Web-studio46.ru

Обучение и образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Медиа менеджмент книги

Готово к прочтению: «Медиаменеджмент». Пособие для руководителей СМИ от Ирины Халлинг

В новом издании пособия «Медиаменеджмент» его автор, Ирина Халлинг — медиа-эксперт, сотрудник одного из самых уважаемых медиа-концернов Швеции (Bonnier), преподаватель медиауниверситета Bonnier, Стокгольмского университета, медиаинститута FOJO, — собрала и обобщила информацию, которая поможет ответить на вопрос: как руководить медиа в новых условиях?

Книга очень практична, с большим количеством примеров, информация разбита по главам и легко усваивается. Пособие будет полезным для руководителей среднего и высшего звена редакций, как имеющих опыт работы, так и начинающих, для тех, кто стремится сделать карьеру в медиа и хочет это делать грамотно.

При составлении книги автор ориентирова­лась на наиболее часто задаваемые в среде медиа-менеджеров вопросы (в том числе, Ирина работала и с российской аудиторией). В пособии предлагаются те инструменты в работе руководителя, которые получили наиболее высокую оценку у участников различных семинаров и тренингов. В книге поднимаются вопросы мотивации и вовлечения сотрудников в редакционные процессы, разрешение конфликтов и создание креативной ат­мосферы, предлагаются методы анализа деятельно­сти и ведения сложных бесед. В книге даются ссылки на научные исследования и теории психологии и организационного устрой­ства, а также исследования, имеющие отношение к менеджменту.

Автор иллюстраций: Вячеслав Шилов

«Управ­ление, это с одной стороны, лидерство, а с другой – взаимоотношения и коммуникация».

Самопознание и понимание того, как вас воспринимают сотрудники, помогают вас чувствовать себя увереннее

Глава 2 Вести совещания и создавать предпосылки для диалога

Когда-то начальник мог управлять, ссылаясь на долгосрочные стратегии и детальные планы. Однако во времена стремительных изменений нужны другие подходы к менеджменту.

«Совещания часто затягиваются? Попробуйте проводить встречи стоя» .

Глава 3 Коучинг – вести вперед и мотивировать

Как помочь сотрудникам использовать собственные ресурсы, брать ответственность на себя и нахо­дить свои решения проблемам, возникающим на работе?

Глава 4 Сложные беседы

Положа руку на сердце, правда, бывают такие беседы, которые вести совсем не хочется? Скажем, ког­да одни из сотрудников сеет в коллективе смуту, разносит сплетни, или когда вам нужно сообщить сотруднику о предстоящем увольнении. В этой главе предлагается методика ведения таких бесед и приводятся примеры, которые позволят вам поднять неприятную тему.

«Чаще всего сотрудники не хотят панибратского отношения с шефом, поскольку такие отношения свидетельствуют о несерьёзном отношении того к своей роли. Они хотят, чтобы вы четко доносили их желания и потребности организации вышестоящему руководству. Им также необходима информация о том, что происходит в компании, они хотят четкого распределения обязанностей, и конечно, хотят ис­пытывать чувство, что с их мнением считаются, хотя бы в какой-то мере».

Глава 5 Помочь сотрудникам с мотивацией

Что больше мотивирует: кнут или пряник? Ответ: ни то, ни другое. Есть иные способы мотивировать людей.

«Людей мотивирует самоопределение, возмож­ность формулировать цели деятельности и работа над их достижением».

Глава 6 Делегировать, чтобы достичь большего

Делегирование – непревзойдённый инструмент повышения мотивации и вовлечённости сотрудни­ков. Оно повышает эффективность работы и результативность.

Глава 7 Похвала и критика

Как говорить с сотрудниками без приторной лести или тумана в формулировках, но при этом, не обижая и не унижая их? Обратная связь – чрезвычайно важный элемент для развития деятельности и профессионального роста сотрудников.

Глава 8 Как добиться слаженности в группе и ее развития?

Одной из основ для нормально работающих групп является четкость в организации и в определении функций команды. Однако, есть целый ряд других методов, которые помогут вам развить свой коллек­тив.

Глава 9 Разрешение конфликтов

Закрывая глаза на конфликт, вы получите ещё большую проблему. Знания о том, как можно урегулиро­вать разногласия значительно облегчат вам жизнь.

«Представьте себе, что решением проблемы за­нялись не вы, а приглашенный со стороны кон­сультант, у которого абсолютно нейтральное отношение к тому, что происходит в вашей орга­низации».

Глава 10 Управление во времена изменений

Чтобы вести группу вперед необходимо понимать, что происходит во времена изменений. Не бывает преобразований, реализованных волей одного человека. Чтобы повести людей за собой вам понадо­бятся коммуникация, сотрудничество и продуманная методика.

Глава 11 Анализ SWOT

SWOT является стратегическим методом анализа для понимания сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз для развития. Это базовый и универсальный инструмент в процессе изменений.

Глава 12 Решение проблем и план действий

В чем разница между обычным шефом и хорошим шефом? Обычный шеф видит, как проблемы собира­ются в кучу, но лишь хороший шеф может найти решение проблемам. Станьте хорошим шефом!

«Слово ”коммуникация” происходит от латинского слова communicare, которое означает ”делать со­вместно”. Коммуникация является основой менед­жмента».

Мы приглашаем вас скачать и прочитать книгу, оставить свои комментарии в группе, задать вопросы экспертам, поделиться собственным опытом. Тогда результат для нас всех – тех самых издателей, читателей, авторов, — может стать невероятным, не только ожидаемо полезным и вдохновляющим, но и неожиданно таргетированным, личностным, глубоким. Книга издана «АНРИ-Медиа».

Раздел 7 РЕКЛАМНЫЙ МЕДИА-МЕНЕДЖМЕНТ

71 Медиа-планирование

Эффективность информационной деятельности в первую очередь зависит от медиа-менеджмента, под которым будем понимать систему мер по планированию, размещению и оценке эффективности имидже-вых или рекламных материалов в средствах массовой коммуникации

Создание оптимального медиа-менеджмента имеет целью лучший путь к восприятию общественным сознанием разработанных имиджевых или рекламных материалов

I здесь чрезвычайно важно все Характер и скорость восприятия, «переваривания» и передачи информации различными социальными группами, особенности целевой аудитории, дозировка и периодичность размещении ния материалов тощріалів тощо.

Специалисты по РИ считают необходимым строить двухэтапные медиа-планы

На первом этапе в средствах массовых коммуникаций размещается яркая и действительно «новостная» информация, должен поразить, запомниться и заинтриговать людей, стать предметом обсуждения в СМИ, на рабочем те, в кафе и на кухня на кухнях.

После определенного «провокации» информационной потребности в продолжении коммуникационной кампании желательно создать «информационный голод» I когда люди с повышенным интересом начинают ожидать, что же будет дальше, начина инаеться второй этап коммуникационной кампании — активная пропаганда положительных последствий поступков, действий и др., проанонсированных на первом этапваних на першому етапі.

Общая логика такого двухэтапного медиапланирования, по свидетельству российского политического психолога Д Ольшанского [39], состоит в том, что сначала яркая и впечатляющая реклама создает имидж, а затем ом этот имидж поддерживается менее интенсивной рекламоносителейю.

Медиа-план имеет:

• быть достаточно жестким и таким, неуклонно выполняется;

• оптимально дозировать рекламу, поскольку вредной является как перегрузка информацией, так и ее отсутствие;

• учитывать время, необходимое для усвоения информации, так неэффективна и неизменна на протяжении долгого времени скучная реклама, и реклама, постоянно меняется, а значит и не запоминается;

Читать еще:  Скачать приложение аудиокниги бесплатно

• учитывать психологию восприятия информации различными социальными группами (особенности усвоения информации, например, городским и сельским населением, мужчинами и женщинами, пенсионерами и студент тами т.д.)

• рассчитывать интенсивность рекламы в течение определенного периода с учетом того, что чрезмерно агрессивная, массированная реклама может не только не быть полезной, но и испортить ранее позитивное восприятие лю юдьмы тех или иных событий, корпораций, политиков, товаров и т.д.

• предусматривать несколько циклов рекламных подач (по 3-4 недели каждый), имея в виду, что максимум общественной поддержки приходится на конец каждого такого цикла;

• учитывать необходимость начала коммуникационной компании раньше конкурентов, так как обычно побеждает в коммуникационных гонках тот, кто начинает первым Преимущества первых состоят в том, что во они формируют основные установки аудитории и для того чтобы преодолеть ситуацию в свою пользу, другим нужны двойные усилия дляя:

1) разрушение установок, сформированных первым;

2) конструирование собственных установок аудитории, в поддержке которой они заинтересованы

Понятно, что это требует больших финансовых, медийных, человеческих и временных ресурсов

При составлении медиа-плана очень важно, более того, определяющим фактором является выбор средств массовой коммуникации для осуществления коммуникационной кампании

Выделяют следующие критерии к СМК при выборе рекламных носителей информации:

• качественный уровень рекламной продукции, оригинальность и яркость идеи и ее воплощения в конкретные тексты, логотипы, аудио-и видеоряды;

• уровень и интенсивность загрузки СМК рекламными материалами конкурентов, нужно «переигрывать» не только качественно, но и количественно;

• основные характеристики СМК:

— размер и характер аудитории (количество и социальные группы телезрителей, слушателей, читателей, пользователей);

— территория распространения (регион, население);

— объемы информации, на которую можно рассчитывать (формат вещания теле-или радиостанции, объемы газеты, выделяемых под рекламную продукцию);

— интенсивность, регулярность и время выхода в эфир, печать и др.;

— оперативность подачи рекламных материалов;

— анализ эффективности предыдущих коммуникационных компаний;

— стоимость размещения рекламы и т.п.

Но при выборе СМК следует иметь в виду, что медиа-план не должен быть чисто механическим сочетанием различных СМК Медиа-планирование часто осуществляется на сочетание рациональных и иррациональных (интуитивный них) компонентов теории и опыту.

Действительно, если перед нами стоит задача оперативно подать определенную информацию (например, быстро отреагировать на обвинения конкурентов), лучше выбрать радиостанцию, чем недельный газету Зато газету с обычно читает от 2 до 4 человек — членов семьи в городе, а в селе к ним присоединяются еще и соседи и родственники Итак, рекламное воздействие газеты значительно больше, чем заявленный тираж, и длиннее, чем сообщения в передачи ЭМ-радиостанцииії.

Если мы хотим повлиять своими рекламными материалами на автомобилистов, нам, видимо, следует выбрать время выхода в эфир ЭМ-радиостанции с 700 до 800, или с 1600 до 1900, когда владельцы и пользователи ав втомобили едут на работу или возвращаются домой, имея целью повлиять на пенсионеров и домохозяек, можно использовать телевидение и проводное радио и днем, когда они отправили своих детей т а внуков на работу или в школу и занимаются домашними деламвами.

При необходимости оказания влияния на «продвинутую» в информационном плане ситуацию, разумеется, надо использовать возможности Интернета

А если позволяют финансы и стоит задача охвата широкой аудитории, лучшим выбором будет популярный телеканал со временем трансляции вашей рекламной продукции с 1900 до 2300 Понятно, что стоит то обращать внимание, чтобы в это время на параллельных каналах не шли новости или футбольный матч с первенства мира или Европы Тогда ваши усилия и эффективность воздействия будут минимизированывані.

Понятно, что, не зная этих особенностей, которые приобретаются только практикой, и не обладая теоретическими разработками в области психологии, социологии, менеджмента, трудно надеяться на построение оптимально ого медиаплана А без последнего вряд ли можно говорить об эффективности медиа-менеджмента как такового.

12 полезных книг по управлению проектами

Когда вокруг все горит, некогда думать о книгах. Но если выдастся свободная минутка, советуем почитать вот эти. Они будут полезны менеджеру-новичку.

Чтобы выстраивать процессы

Почитайте эти общие книги по управлению проектами.

Рэй Далио. Принципы

Рэй Далио — основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, а еще — один из самых влиятельных и богатых людей в мире. Вот что он говорит о себе: «Самым важным моим уроком стал подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что является правдой и как следует поступать».

В книге «Принципы» он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.

«Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.

  1. Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
  2. Знать, когда отказаться от своего мнения.
  3. Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
  4. Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».

Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения.

Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Авторы — руководители компании The Atlantic Systems Guild, которая консультирует организации, создающие сложные программные системы. Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов. Все дело в людях и их отношениях. В книге авторы рассказывают, как решать социальные проблемы в команде. Одно из условий, чтобы этого добиться, — осознать, что ошибки — это хорошо.

«Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».

Следите за тем, чем живет команда, потому что это влияет на общий результат.

Том ДеМарко. Deadline

В основе книги — история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО.

«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».

Это роман об управлении проектами: герои разбирают кейсы и учатся на своих и чужих ошибках.

Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Остальное — «административная ерундистика».

Что еще почитать по теме:

Чтобы разобраться с гибкими методологиями

Agile — это целая группа методологий, в которых новичку легко запутаться. Вот книги, которые помогут понять, что такое Scrum и Kanban. И дадут базу, после которой можно смело продолжать углубляться в гибкие процессы разработки.

Читать еще:  Приложение портал аудиокниг

Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами

Джефф Сазерленд — один из создателей методологии Scrum. Вот что он говорит о ней.

«Причина успеха методики проста. Я смотрел на то, как люди на самом деле работают, а не слушал то, что они говорят об этом. Я изучал результаты исследований, проведенных за два десятилетия, знакомился с накопленным опытом известных мировых компаний и внимательно присматривался к трудившимся в этих компаниях первоклассным коллективам. Что сделало их лучшими? Что отличало их от остальных? Почему одни рабочие группы становятся великими, а другие остаются посредственными?»

В книге Сазерленд подробно объясняет, как появилась методология, и приводит реальные примеры ее использования, например, в ФБР и крупных корпорациях.

Идея Scrum в том, чтобы регулярно следить за проектом. А потом задавать вопросы: все ли мы делаем правильно, как это можно улучшить и что нам мешает это сделать?

Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile

Дэвид Андерсон первым применил Kanban в разработке ПО и уже много лет учит других использовать этот фреймворк.

«Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».

В книге Андерсон рассказывает, как он к этому пришел и как внедрить метод, чтобы тот стал наиболее эффективным.

Kanban помогает сдавать проекты в срок и улучшать их качество в процессе работы.

Что еще почитать по теме:

Чтобы управлять командой

Быть руководителем значит не только ставить задачу и проверять результат. Нужно учитывать, что вы работаете с людьми, а им нужна мотивация. В digital основа команды — это дизайнеры, программисты и маркетологи, творческие люди, к которым нужно найти подход. Эти книги помогут понять, как правильно общаться с сотрудниками.

Хэнк Рейнвотер. Как пасти котов

Автор — опытный разработчик и руководитель. В книге он рассказывает о разных породах программистов, в чем их особенности, как искать к ним подход.

«Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».

Еще Рейнвотер делится советами, как бывшему программисту пережить назначение на руководящую должность и перестать по старой памяти делать все самому.

Никто не поймет программиста лучше, чем другой программист, поэтому у руководителя, который раньше сам писал код, есть преимущество.

Сьюзен Фаулер. Почему они не работают

Сьюзан Фаулер — эксперт в области мотивации. Она провела исследование и выяснила вот что.

«Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».

Автор рассказывает, почему деньги мотивируют не всех, и как научиться понимать сотрудников.

Нужно стараться привить команде личную ответственность, а не навязывать обязанности.

Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Эд Кэтмелл — информатик по образованию и один из основателей Pixar Animation Studios, президент компаний Pixar Animation и Disney Animation. Он много лет пытался помочь людям строить эффективные рабочие отношения. Вот что сам автор говорит об этом.

«С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».

В книге Кэтмелл рассказывает, как прийти к гармоничным отношениям в команде, если сотрудники — творческие люди.

Чтобы добиться прорывов сотрудников, менеджер должен доверять им, стремиться улучшить их условия работы и уметь признавать свои ошибки.

Что еще почитать по теме:

Чтобы понять, чего хочет пользователь

Если вы руководите разработкой сайтов и приложений, хорошо, если вы знаете, что такое пользовательский опыт и каким должен быть удобный интерфейс. Если нет, то эти книги помогут понять, что к чему.

Веб-дизайн: книга Стива Круга, или Не заставляйте меня думать!

Стив Круг — опытный консультант по юзабилити и точно знает, на что важно обращать внимание при проектировании сайта.

«В кон­це кон­цов, юза­би­ли­ти оз­на­ча­ет, что не­кая вещь, будь то веб-сайт, ре­актив­ный дви­га­тель или вра­щаю­щая­ся дверь, при­спо­соб­ле­на к ис­поль­зо­ва­нию настоль­ко хо­ро­шо, что че­ло­век со сред­ни­ми или ни­же сред­них спо­соб­но­стя­ми и обыч­ным жиз­нен­ным опы­том смо­жет лег­ко при­ме­нять ее по на­зна­че­нию».

В книге Круг рассказывает об основных принципах юзабилити и о том, что на самом деле пользователь видит на сайте совсем не то, что ему пытаются показать.

Сайт должен быть простыми и понятным. Если что-то не так с юзабилити, вы можете потерять клиентов.

Алан Купер. Об интерфейсе

Алан Купер — программист и проектировщик. И у него есть свое мнение о том, как создать правильный интерфейс.

«Интеграция принципов, процессов и шаблонов проектирования — ключ к созданию эффективного взаимодействия и эффективных интерфейсов цифровых продуктов».

В книге он говорит про инструменты проектирования: шаблоны, принципы и процессы и про то, как их применять.

Универсального интерфейса не существует, а чтобы создать качественный продукт, придется проводить исследования.

Что еще почитать по теме:

Чтобы научиться говорить и договариваться

В заказной разработке встречаются клиенты, которые хотят «вот эту кнопочку поярче» и «давайте все переделаем, у меня изменились планы». А менеджер проектов должен уметь общаться с любыми людьми. Почитайте эти книги, чтобы понять тонкости переговоров.

Ричард Грэм. Переговоры. Секретные методики спецслужб

Автор делится психологическими приемами, которые используют спецслужбы в чрезвычайных ситуациях.

«Найти подход к любому человеку совсем несложно. Надо лишь научиться попадать на одну волну с собеседником, при этом оставаясь верным собственным идеалам и убеждениям. Если вы будете слишком сильно подстраиваться под окружающих людей, это воспримут как слабость. А вот научиться использовать чужие слабости в своих целях никогда не будет лишним».

Менеджер проектов не общается с преступниками, но психологические техники, о которых пишет Грэм, помогут развить переговорческие навыки.

Будьте внимательны и правильно используйте чужие слабости в своих целях.

Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем!

Гэвин Кеннеди считает, что у каждого человека есть определенные сценарии, по которым он ведет переговоры.

«Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), — какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды. »

Читать еще:  Mba логистика книга

В книге автор приводит четыре типа возможного поведения во время переговоров. В начале каждой главы есть короткий тест, который поможет определить, кто вы: Осел, Овца, Лиса или Сова.

Чтобы эффективно вести переговоры, нужно хорошо понимать свои мотивы и мотивы собеседника.

Что еще почитать по теме:

Заключение

Книги — источник новых знаний. Старайтесь находить на это время, даже если очень заняты. А подкрепить теорию практикой, «повариться» в мире digital, разобрать реальные кейсы и получить лидеров рынка в качестве наставников можно на курсах Skillbox.

Медиа менеджмент книги

О магистратуре «Медиаменеджмент»

Магистерская российско-британская программа «Медиаменеджмент» по направлению 42.04.01 «Реклама и связи с общественностью» (очная форма обучения).

Современный медиаменеджер — это многопрофильный, гибкий профессионал, создающий и продвигающий уникальные медийные или цифровые социально-ответственные проекты. Он(а) владеет навыками проектирования, разработки и продюсирования медиаконтента, умеет оценивать риски, прогнозировать рыночные запросы и выступать в роли трендсеттера.

Важным элементов обучения на программе выступает синтез фундаментальных и концептуальных подходов к изучению феноменов информационной и сетевой культуры и практических навыков, необходимых для быстрого и качественного взаимодействия с современными технологическими и социальными вызовами.

Программа реализуется совместно с Московской высшей школой социальных и экономических наук (Шанинкой). Программа валидирована Манчестерским Университетом (University of Manchester, UK). А это означает, что все выпускники, кроме российского диплома, получают британский диплом Master of Arts.

Подготовка медиаменеджера – это:
— Знакомство с историей и теорией медиа, а также подходами к критическому осмыслению современной культуры;
— Овладение навыками создания (транс)медийных и цифровых проектов;
— Освоение передовых технологий и подходов к управлению проектами;
— Получение компетенций в области продвижения и реализации продуктов;
— Обучение стратегиям деловых коммуникаций, нетворкинга и цифровой грамотности.

Особенности

Практические занятия

Программа предполагает значительный объем практических занятий: митапы и public-talks с лидерами индустрий, творческие мастерские, мастер-классы, воркшопы и другие формы участия в проектах партнеров.

Уникальные навыки

Стажировки и практики

Самостоятельные проекты

Реализация собственных проектов

Два диплома

Партнеры и базы практик:

University Of Salford (Manchester, UK)
Высшая школа бизнеса, искусства и технологий RISEBA (Рига, Латвия)
Ассоциация менеджеров культуры
Независимый экспериментальный центр культуры и информации им. Саввы Кулиша
Научное бюро цифровых гуманитарных исследований «CultLook»

Программа

1 курс (обучение в МВШСЭН)
Модуль 1. «Media Production and Management»

Гуманитарные стратегии и практики
Английский язык
Продюссирование трансмедийных проектов
Мастерская фото-видеомонтажа
Социокультурное проектирование
Новые медиа и сетевое общество
Нишевые медиапроекты
Управленческие технологии
Менеджмент
Современный медиарынок
Политические технологии
Управление производством медиа-контента
Управление медиапроектами
Маркетинг
Профессиональная социализация студента

2 курс (обучение в ИОН РАНХиГС «Продюсирование медиа»)
Модуль 2. «Продюсирование медиа»

Актуальные правовые и экономические модели
Исследование городских медиа
Исследование интерфейсов
Продакшн в гейм-индустрии
Менеджмент удаленных проектов
Связи с общественностью в медиаиндустрии Проектирование в медиа
Деловые коммуникации и нетворкинг
Общественные коммуникации
Прогнозирование в медиа-индустрии
Основы менеджмента социальных медиа
Cовременные исследования цифровой среды

Преподаватели и авторы курсов

Мороз Оксана Владимировна, кандидат культурологии, доцент кафедры культурологии и социальной коммуникации Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), Director of Studies научного бюро цифровых гуманитарных исследований «CultLook»

О.В. Мороз, кандидат культурологии, доцент кафедры культурологии и социальной коммуникации РАНХиГС, Director of Studies научного бюро цифровых гуманитарных исследований «CultLook»

А.В. Фетисов, заместитель заведующего кафедрой политических и общественных коммуникаций Института общественных наук РАНХиГС

М.С. Неклюдова, Doctor of Philosophy (Ph.D.), заведующая кафедрой культурологии и социальной коммуникации РАНХиГС

А.В. Гискин, вице-президент Гильдии неигрового кино РФ, академик Академии российского телевидения

Ю.А. Бурцев, телевизионный продюсер, режиссер

Г.А. Кричевский, медиаменеджер, тележурналист, теле- и радиоведущий

М.Л. Поляков, медиаменеджер, журналист

Е.А. Арье, магистр культурологии, главный редактор английской версии журнала Strelka Magazine, CEO научного бюро цифровых гуманитарных исследований «CultLook»

П.В. Колозариди, социолог, м.н.с. Научно-учебной лаборатории политических исследований Факультета социальных наук НИУ ВШЭ

О.А. Тимофеева, политолог, преподаватель Департамента медиа Факультета коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ

Б. Стенверс, Директор Ассоциации музеев Амстердама SAM Foundation, директор Amsterdam Heritage Foundation

Дж. Хинвес, руководитель программ Департамента искусства Факультета искусств, дизайна и социальных исследований Нортумбрийского университета

Д. Латорре, старший советник Project for Public Spaces, Inc. (программа Digital Placemaking), основатель проекта The Wise City

Петр Бочков (заместитель управляющего Hearst Shkulev Digital Regional Network),

Полина Колозариди (кандидат социологических наук, преподаватель Департамента медиа Факультета медиа, коммуникаций и дизайна НИУ ВШЭ),

Ольга Лукинова (MA in Cultural Management, руководитель отдела маркетинга и информационной политики МВШСЭН и Института общественных наук РАНХиГС),

Роман Белякович (режиссер отдела телевизионного производства дирекции оформления эфира «Первого канала»)

Екатерина Арье (магистр культурологии, CEO Бюро цифровых гуманитарных исследований Cultlook)

Условия поступления

Длительность и стоимость обучения

Общий срок обучения 2 года:
1-й год в Московской высшей школе социальных и экономических наук (МВШСЭН) по специализации «Media Production and Management», валидированной Университетом Манчестера (the University of Manchester, UK);
2-й год в Институте общественных наук РАНХиГС по программе «Медиаменеджмент. Продюсирование медиа».

По окончании обучения студенты получают российский магистерский диплом государственного образца РФ по направлению «Реклама и связи с общественностью» и степень Master of Arts in Cultural Management (University of Manchester, UK).

Требования к поступающим:

* Диплом о высшем образовании (минимум — бакалавриат/специалитет)

* Уровень владения английским языком не ниже 4.0 по шкале IELTS

Документы подаются одновременно в Московскую высшую школу социальных и экономических наук (www.msses.ru) и РАНХиГС.

Для подачи документов необходимо:

1. Заполнить Анкету-заявление для абитуриентов Московской высшей школы социальных и экономических наук

2. Подготовить пакет документов для Московской высшей школы социальных и экономических наук:

* Паспорт (+ ксерокопия первой и второй страниц)

* Диплом о высшем образовании с приложением либо нотариально заверенные копии диплома и приложения (+ ксерокопия)

* Фотографии 3х4 (6 шт.)

4. Подготовить пакет документов для РАНХиГС:

* приложение к диплому

* паспорт (копии 1-й и 2-й страницы с пропиской)

* 4 фотографии (3х4, цвет не важен) для ИОН/ 6 фотографий для ИОМ (3х4, матовые)

Стоимость обучения
на договорной основе

320 000 руб. / год

Выдаваемые документы:

магистр «Рекламы и связей с общественностью» (диплом государственного образца РФ) Master of Arts in Cultural Management Университета Манчестера (the University of Manchester, UK).

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector