуска к квалификационным экзаменам в IIBA для получения международных сертификатов трех уровней зрелости
  • Свидетельство государственного образца о повышении квалификации при наличии высшего или средне-специального образования

Сертификат подтверждает Ваши 40 часов занятий как Professional Development Hours (часы профессионального развития), необходимые для допуска к квалификационным экзаменам в IIBA для получения международных сертификатов трех уровней зрелости (см. Сертификация Business Analysis).

Читать еще:  Курсы интернет маркетинга спб

Программа обучения

  • Сущность бизнес-анализа.
  • Мировая практика бизнес-анализа.
  • Международный Институт Бизнес-анализа (IIBA®) как основоположник стандарта.
  • Небольшой экскурс в историю развития стандартов бизнес-анализа.

2.Основные понятия бизнес-анализа с позиций IIBA и PMI.

  • Определение бизнес-анализа и специалиста по бизнес-анализу, или бизнес-аналитика.
  • Базовая концептуальная модель.
  • Заинтересованные стороны.
  • Ключевые термины.
  • Требования и дизайны. Схема классификации требований.
  • Области знаний и активности бизнес-анализа.
  • Тест-вопросы по концепции бизнес-анализа.

3.Области знаний бизнес-анализа.

  • Планирование и мониторинг активностей бизнес-анализа.
  • Выявление информации и сотрудничество с заинтересованными сторонами.
  • Управление жизненным циклом требований.
  • Анализ стратегий предполагаемых изменений бизнеса.
  • Анализ требований и разработка дизайнов решений.
  • Оценка эффективности решения.
  • Тест-вопросы по каждой из 6 областей знаний.

4.Подходы к выполнению активностей бизнес-анализа.

  • Методологии, методики и методы. Определения и форматы представления.
  • Связь подходов с задачами и областями знаний бизнес-анализа на 3 примерах.

5.Взгляд на бизнес-анализ с позиций пяти типовых перспектив (типов проектов).

  • Agile бизнес-анализ.
  • Бизнес-анализ в BI-проектах (в бизнес-аналитике).
  • Особенности выполнения задач бизнес-анализа в ИТ-проектах.
  • Роль бизнес-анализа в проведении изменений бизнес-архитектуры.
  • Бизнес-анализ в управлении бизнес-процессами предприятий.
  • Тест-вопросы по перспективам бизнес-анализа.

6.Требования к допуску на сертификацию в IIBA.

7.Тест-вопросы по всему курсу.

Практика

Представление стандарта сопровождается практической работой в группах для принятия решений по проведению изменений на тестовом (близким к реальности) бизнес-объекте.

  • Работа с базовой концептуальной моделью.
  • Формирование и классификация требований.
  • Возможные варианты работ в рамках 2 подходов к проведению бизнес-анализа.
  • Выявление рисков и компонентов решения, подверженных типичным последствиям.
  • Распределения ролей и категоризация заинтересованных сторон (RACI, Onion Diagram, Attitude-Power-Interest, Power-Interest).
  • Примеры управляющих решений.
  • Приоритезация требований (MoSCoW, 5-уровневая шкала) и анализ на полноту и совместимость.
  • Определение показателей эффективности проекта.
  • Выявление и сбор информации (Brainstorming, Focus Group, Prototyping).
  • Ресурсы поддержки проекта.
  • Оценка нестабильности требований.
  • Факторы, способствующие сотрудничеству с заинтересованными сторонами (Collaborative games).
  • Выявление отношений между требованиями.
  • Выявление требований для долгосрочного и повторного использования.
  • Формирование пользовательских историй (User Stories).
  • Выявление причин изменения приоритетов требований (Fishbone diagram, Five whys).
  • Разрешение конфликтов.
  • Формирование SMART-целей.
  • Вариантность решений.
  • Примеры ограничений со стороны технологий и инфраструктуры.
  • Разработка стратегий удовлетворения потребностей (SWOT Analysis).
  • Текущие ограничения, как факторы риска для будущего состояния.
  • Примеры обработки рисков по всем возможным вариантам.
  • Определение переходных состояний бизнес-системы.
  • Применение диаграмм UML для описания состояний объекта (Class diagram).
  • Разработка проверочных листов приемки работ (Checklists).
  • Выявление ограничений и формирование критерия успешности решения.
  • Валидация требований.
  • Выявление возможностей совершенствования.
  • Формирование и анализ возможных вариантов решения (Mind mapping).
  • Качественные показатели и индикаторы эффективности решения.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector